某集團it規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內(nèi)容 ? 新的領(lǐng)導層希望改造 ? 沒有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） ? 愿景 現(xiàn)實 愿景之間反復(fù) ? 沒有高水準的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、 IT等 ? 優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略 ? 沒有清晰的業(yè)務(wù)主張 ? 未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距 ? 業(yè)務(wù)狀況不理解 ? 缺乏共享的愿景 ? 缺乏任務(wù) ? 需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃 ? 需要設(shè)計目標的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等） ? 需要另外的技術(shù)資源和知識 ? 理清需要的應(yīng)用程序 ? 業(yè)務(wù) /應(yīng)用程序計劃 ? 需要合作伙伴處理風險，轉(zhuǎn)包，綜合 ? 需要清晰利益和評估的關(guān)系 ? 在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗 ? 不需要有計劃的信息 ? 沒有成功的評估標準 ? 任務(wù)不能低管理水平的層疊布置 ? 豎式觀察問題 不在乎人員、流程和技術(shù) ? 策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略 ? 出現(xiàn)新的威脅或新的機會 ? 機會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán) ? 需要使用者和發(fā)展學習型團體 ? 為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立 ? 新的領(lǐng)導者和團隊成員的綜合 ? 不斷進步和提高質(zhì)量 ? 確認利益 ? 按時完成 /執(zhí)行預(yù)算 ? 最小的風險 業(yè)務(wù) /IT策略及愿景 解決方案 IT能力 IT規(guī)劃 為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？ 二 . 培訓式咨詢的內(nèi)容 1. IT規(guī)劃理論體系 2. IT規(guī)劃方法和工具 3. 唐人神集團
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