某集團(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 20 頁 5． 1 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集 xx 集團東莞公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。針對 xx 集團東莞公司的實際情況， 管理咨詢公司能夠為加強 xx 集團東莞公司的組織管理提供必要的協(xié)助，為 xx 集團東莞公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供實效性的解決方案。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀。 xx（ 集團 ） 東莞公司 現(xiàn)有員工近400 人， 80 個崗位， 年營業(yè)額 5 億多，總部設(shè)有 6 個職能部門，下屬 2 家子公司。 ? 理論與實際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決xx 集 團東莞公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 分析 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 xx 集團東莞公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設(shè)狀況分析 對 xx 集團公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。人事考核制度主要包括 xx 集團東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 注：項目組各部分職責(zé) 項目領(lǐng)導(dǎo)委 員會：批準(zhǔn)項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； xx 集團東莞公司項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給xx 集團東莞公司項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； xx 集團東莞公司項目小組：提供所需信息并與 項目小組協(xié)同合作、協(xié)同 項目小組制定工作計劃、督促 xx 集團東莞公司有關(guān)人員參與項目。 文劍波 ，高級咨詢師，管理學(xué)碩士，在管理咨詢領(lǐng)域工作多年，曾主持或參與多個行業(yè)如手機、日化、運輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進等方面的咨詢項目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。 附錄 ：公司營業(yè)執(zhí)照 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 20 頁 。 貢玉春， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個項目的咨詢工作，有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 工作時間： 5 個工作日 6 項目實施計劃 實施階段 工作時間 說明 一、內(nèi)外部信息收集 4 人 *10 工作日 二、組織與人 力資源管理診斷 4 人 *15 工作日 組織結(jié)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 三、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計 4 人 *30 工作日 xx集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 xx集團東莞公司人力資源體系設(shè)計 二、實施輔導(dǎo) 2＊ 5 工作日 培訓(xùn) 指導(dǎo) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 7 項目組織 本次咨詢項目成功一定是 xx 集團東莞公司與 管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 制定 xx 集團東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定 xx 集團東莞公司考核制度，選擇與確定 xx 集團東莞 公司績效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評價及績效改進計劃；含試用考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等； 要求對員工要進行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。 分析 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對 xx 集團東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析 xx 集團東莞公司對員工的激勵方法及效果。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 組織個別面談和小型 座談會，了解 xx 集團東莞公司的價值觀念
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