某建筑發(fā)展公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 種 》 、 《 思維革命 — 六頂帽子 》 、 《 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文化整合 》 等。研究領(lǐng)域：管理咨詢、企業(yè)文化管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移。 主要著作 ： 《 企業(yè)怎樣提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力 》 、 《 人力資源面臨的十大挑戰(zhàn) 》 、 《 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制 》 、 《 在神東看國(guó)企改制 》 、 《 人力資源管理與發(fā)展五大趨勢(shì) 》 、 《 青年干部成長(zhǎng)規(guī)律研究 》 等 武福生 國(guó)經(jīng)兆維管理科學(xué)研究院資深專家、著名咨 詢專家、國(guó)經(jīng)兆維認(rèn)證咨詢中心主任、高級(jí) 經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢和 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ， 包括新加坡公務(wù)員管理學(xué)院管理咨詢 ， 摩托羅 拉大學(xué)管理咨詢與培訓(xùn) ， 澳門回歸后高級(jí)公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型 咨詢與培訓(xùn) （ 2023） ， 國(guó)內(nèi)多家企業(yè) 、 集團(tuán)的咨詢和管理 培訓(xùn) （ 2023至今 ） 。 1992年到新加坡南洋理工大學(xué)管理學(xué)系 任教 ， 1999年始任管理學(xué)終身教授職位 ， 負(fù)責(zé)管理學(xué)部教 學(xué)與行政領(lǐng)導(dǎo)工作 ， 碩士生 、 博士生導(dǎo)師 。 研究院現(xiàn)有專兼職員工 106人 ， 其中國(guó)家級(jí)專家 51人 ， 多為博士生導(dǎo)師和兩院院士 基于我們的智力資源 ， 在研究之外 （ 已有專著 60多部 ， 科研成果 3項(xiàng) ， 在認(rèn)證咨詢 和 6西格瑪?shù)榷喾矫嫣幱趪?guó)際領(lǐng)先水平 ） ， 我們開(kāi)展的業(yè)務(wù)包括：管理咨詢 、 培訓(xùn) 、 技術(shù)橋梁 、 認(rèn)證咨詢 、 企業(yè)文化建設(shè) 、 基金管理 ?；谖覀兊闹橇Y源，在研究之外（已有專著 60多部，科研成果 3項(xiàng)）我們致力于運(yùn)用本院獨(dú)有的專家資源，兆維創(chuàng)新基金，為社會(huì)提供咨詢、培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、文化管理、兼并收購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資、招商引資等方面的研究和實(shí)踐服務(wù)。 本院專家承攬了部分 863計(jì)劃、科技創(chuàng)新基金、火炬計(jì)劃等多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，受到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及科技界、文化界、經(jīng)濟(jì)界人士的肯定和鼓勵(lì)。 人力資源管理咨詢 人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)容 四 績(jī)效管理 崗位描述 薪酬管理 項(xiàng)目工作內(nèi)容 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是公司、部門各級(jí)管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì) 檢 部 部 門 經(jīng) 理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 0 0 1直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán) 格 控 制 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ， 完 善 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系工作內(nèi)容 ：） 建 立 、 健 全 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 ；） 制 定 公 司 中 長(zhǎng) 期 質(zhì) 量 管 理 方 針 和 年 度 質(zhì) 量 目 標(biāo) ；） 擬 訂 公 司 各 類 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ；） 主 持 質(zhì) 檢 部 全 面 工 作 ， 制 定 部 門 工 作 計(jì) 劃 ；5 ） 對(duì) 發(fā) 生 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 問(wèn) 題 進(jìn) 行 分 析 ， 尋 找 問(wèn) 題 產(chǎn) 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 強(qiáng) 問(wèn) 題 多 發(fā) 環(huán) 節(jié) 的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公 司 質(zhì) 量 管 理 制 度 的 建 議 權(quán) ；） 生 產(chǎn) 廠 選 擇 的 建 議 權(quán) ；．責(zé)任：） 對(duì) 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 建 立 健 全 負(fù) 責(zé) ；） 對(duì) 入 庫(kù) 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 及 交 貨 期 負(fù) 責(zé) ；所受上級(jí)的指導(dǎo) ： 接 受 來(lái) 自 行 政 總 監(jiān) 的 方 向 性 指 導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向 生 產(chǎn) 部 、 開(kāi) 發(fā) 中 心 等 部 門 經(jīng) 理 提 供 建 議 與 協(xié) 助所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 給 予 質(zhì) 檢 員 等 明 確 工 作 分 工 及 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大 學(xué) 本 科 以 上 學(xué) 歷 ， 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 專 業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年 以 上 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟 悉 質(zhì) 量 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) ， 熟 練 掌 握 服 裝 生 產(chǎn) / 鞋 業(yè) 生 產(chǎn) 流 程? 能 力 與 技 能 ：極 強(qiáng) 的 道 德 約 束 力 ； 極 強(qiáng) 的 組 織 性 ； 良 好 的 人 際 溝 通 能 力 。靈活的物流網(wǎng)絡(luò)能夠確保產(chǎn)品和配件及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)顧客手中。 ? 明確的權(quán)責(zé) – 建立完善的權(quán)責(zé)體系，明確每一名員工的責(zé)任和相互間關(guān)系，使每一個(gè)問(wèn)題都能落實(shí)到個(gè)人。 – 由于產(chǎn)品非標(biāo)生產(chǎn)，可替代性差，出現(xiàn)問(wèn)題需要重新加工，一方面浪費(fèi)資源，增加生產(chǎn)成本。而且有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)品不滿足客戶要求，再加工的成本也很高?？蛻艚?jīng)常有非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品需求，任何一點(diǎn)理解上的偏差或溝通上的不足都有可能造成產(chǎn)品不能滿足需求。另外，環(huán)洋經(jīng)典還進(jìn)行“專營(yíng)店”的設(shè)計(jì)、施工及道具配套服務(wù)。 ? 環(huán)洋
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