【正文】 績(jī)下的指標(biāo)分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)的系數(shù)等； 制定 xx 集團(tuán)東莞公司薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定 xx 集團(tuán)東莞公司培訓(xùn)制度； 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 xx 集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《 xx 集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案》 含： ? 《 xx 集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) ? 《 xx 集團(tuán)東莞公司招聘管理制度》 ? 《 xx 集團(tuán)東莞公司培訓(xùn)管理制度》 ? 《 xx 集團(tuán)東莞公司績(jī)效考核管理制度》 ? 《 xx 集團(tuán)東莞公司薪酬管理制度》 ? 《 xx 集團(tuán)東莞 公司職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》 工作時(shí)間： 30 個(gè)工作日 5． 4 實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容： 向 xx 集團(tuán)東莞公司各有關(guān)人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 與 xx 集團(tuán)東莞公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 通過卓有成效的績(jī)效管理，公司可以達(dá)到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進(jìn)方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， ? 使每一個(gè)員工都清楚 公司對(duì)自己的績(jī)效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化 ? 可以促使公司不斷改進(jìn)工作流程 ? 為建立一個(gè)公平而有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供信息。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評(píng)詁流程、施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 管理咨詢公司愿意與 （集團(tuán)）東莞公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) ? 信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 制定 xx 集團(tuán)東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定 xx 集團(tuán)東莞公司考核制度，選擇與確定 xx 集團(tuán)東莞 公司績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；含試用考核、晉升考核、月度績(jī)效考核、年終評(píng)定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等； 要求對(duì)員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對(duì)于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。 貢玉春， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任某香港公司市場(chǎng)副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古某大型板材廠副廠長(zhǎng)和某電腦軟件公司創(chuàng)始人，曾主持并參與多個(gè)項(xiàng)目的咨詢工作，有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 文劍波 ，高級(jí)咨詢師，管理學(xué)碩士，在管理咨詢領(lǐng)域工作多年，曾主持或參與多個(gè)行業(yè)如手機(jī)、日化、運(yùn)輸、汽車行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理改進(jìn)等方面的咨詢項(xiàng)目，有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。人事考核制度主要包括 xx 集團(tuán)東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等。 ? 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決xx 集 團(tuán)東莞公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。 建議方案實(shí)施步驟： ? 內(nèi)外部信息收集 ? 組織與人力資源管理診斷 ? 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 方案實(shí)施輔導(dǎo) 5 工作計(jì)劃 通過對(duì) xx集團(tuán)東莞公司的初步了解， 詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 5． 1 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集 xx 集團(tuán)東莞公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。 （ 6） 附則：明