【正文】 ingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 32 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的方案 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ? 現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的和計(jì)劃好的 IT行動(dòng)計(jì)劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？ 怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來(lái)給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持目前和將來(lái) IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖 集團(tuán)管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和 IT驅(qū)動(dòng)力？ 未來(lái)一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？ 這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？ 項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？ 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動(dòng)計(jì)劃 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 40 第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)未來(lái)的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動(dòng)計(jì)劃 4 步 驟 項(xiàng)目階段性成果 ? 決定將來(lái)的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) ) ? 決定將來(lái)的應(yīng)用需求 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則 ? 識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì) ? 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式 關(guān)鍵任務(wù) 全球最佳案例信息 ?技術(shù)架構(gòu) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?IT 流程 跨部門的研討會(huì) (舉行 34次） ?原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn) ?IT組織及管理架構(gòu) ?IT 流程 ?IT長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì) ? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu) ? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 ? 改進(jìn)的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 48 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 56 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 付款條款 畢博管理咨詢公司將分三次向首都機(jī)場(chǎng)收取項(xiàng)目費(fèi)用，其中 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)之后的 10天內(nèi)支付 30% ? 第一次中期報(bào)告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第二次中期報(bào)告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第三次中期報(bào)告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 項(xiàng)目完成的半個(gè)月之內(nèi)，支付余下的 10% 備注：首都機(jī)場(chǎng)方面有權(quán)按階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。 協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。 協(xié)助中國(guó)一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。通過(guò)對(duì)中國(guó)轎車市場(chǎng)的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。 相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。折扣后的咨詢費(fèi)用為人民幣 5,234,（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣 507,，營(yíng)業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務(wù)報(bào)價(jià)主要包含 12名管理咨詢顧問(wèn)人員： 黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級(jí)咨詢顧問(wèn) － 100天， 1名高級(jí)咨詢顧問(wèn) － 60天， 3名咨詢顧問(wèn) － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 54 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 46 我們還會(huì)幫助萬(wàn)向集團(tuán)做出每個(gè)年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目成果示例 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 辦公自動(dòng)化－電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）－銷售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu) PDM系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源 客戶關(guān)系管理－市場(chǎng)與銷售基本模塊 客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強(qiáng)模塊 辦公自動(dòng)化－內(nèi)部網(wǎng) 知識(shí)管理 系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門戶 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 38 一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個(gè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，為未來(lái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ) 項(xiàng)目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 30 目錄 畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169?，F(xiàn)已在七個(gè)國(guó)家成立了 10多家公司。 萬(wàn)向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于 1969年 7月。 地方保護(hù)、市場(chǎng)分割，零配件配套市場(chǎng)難以形成公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 9 9T o t a l o f C h i n a 39。無(wú)論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是 1990年的近十倍。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 17 BAOSTEEL Singapore Technology 我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 9 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 系統(tǒng)集成服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) 客戶關(guān)系管理 解決方案 業(yè)務(wù)外包服務(wù) 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 企業(yè)解決方案 畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 畢博管理咨詢公司以“ BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易。 ? 1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì) 畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。 版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。 ? 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 6 Bill Gates Chairman, Microsoft “ 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面， 畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 12 為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開(kāi)發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能 企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI) 支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)資料，問(wèn)題追蹤等 變革管理和培訓(xùn) 提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù) Inter/Intra 解決方案 在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案 畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績(jī)效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù) 績(jī)效評(píng)估 提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程 利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制 R2i 方法論 ePMO/eProjectWeb 對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型 系統(tǒng)評(píng)估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序 提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 20 其他55%1150位27%前1 0 位18%前5 0 位 45%? 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 、 工業(yè)增加值 、 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年增長(zhǎng)分別從 1990年的 、 、 1999年的 707億元 、 216億元和 。 ? 在與國(guó)外合作的為引進(jìn)車型國(guó)產(chǎn)化配套的過(guò)程中 ，特別是在主機(jī)廠的督促下 ， 借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ， 提高了管理水平 ， 建立和完善了質(zhì)量保證體系 ， 質(zhì)量和管理水平得到明顯改善 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 23 在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下，由于利益驅(qū)動(dòng)，各地方、部門、行業(yè)及汽車主機(jī)廠市場(chǎng)觀念淡薄，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，寧愿選用本地方、本部門、本行業(yè)、本集團(tuán)質(zhì)次價(jià)高的零部件，而不愿選用其他地方、其他部門、其他行業(yè)、其他集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)難以實(shí)現(xiàn)，不利于提高我國(guó)的零部件工業(yè)的整體水平。多數(shù)汽車生產(chǎn)國(guó)通過(guò)減稅和補(bǔ)貼來(lái)鼓勵(lì)汽車工業(yè)的發(fā)展 確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為汽車出口而努力 為使國(guó)產(chǎn)汽車具有競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅 同步開(kāi)發(fā) 零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開(kāi)始就參與新車型的總體設(shè)計(jì)方案，共同開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。公司的核心業(yè)務(wù)致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、制動(dòng)器、減震器、滾動(dòng)體、橡膠密封件 8大系列，及懸架、制動(dòng) 2大系統(tǒng)產(chǎn)品。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 26 但與此同時(shí)萬(wàn)向集團(tuán)同中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強(qiáng)管理的問(wèn)題。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 33 對(duì)現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括： ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)市場(chǎng)計(jì)劃 與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 步 驟 項(xiàng)目階段性成果 ? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述 ? 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 ? IT驅(qū)動(dòng)力 ? 集團(tuán)管理模式概述 ? IT使命描述與職責(zé) ? 明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 ? 明確集團(tuán) IT驅(qū)動(dòng)力 ? 明確集團(tuán)的管理模式以及對(duì) IT管理的影