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某咨詢河北灤河集團公司管理咨詢項目建議書(存儲版)

2025-03-11 10:18上一頁面

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【正文】 /B/C或五分制? 強調(diào)結(jié)果 /成就經(jīng)常使用硬性等分,以使每個分類都達到一定的百分比超級明星 1015%中堅力量 2530%表現(xiàn)尚可者 2540%業(yè)績不佳者 1525%失敗者 510%對于業(yè)績評估的結(jié)果,將建議采用下面的矩陣來決定不同考核結(jié)果人員未來的使用方向舉例 70河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢對于河北灤河集團的薪酬體系設計,我們將遵循以下的四個原則公平性?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平?薪酬制度要有明確一致的原則作指導,并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)?管理者要創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件,并引導員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機會均等上來?!?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案 》5人 梁鈞平教授 :北大縱橫公司董事,博士生導師,中國 著名人力資源專家。主持過十幾項咨詢項目,有深厚的咨詢經(jīng)驗。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 2:58:46 上午 2:58 上午 02:58:46三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 2023/3/23 2:58:4602:58:4623 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 23 三月 20232:58:46 上午 02:58:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強 。 23 三月 20232:58:46 上午 02:58:46三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 三月 212:58 上午 三月 2102:58March 23, 20231行 動 出成果,工作出 財 富。北大縱橫工作期間主持多個項目,在戰(zhàn)略、營銷、母子公司控制、組織結(jié)構(gòu)設計、人力資源、企業(yè)文化等方面有多年咨詢管理經(jīng)驗。閻同柱 ,北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理,高級咨詢顧問,西安交通大學管理學碩士,曾任某著名大型通訊上市公司投資部總經(jīng)理,某高科技企業(yè)常務副總經(jīng)理,在資本運作、項目投資、市場運作方面有極其豐富的實踐經(jīng)驗。曹風岐教授 :北大縱橫專家委員會委員,博士生導師,北京大學金融研究中心主任, 中國金融學會常務理事 關鍵考核指標v 制定灤河集團總部關鍵崗位(不含子公司)工作說明書,包括(1)基本資料(職務名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等)(2)工作描述(工作職責、工作關系、工作活動內(nèi)容等)(3)任職資格說明(最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關工作的年限和經(jīng)驗等)(4)工作環(huán)境(工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等)v 進行職位評價,利用特定的方法,通過反復溝通,確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小,得出每個崗位的職務分數(shù) 82河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢?nèi)肆Y源管理設計將分五個子項:建立績效管理體系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析和崗位評估建立薪酬管理體系員工培訓體系設計83河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第一子項 —— 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分為以下四個步驟:確認需求與目標 人力資源部職能設計變革進程和項目質(zhì)量管理灤河集團人力資源管理診斷明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求河北灤河集團人力資源管理診斷訪談與培訓數(shù)據(jù)資料收集成請客戶需求確定工作目標 明確河北灤河集團人力資源管理現(xiàn)狀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題分析和方案討論總結(jié)提交項目方案和建議人力資源戰(zhàn)略方案起草方案討論與修訂相關人員訪談與調(diào)研總結(jié)提交項目方案和建議方案設計方案討論與修訂84河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第二子項 —— 工作分析和崗位評價分為以下四個步驟:確認需求與目標 