【正文】 詢與培訓(xùn) （ 2023） ， 國內(nèi)多家企業(yè) 、 集團的咨詢和管理 培訓(xùn) （ 2023至今 ） 。研究領(lǐng)域：管理咨詢、企業(yè)文化管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移。 順祝商祺 ! 北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院 耿康榮 01063330909 。多年從事企業(yè)管理及管理咨詢 工作，有豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，組織實 施了中日合資企業(yè)、國營、民營三十一家企 業(yè)的咨詢策劃，組織完成了科技部 《 信息共 享 》 課題的研究，組織了國經(jīng)通客戶服務(wù)軟 件、六西格瑪設(shè)計及國營大型企業(yè)企業(yè)文化 測評系統(tǒng)的研制、改造、開發(fā)，為企業(yè)管理 文化管理做出了突出的貢獻，被稱贊為管理 咨詢業(yè)的實務(wù)派和務(wù)實派的代表人物。 南澳國立大學(xué) 暨亞太商學(xué)院新加坡分校 MBA核心課程設(shè)計并主講 。 下設(shè)五大中心：管理咨詢中心 、 技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 、 文化管理中心 、 智業(yè)研究 中心 、 公益基金中心 ， 又有五大聯(lián)盟：中國科學(xué)院 、 清華大學(xué) 、 滬深交易所 、 證券 基金 、 北京南苑航天基地 。 目錄 項目背景 項目的主要工作內(nèi)容 項目的預(yù)期成果 項目組織及時間安排 項目的費用預(yù)算 關(guān)于我們 關(guān)于我們 北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院是經(jīng)國家政府批準(zhǔn)成立、國經(jīng)兆維集團旗下的公益性法人組織。 ? 監(jiān)視和控制體系 – 跟蹤訂單，嚴(yán)格監(jiān)視系統(tǒng)的運作過程，及早發(fā)現(xiàn)問題。 – 由于市場、供應(yīng)、生產(chǎn)部門之間信息溝通渠道不暢，會出現(xiàn)由于合同周期的不合理或材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致訂單不能按時完成，而公司由于沒有建立明確的權(quán)責(zé)體系及考核體系，無法確定相應(yīng)的責(zé)任人，往往責(zé)任由生產(chǎn)部門承擔(dān)。 ? 環(huán)洋經(jīng)典的生產(chǎn)模式為定制生產(chǎn)，市場部接受客戶個性化要求的市場定單后，由設(shè)計部進行設(shè)計，材料部進行所需材料的采購，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝，商務(wù)及客服部負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和回款。北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司 北京大興工廠 北京國經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院 2023年 12月 管理咨詢項目建議書 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 公司簡介 ? 北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司成立于 1996年，是中國最早專業(yè)從事商業(yè)環(huán)境設(shè)計，施工及商業(yè)道具設(shè)計與制作的公司之一。 ? 作為國內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，環(huán)洋經(jīng)典在北京及成都建有 2間工廠，北京工廠擁有現(xiàn)代化的 4萬平米廠房，員工 700余人。 我們對需求的理解 ? 大興工廠目前面臨的主要問題為： – 作為直接服務(wù)于客戶的部門，前期沒有與客戶接觸的機會，市場和設(shè)計部門對客戶需求理解上的偏差容易導(dǎo)致產(chǎn)品不能滿足客戶需求，而且問題會集中體現(xiàn)在安裝現(xiàn)場上，因此責(zé)任往往需要生產(chǎn)部門承擔(dān)。 ? 順暢的溝通 – 應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使得部門之間的溝通協(xié)調(diào)更加順暢，減少信息傳遞過程中出現(xiàn)的錯誤，做到準(zhǔn)確、快速、及時，并降低成本。職業(yè)發(fā)展 ： 調(diào) 任 生 產(chǎn) 部 等 部 門 經(jīng) 理 ， 晉 升 生 產(chǎn) 總 監(jiān)? 運用薪酬評價工具對代表性崗位進行崗位要素評價，確定管理部門各崗位的相對位置，體現(xiàn)各崗位的工作對企業(yè)的相對價值 ? 根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻，為其薪酬管理提出建議，幫助建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ? 結(jié)合績效評估，將績效管理的結(jié)果運用到薪酬管理中，以體現(xiàn)對員工的激勵 項目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 四 績效管理 崗位描述 薪酬管理 ? 分析部門及崗位的工作結(jié)果，關(guān)鍵崗位所需要的能力 ? 確定部門及中層以上管理崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 確定績效考核方案 ? 建立績效管理體系 ? 績效管理體系培訓(xùn) 項目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 四 績效管理 崗位描述 薪酬管理 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 主要成果文件 ? 《 大興廠組織設(shè)計報告 》 ? 《 大興廠部門職責(zé)及職位說明書 》 ? 《 大興廠績效管理報告 》 ? 《 大興廠薪酬管理報告 》 ? 《 大興廠生產(chǎn)管理報告 》 ? 《 大興廠主要管理制度 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心業(yè)務(wù)流程建議報告 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心部門考核建議報告 》 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預(yù)期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預(yù)算 目錄 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?對主要問題決策 ?每兩周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 人員安排 ? 環(huán)洋高層管理 ?咨詢公司項目總監(jiān) 1人 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ? 環(huán)洋 中層人員 ?咨詢公司項目經(jīng)理 1人 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?