某集團(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 20 頁 ? 信息互動：項目合作雙方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 集團東莞公司項目建議書 管理咨詢公司 II 目 錄 1 項目背景 ________________________________________________________________ 3 2 工作原則 ________________________________________________________________ 3 3 咨詢價值觀 ______________________________________________________________ 4 4 整體思路 ________________________________________________________________ 4 5 工作計劃 ________________________________________________________________ 4 5． 1 內(nèi)外部信息收集 _____________________________________________________ 5 5． 集團東莞公 司組織及人力資源管理診斷 _______________________ 6 5． 集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計 _______________ 9 5． 4 實施輔導(dǎo) __________________________________________________________ 12 6 項目實施計劃 ____________________________________________________________ 12 7 項目組織 ________________________________________________________________ 14 8．部分成員咨詢背景 _______________________________________________________ 15 附件一 咨詢經(jīng)驗 _________________________________________________ 15 附件二 八大優(yōu)勢 _________________________________________________ 18 附錄：公司營業(yè)執(zhí)照 ________________________________________________________ 18 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 20 頁 1 項目背景 xx（ 集團 ） 東莞公司 是 xx 集團的全資子公司，其經(jīng)營的東泰花園項目占地 1200畝，整個項目建成后總建筑面積將達到 150 萬平方米。 管理咨詢公司愿意與 （集團）東莞公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 2 工作原則 ? 共同工作：項目一經(jīng)確立，即由 xx 集團東莞公司和 管理咨詢公司分別成立項目小組， 項目運作過程中，雙方應(yīng)本著團結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評詁流程、施工計劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 20 頁 （ 2） 訪談 A、 集團公司領(lǐng)導(dǎo) B、 競爭對手 C、 xx 集團東莞公司高中級管理人員 D、 xx 集團東莞公司部 分員工 （ 3） 問卷 A、 xx 集團東莞公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件 工作時間： 10 個工作日 5． 工作內(nèi)容： （一） 集團東莞公司組織診斷 管理診斷的主要目的是分析企業(yè)現(xiàn)行管理方法中所存在的問題及這些問題所產(chǎn)生的不良影響，從而為下一步的模式設(shè)計奠定基礎(chǔ)。 通過卓有成效的績效管理，公司可以達到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， ? 使每一個員工都清楚 公司對自己的績效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實現(xiàn)優(yōu)異績效，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 ? 可以促使公司不斷改進工作流程 ? 為建立一個公平而有激勵作用的報酬和獎勵制度提供信息。 中國最大
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