崗位評估變革進程和項目質(zhì)量管理現(xiàn)有職位體系掃描明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求河北灤河集團BPR流程改造分析訪談與培訓數(shù)據(jù)資料收集成請客戶需求確定工作目標 明確河北灤河集團各業(yè)務流程合組織結(jié)構(gòu)研究并提交崗位說明書工作分析問卷調(diào)查總結(jié)提交各崗位說明書工作分析問卷總結(jié)崗位說明書編寫、討論及修訂確定指標與權(quán)中調(diào)整指標與權(quán)中組建專家小組試打分正式打分生成職級圖85河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第三子項 —— 建立績效管理體系分為以下四個步驟:確認需求與目標 績效管理體系實施變革進程和項目質(zhì)量管理績效管理現(xiàn)狀診斷明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求河北灤河集團目標體系分析訪談與培訓數(shù)據(jù)資料收集成請客戶需求確定工作目標 明確河北灤河集團績效考核目標研究并提交績效管理體系方案 目標體系分解總結(jié)提交績效考核方案績效考核指標體系設計績效考核管理辦法方案設計實施方案設計方案匯報與宣講86河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第四子項 —— 建立薪酬管理體系分為以下五個步驟:確認需求與目標 薪酬管理體系實施變革進程和項目質(zhì)量管理薪酬管理現(xiàn)狀診斷明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求河北灤河集團線有薪酬體系分析訪談與培訓數(shù)據(jù)資料收集成請客戶需求確定工作目標行業(yè)及地區(qū)薪酬水平調(diào)查薪酬管理方案設計 薪酬框架的確定總結(jié)提交薪酬考核方案薪酬方案起草方案討論與修訂實施方案設計方案匯報與宣講行業(yè)資料收集87河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢第五子項 —— 員工培訓體系設計分為以下四個步驟:確認需求與目標 培訓體系實施變革進程和項目質(zhì)量管理現(xiàn)有培訓體系診斷明確調(diào)研及數(shù)據(jù)收集的要求河北灤河集團線有培訓體系診斷訪談與培訓數(shù)據(jù)資料收集成請客戶需求確定工作目標培訓體系方案設計 培訓體系方案研討總結(jié)提交培訓體系建議方案實施方案設計方案匯報與宣講88河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢工作說明書與職位評價內(nèi)容:v制定河北灤河集團總部管理崗位工作說明書,包括(1)基本資料(職務名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等)(2)工作描述(工作職責、工作關系、工作活動內(nèi)容等)(3)任職資格說明(最低學歷、所需培訓的時間和科目、從事本職工作和其他相關工作的年限和經(jīng)驗等)(4)工作環(huán)境(工作環(huán)境的危險性、工作時間特征等)89河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢河北灤河集團薪酬考核制度包括:v進行職位評價,利用特定的方法,通過反復溝通,確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小,得出每個崗位的職務分數(shù)v制定河北灤河集團考核制度:( 1)明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等;( 2)明確考核組織,組織管理權(quán)限,考核結(jié)果信息的傳遞方式,傳遞層次,特別是考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容,令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為( 3)績效考核目標體系的設立:將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容(或指標)。能否根據(jù)下屬的個性和能力合理地給予及時必要的指導;167。能否清晰、正確的表達自己的意圖,說服對方,有效實現(xiàn)目標167。能否準確理解上級的意圖和指示,并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動,167。是否積極地學習業(yè)務、工作上所需要的知識167。;? 設計具有競爭力的薪酬體系 xxx分析進入該市場的必備條件及成功因素?通過聯(lián)盟增強競爭實力(資金、技術、設備等)?— 空調(diào)?企業(yè)短期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤的生機勃勃的業(yè)務,這類業(yè)務將在未來的三到五年的時間內(nèi)成長為企業(yè)的第二支柱,會成為企業(yè)巨大利潤的來源,但投資需求巨大??晒┑暮退璧馁Y源216。分析問題216。提升與調(diào)動216。計劃方案所需的資源組織策略年度計劃(年度)216。