【正文】 律性分析等 ? 產(chǎn)品特性分析；包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工及裝配方式、質(zhì)量要求分析等 ? 生產(chǎn)能力分析；工作場地、設(shè)備、人員能力分析等 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝分析；各工序特性、工序間銜接、生產(chǎn)進度控制方式等分析，確定制約生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)特性分析 生產(chǎn)管理優(yōu)化 質(zhì)量管理 物流管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容三 ? 對目前的生產(chǎn)組織方式進行設(shè)計、優(yōu)化： – 產(chǎn)品生產(chǎn)布局優(yōu)化 – 生產(chǎn)物流管理優(yōu)化 – 設(shè)備及人員配置優(yōu)化 – 生產(chǎn)組織優(yōu)化 – 生產(chǎn)管理流程設(shè)計 ? 與聯(lián)合項目組共同編制作業(yè)指導書 ? 現(xiàn)場管理方案設(shè)計與培訓 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)特性分析 生產(chǎn)管理優(yōu)化 質(zhì)量管理 物流管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容三 ? 確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ? 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝流程、關(guān)鍵工序等方面，尋找質(zhì)量監(jiān)控點，加強原材料，生產(chǎn)過程，完工產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，強化生產(chǎn)質(zhì)量過程改進 ? 完善質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件 ? 建立質(zhì)量管理獎懲體系 ? 對全員進行質(zhì)量管理培訓 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)特性分析 生產(chǎn)管理優(yōu)化 質(zhì)量管理 物流管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容三 ? 外協(xié)件管理；合格供方管理、外協(xié)費用管理、外協(xié)件的管理等 ? 加強材料領(lǐng)取與使用環(huán)節(jié)的管理，提高材料利用率 ? 在制品管理；在制品標識管理，在制品數(shù)量及資金占用分析 ? 產(chǎn)成品管理；成品包裝、入庫以及發(fā)運管理 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)特性分析 生產(chǎn)管理優(yōu)化 質(zhì)量管理 物流管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容三 ? 規(guī)范售前、中、后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程 ? 現(xiàn)場安裝、維修問題分析、匯總、記錄，建立客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫 ? 規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)規(guī)程 ? 制定產(chǎn)品返修，零部件供應(yīng)等管理辦法 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)特性分析 生產(chǎn)管理優(yōu)化 質(zhì)量管理 物流管理 主要管理制度編寫 項目工作內(nèi)容 生產(chǎn)管理體系 內(nèi)容三 客戶服務(wù)與技術(shù)支持 生產(chǎn)特性分析 生產(chǎn)管理優(yōu)化 質(zhì)量管理 物流管理 主要管理制度編寫 ? 生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、生產(chǎn)成本管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物流管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓管理等相關(guān)制度 ? 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 – 現(xiàn)有人力資源狀況 – 現(xiàn)行薪酬制度存在的問題 – 目前績效考核中存在的問題 項目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 四 崗位描述 績效管理 薪酬管理 ? 初步編制管理部門各崗位的職位說明書，包含崗位名稱、人員編制、上下級關(guān)系、崗位職責、權(quán)限、能力要求和核心考核指標等要素； ? 同人力資源部門一起與各崗位討論、修改職位說明書； ? 與人力資源部門討論確定職位說明書。職業(yè)發(fā)展 ： 調(diào) 任 生 產(chǎn) 部 等 部 門 經(jīng) 理 ， 晉 升 生 產(chǎn) 總 監(jiān)? 運用薪酬評價工具對代表性崗位進行崗位要素評價，確定管理部門各崗位的相對位置，體現(xiàn)各崗位的工作對企業(yè)的相對價值 ? 根據(jù)各崗位對公司的相對貢獻，為其薪酬管理提出建議，幫助建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) ? 結(jié)合績效評估，將績效管理的結(jié)果運用到薪酬管理中，以體現(xiàn)對員工的激勵 項目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 四 績效管理 崗位描述 薪酬管理 ? 分析部門及崗位的工作結(jié)果，關(guān)鍵崗位所需要的能力 ? 確定部門及中層以上管理崗位的關(guān)鍵績效指標 ? 確定績效考核方案 ? 建立績效管理體系 ? 績效管理體系培訓 項目工作內(nèi)容 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 四 績效管理 崗位描述 薪酬管理 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預算 目錄 主要成果文件 ? 《 大興廠組織設(shè)計報告 》 ? 《 大興廠部門職責及職位說明書 》 ? 《 大興廠績效管理報告 》 ? 《 大興廠薪酬管理報告 》 ? 《 大興廠生產(chǎn)管理報告 》 ? 《 大興廠主要管理制度 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心業(yè)務(wù)流程建議報告 》 ? 《 環(huán)洋經(jīng)典核心部門考核建議報告 》 –項目背景 –項目的主要工作內(nèi)容 –項目的預期成果 –項目組織及時間安排 –項目的費用預算 目錄 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?對主要問題決策 ?每兩周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 人員安排 ? 環(huán)洋高層管理 ?咨詢公司項目總監(jiān) 1人 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ? 環(huán)洋 中層人員 ?咨詢公司項目經(jīng)理 1人 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?相關(guān)人員培訓 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 ? 環(huán)洋管理人員 ?咨詢公司咨詢顧問 3人 項目經(jīng)理 項目成員 項目領(lǐng)導小組