某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-07-24 19:35:06 本頁面
【正文】 如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評詁流程、施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 3 咨詢價(jià)值觀 經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)， 管理咨詢公司形成自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀。 2 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由 xx 集團(tuán)東莞公司和 管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項(xiàng)目的運(yùn)行。 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 作為集團(tuán)公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的旗艦，為了更快更好的發(fā)展，急需提升內(nèi)部管理水平，特別是需要建立一個(gè)良好的吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的機(jī)制，并通過管理架構(gòu)與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個(gè)新的臺階，并能形成一套在集團(tuán)范圍內(nèi)可以推廣的優(yōu)秀的管理模式。 管理咨詢公司愿意與 （集團(tuán)）東莞公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 (集團(tuán) )東莞公司 咨詢項(xiàng)目建議書 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目建議書 管理咨詢公司 I 聲 明 本項(xiàng)目建議書由北京 （集團(tuán)）東莞公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目建議書 管理咨詢公司 II 目 錄 1 項(xiàng)目背景 ________________________________________________________________ 3 2 工作原則 ________________________________________________________________ 3 3 咨詢價(jià)值觀 ______________________________________________________________ 4 4 整體思路 ________________________________________________________________ 4 5 工作計(jì)劃 ________________________________________________________________ 4 5． 1 內(nèi)外部信息收集 _____________________________________________________ 5 5． 集團(tuán)東莞公 司組織及人力資源管理診斷 _______________________ 6 5． 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) _______________ 9 5． 4 實(shí)施輔導(dǎo) __________________________________________________________ 12 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ____________________________________________________________ 12 7 項(xiàng)目組織 ________________________________________________________________ 14 8．部分成員咨詢背景 _______________________________________________________ 15 附件一 咨詢經(jīng)驗(yàn) _________________________________________________ 15 附件二 八大優(yōu)勢 _________________________________________________ 18 附錄：公司營業(yè)執(zhí)照 ________________________________________________________ 18 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 20 頁 1 項(xiàng)目背景 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 是 xx 集團(tuán)的全資子公司，其經(jīng)營的東泰花園項(xiàng)目占地 1200畝，整個(gè)項(xiàng)目建成后總建筑面積將達(dá)到 150 萬平方米。 管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的 經(jīng)驗(yàn)，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 20 頁 ? 信息互動：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值 4 整體思路 項(xiàng)目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析 xx 集團(tuán)東莞公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理上面臨的主要問 題；在此基礎(chǔ)上，以激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的建立為主線，通過搭建一個(gè)良好的人力資源管理平臺以達(dá)到吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的目標(biāo)。 組織個(gè)別面談和小型 座談會，了解 xx 集團(tuán)東莞公司的價(jià)值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點(diǎn)：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 分析 xx 集團(tuán)東
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