某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 20 頁 5． 1 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集 xx 集團(tuán)東莞公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。針對(duì) xx 集團(tuán)東莞公司的實(shí)際情況， 管理咨詢公司能夠?yàn)榧訌?qiáng) xx 集團(tuán)東莞公司的組織管理提供必要的協(xié)助，為 xx 集團(tuán)東莞公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 現(xiàn)有員工近400 人， 80 個(gè)崗位， 年?duì)I業(yè)額 5 億多，總部設(shè)有 6 個(gè)職能部門，下屬 2 家子公司。 ? 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決xx 集 團(tuán)東莞公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 A、 公開出版物，各種官方報(bào)告、報(bào)表等。 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等。 xx 集團(tuán)東莞公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析 對(duì) xx 集團(tuán)公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。人事考核制度主要包括 xx 集團(tuán)東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委 員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； xx 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給xx 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； xx 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與 項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同 項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促 xx 集團(tuán)東莞公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 文劍波 ，高級(jí)咨詢師，管理學(xué)碩士，在管理咨詢領(lǐng)域工作多年，曾主持或參與多個(gè)行業(yè)如手機(jī)、日化、運(yùn)輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進(jìn)等方面的咨詢項(xiàng)目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 附錄 ：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 。 貢玉春， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場(chǎng)副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長(zhǎng)和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個(gè)項(xiàng)目的咨詢工作，有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會(huì) 個(gè)別專題指導(dǎo) 工作時(shí)間： 5 個(gè)工作日 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 4 人 *10 工作日 二、組織與人 力資源管理診斷 4 人 *15 工作日 組織結(jié)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 三、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì) 4 人 *30 工作日 xx集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) xx集團(tuán)東莞公司人力資源體系設(shè)計(jì) 二、實(shí)施輔導(dǎo) 2＊ 5 工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 7 項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是 xx 集團(tuán)東莞公司與 管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 制定 xx 集團(tuán)東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定 xx 集團(tuán)東莞公司考核制度，選擇與確定 xx 集團(tuán)東莞 公司績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；含試用考核、晉升考核、月度績(jī)效考核、年終評(píng)定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等； 要求對(duì)員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對(duì)于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對(duì) xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析 xx 集團(tuán)東莞公司對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 組織個(gè)別面談和小型 座談會(huì)，了解 xx 集團(tuán)東莞公司的價(jià)值觀念
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