其中具體的工作由北大縱橫管理咨詢公司協(xié)助完成案例庫:9河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢北大縱橫目前形成了集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢北大縱橫聯(lián)合咨詢集團北大商學網(wǎng)北大財富網(wǎng)北大縱橫管理咨詢公司北大保得利投資顧問公司深圳縱橫財務顧問公司基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專業(yè)化的工商管理平臺;培養(yǎng)具有專業(yè)管理技能的高級經(jīng)理人,為管理咨詢公司的客戶提供培訓資源協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事兼并與收購業(yè)務,曾幫助客戶收購PHILIP手機芯片研發(fā)部和某海南上市公司協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事國際引資、海外投資及離案金融等業(yè)務10河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢高素質(zhì)的咨詢師隊伍是我們項目成功的重要保證咨詢師隊伍大多具有碩士或碩士以上學歷,其中很多是從清華、北大、人大、復旦、歐美 等一流商學院畢業(yè)的 MBA根據(jù)不同人員的思維結(jié)構(gòu)與特長配置項目團隊,注重不同思想觀念的碰撞與有機融合11河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢項目小組的專業(yè)知識與技能、勤奮和敬業(yè)的精神保證了我們在客戶中良好的美譽度廣東超聲電子公司( 000823)總經(jīng)理莫少山:“北大縱橫能夠?qū)Q策層零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司戰(zhàn)略,解決了發(fā)展方向問題。項目計劃與安排216。勞動關系戰(zhàn)略計劃(長期)216。內(nèi)部供給分析216。?為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎。從長期來看,會有部分成功并能夠帶來巨大的利 潤。現(xiàn)有業(yè)務的競爭日趨激烈、利潤逐漸降低?建立業(yè)務?戰(zhàn)略實施的主要風險與對策45河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢主要經(jīng)營舉措 時間安排 負責人9月 10月 11月 Xxx在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一高效、適合灤河集團實際、具有自我優(yōu)化功能的人力資源管理體系,其基本目的是: 建立一支高素質(zhì)、高境界和高凝聚力的隊伍;建立一支高素質(zhì)、高境界和高凝聚力的隊伍;創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的制度;為公司的快速成長和高效運作提供保障;營造良好的組織氛圍和企業(yè)文化 具體目標包括:57河北灤河集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與人力資源管理咨詢我們的方案是建立河北灤河集團規(guī)范的、系統(tǒng)的組織與人力資源管理平臺,并為順利實施人力資源信息化管理打好基礎,從而增強三連商社的競爭優(yōu)勢吸引優(yōu)秀人才用好優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才人員招聘人力資源部門與各業(yè)務部門通力合作 ,保證招聘和挖掘到滿足公司發(fā)展的優(yōu)秀人才人員配置建立公平、公正、公開的各類專業(yè)人員的培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng),在升、降級別時以考核為主要因素,實行 “ 競爭、激勵與淘汰 ”人員培訓與發(fā)展各級管理者有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬發(fā)揮潛力,制定發(fā)展計劃。是否主動協(xié)助上級、同事做好工作167。對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解167。是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議任務績效管理績效周邊績效167。 能否對工作中出現(xiàn)的問題,迅速把握其實質(zhì),隨機應變,作出正確的判斷與決定,進而適宜地予以處理167。如果機會不均等,單純收入與貢獻比相等并不能代表公平競爭性 ?根據(jù)人才的供求關系確定競爭性的薪酬。40天第三階段組織結(jié)構(gòu)設計 工作分析組織結(jié)構(gòu)設計 《 組織結(jié)構(gòu)設計方案 》 《 集團管理崗位及子分公司主要領導崗位工作說明書 》5人 張國有教授 :博士生導師,北大縱橫顧問委員會委員,北京大學國際經(jīng)營管理研究所所長,中國企業(yè)聯(lián)合會常務理事,中國企業(yè)管理研究會副理事長, 中 國工業(yè)經(jīng)濟研究與開發(fā)促進會副理事長。陳江 ,高級咨詢師,中國人民大學經(jīng)濟學碩士、北京大學法律碩士,曾任職國家某部委人事司,有 3年管理咨詢項目經(jīng)理經(jīng)驗,在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。 02:58:4602:58:4602:583/23/2023 2:58:46 AM1以我獨沈久,愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:58:46 上午 2:58 上午 02:58:46三月 21 楊 柳散和 風 ,青山澹吾 慮 。 三月 212:58 上午 三月 2102:58March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 02:58:4602:58:4602:58Tuesday, March 23, 20231知人者智,自知者明。 三月 21三月 2102:58:4602:58:46March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月
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