某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、組織制度、經(jīng)營(yíng)理念、控制理念等。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) ? 信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 集團(tuán)東莞公司項(xiàng)目建議書(shū) 管理咨詢公司 II 目 錄 1 項(xiàng)目背景 ________________________________________________________________ 3 2 工作原則 ________________________________________________________________ 3 3 咨詢價(jià)值觀 ______________________________________________________________ 4 4 整體思路 ________________________________________________________________ 4 5 工作計(jì)劃 ________________________________________________________________ 4 5． 1 內(nèi)外部信息收集 _____________________________________________________ 5 5． 集團(tuán)東莞公 司組織及人力資源管理診斷 _______________________ 6 5． 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) _______________ 9 5． 4 實(shí)施輔導(dǎo) __________________________________________________________ 12 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ____________________________________________________________ 12 7 項(xiàng)目組織 ________________________________________________________________ 14 8．部分成員咨詢背景 _______________________________________________________ 15 附件一 咨詢經(jīng)驗(yàn) _________________________________________________ 15 附件二 八大優(yōu)勢(shì) _________________________________________________ 18 附錄：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ________________________________________________________ 18 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1 項(xiàng)目背景 xx（ 集團(tuán) ） 東莞公司 是 xx 集團(tuán)的全資子公司，其經(jīng)營(yíng)的東泰花園項(xiàng)目占地 1200畝，整個(gè)項(xiàng)目建成后總建筑面積將達(dá)到 150 萬(wàn)平方米。 管理咨詢公司愿意與 （集團(tuán)）東莞公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 2 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由 xx 集團(tuán)東莞公司和 管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評(píng)詁流程、施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) （ 2） 訪談 A、 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) B、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C、 xx 集團(tuán)東莞公司高中級(jí)管理人員 D、 xx 集團(tuán)東莞公司部 分員工 （ 3） 問(wèn)卷 A、 xx 集團(tuán)東莞公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 調(diào)查表原件 工作時(shí)間： 10 個(gè)工作日 5． 工作內(nèi)容： （一） 集團(tuán)東莞公司組織診斷 管理診斷的主要目的是分析企業(yè)現(xiàn)行管理方法中所存在的問(wèn)題及這些問(wèn)題所產(chǎn)生的不良影響，從而為下一步的模式設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 通過(guò)卓有成效的績(jī)效管理，公司可以達(dá)到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進(jìn)方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， ? 使每一個(gè)員工都清楚 公司對(duì)自己的績(jī)效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化 ? 可以促使公司不斷改進(jìn)工作流程 ? 為建立一個(gè)公平而有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供信息。 中國(guó)最大
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