某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2025-03-30 10:36本頁面
【正文】 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法 結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能 ? 過程 ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類 組織結(jié)構(gòu) 崗位及責(zé)任 崗位設(shè)計(jì) 工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 工作表現(xiàn)評估 技能和方式的提高 決策制定 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評估 ? 單位 評估 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激勵 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識，行為方式等 崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 14 機(jī)密 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果 組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論 整合的行動計(jì)劃 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍 培訓(xùn)材料 評估框架 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 評估結(jié)果 結(jié)果匯總 下一步行動計(jì)劃 各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 核心成功要素 績效驅(qū)動因素 績效考評方法 目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告 未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則 新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告 實(shí)施計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告 組織設(shè)計(jì) 績效 管理 實(shí)施變革 評估和總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革 15 機(jī)密 企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟 協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議 決策支持和 財(cái)務(wù)控制 賬務(wù)處理和報(bào)表 政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù) 財(cái)務(wù)職能 作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。 17 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 19 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果 通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 人力資源管理 業(yè)績管理 ?空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預(yù)算 ?部門用人申請制定 ?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫 ?招聘流程設(shè)計(jì) ?外包獵頭服務(wù)選擇 ?制定業(yè)績考核主要指 標(biāo) ?制定業(yè)績考核的周期 ?業(yè)績考核的流程和參 與者 ?基本員工信息庫 ?員工在履歷數(shù)據(jù)庫 ?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫 ?預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調(diào)配：組織單位 的調(diào)動，職位變動 ?薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu) ?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程 ?合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 ?制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施 ?培訓(xùn)預(yù)算和管理 ?關(guān)鍵崗位的人才儲備 ?根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃 20 機(jī)密 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果 除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價(jià) 優(yōu)化 實(shí)施 流程管理的團(tuán)隊(duì) 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價(jià)流程的測量指標(biāo) 分析流程的測量指標(biāo) 選擇 流程的測量指標(biāo) 評價(jià)現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項(xiàng)目關(guān)鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo) ?建議改進(jìn)的機(jī)會，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)
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