【正文】 系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 – 公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質檢部部門經理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數 ： 12崗位目的 嚴格控制產品質量，完善公司質量管理體系工作內容 ：） 建立、健全公司質量管理體系；） 制定公司中長期質量管理方針和年度質量目標；） 擬訂公司各類產品質量標準；） 主持質檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質量管理制度的建議權；） 生產廠選擇的建議權；．責任：）對公司質量管理體系的建立健全負責；）對入庫產品的質量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產部、開發(fā)中心等部門經理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質量管理相關專業(yè)? 經驗： 5 年以上質量管理相關工作經驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產 / 鞋業(yè)生產流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 ?消費者對價格的反映。 行業(yè)進入門檻低 競爭者眾多 + 在擁有核心能力的基礎上，地域擴張是新龍基置業(yè)發(fā)展二手房中介業(yè)務應重點考慮的策略 示意 地域范圍 一線城市？ 二線城市？ 三線城市？ 二、三線城市的二手房中介市場潛力巨大。房產中介公司開始出現，香港、臺灣等地率先進入上海市場。目標必須明確，具體地說明將在何時達到何種結果 可實現性 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時必須在全面分析企業(yè)的內部優(yōu)劣和外部環(huán)境利弊的基礎上判斷企業(yè)經過努力后所能達到的程度 挑戰(zhàn)性 戰(zhàn)略目標必須具有挑戰(zhàn)性，但又是經過努力可以達到的，這樣可使員工對目標的實現充滿信心和希望，愿意為之貢獻自己的全部力量 戰(zhàn)略目標主要包括以下五個方面的內容 競爭范圍目標 競爭目的目標 市場份額目標 競爭地位目標 ?本地 ?地區(qū) ?全國 ?多國 ?全球 ?成為絕對領導 ?超越現有行業(yè)領袖 ?成為行業(yè)前五位 ?進入行業(yè)前 10 位 ?行業(yè)地位向前移動 ?超過行業(yè)中多數競爭者 ?保持目前地位 ?生存 ?通過兼并和內部發(fā)展積極擴張 ?通過內部積累擴張（擠占對手市場份額） ?通過兼并擴張 ?保持目前份額 (保持和行業(yè)同步發(fā)展 ) ?為短期利潤放棄部分市場份額（注重盈利而非市場份額） ?向更強大的地位發(fā)展 ?很好的保護目前的市場份額 ?堅守市場中間位置 ?爭取更好的市場地位（從弱者轉化為較強者） ?盡力競爭以達到一個可以防守的地位 示意 競爭戰(zhàn)略 ?成為低成本的領導 ?主要針對某些特定的細分市場： ?追求不同的競爭定位 ?質量 ?服務 ?技術領先 ?廣闊的產品線 ?形象和威望 ?高附加值 新龍基置業(yè)目前的業(yè)務組合缺乏梯度，因此分層面進行產業(yè)選擇勢在必行 示意 第一層面 核心業(yè)務： 房地產開發(fā) 第二層面 新興業(yè)務： 二手房中介 第三層面 候選業(yè)務 進入其他新的產業(yè)？ 迅速擴展核心業(yè)務的規(guī)模，加快對現有業(yè)務整合，在第一層面業(yè)務上建立核心競爭力 進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源 積極探索大規(guī)模產權資本運營，通過產權重組，擴大控股集團規(guī)模 沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長 二手房中介業(yè)務只能減緩項目周期帶來的波動性，要想減緩經濟周期對公司業(yè)績的影響，新龍基置業(yè)還需尋找進入其它具有潛力產業(yè)的機會。 y集團高層是否愿意放手讓新龍基置業(yè)獨立運營 1 土地儲備對房地產開發(fā)至關重要，新龍基置業(yè)自身有無獲取土地資源的能力 2 新龍基置業(yè)今后應該如何定位，其業(yè)務與 y集團的原有業(yè)務范圍是否有重疊，有否可能發(fā)生業(yè)務沖突 3 新龍基置業(yè)現有的人才結構是否合理，能否保障公司獨立運營 4 新龍基置業(yè)能否獨立運營要綜合考慮以下幾方面的問題 法律上有無風險或障礙 5 y集團旗下產業(yè)眾多，新龍基置業(yè)究竟應該如何定位？ y集團 房地產 建筑 汽車服務 石油經營 物業(yè)管理 … 明確新龍基置業(yè)在集團中的定位，在經營的產業(yè)上進行合理的劃分，這為今后新龍基置業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中進行產業(yè)選擇劃定了范圍 戰(zhàn)略定位要綜合考慮以下四方面的因素 產品 /服務與市場范圍說明企業(yè)屬于什么行業(yè)以及在所處行業(yè)中的地位。 通過初步溝通，我們認為，項目一部要繼續(xù)保持在 y集團中的領先地位，并在未來激烈的競爭中立于不敗之地，必須系統(tǒng)解決以下五方面問題 項目一部目前是一套班子兩種體系，其下屬兩家子公司在股權結構和價值鏈定位上有所不同，這給項目一部的管理帶來很多困難。公司成立于 1992年 7月 18日， 1997年 3月改制為多元化投資的企業(yè)集團。 3月 12日，在國家統(tǒng)計局發(fā)布的《 2020年全國房地產開發(fā)市場景氣狀況報告》中赫然可見： “ 上海市的平均 (住宅 )房價達到 5118元 /平方米，首次超過北京成為全國房價最貴的省份城市。北京地區(qū)由于對奧運概念的過度挖掘，使市場面臨較大的壓力。上海某集團房地產項目部戰(zhàn)略與管理提升咨詢項目建議書 目錄 一． 項目的背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 目錄 一． 項目的背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 根據“產業(yè)生命周期模型”分析，我國房地產業(yè)已經開始進入成熟期 引入期 成長期 成熟期 衰退期 增長率 平穩(wěn)增長 緩慢增長 加速增長 衰退 銷售額 低 保持高位 衰退 客戶購買成本 高 較高 低 產品類別 很少 增長 縮減 平均利潤率 負 增加 平均利潤 競爭對手 很少 增加 減少 典型定價方式 競爭定價 成本加成 價格滲透 減價 進入障礙 技術 競爭對手 競爭對手 典型廣告方式 認知和教育 大眾市場認知 減少 衰減 產量過盛 相對穩(wěn)定 多樣化 平均 上升 我國的房地產業(yè)具有四個明顯特性：周期性、關聯性、地域性、政策敏感性 周期性 我國的房地產周期有三方面的特殊性：第一是房地產周期的頻率，大約是 7到 8年為一個周期；第二個就是我國房地產的周期中，衰退期和低谷期比較短，而增長期和繁榮期時間比較長，這顯示出市場需求持續(xù)旺盛這樣的特點，它明顯不同于房地產總量過剩的國家和地區(qū)；第三，從銷售增長和投資增長的關系來分析，銷售增長直接影響到投資的增長。房地產行業(yè)的地域性特征使得房地產公司在進行地域擴張時，必須針對各地具體情況進行逐一分析，謹慎投資。 ” ? 上海房地產市場結構性矛盾開始顯現。 y集團的注冊資本為 ，至 2020年底，集團資產規(guī)模已達 85億元。其旗下的新龍基置業(yè)今后究竟應該采取何種運營模式？是分離出項目一部獨立運營，還是繼續(xù)在項目一部旗下運營？若繼續(xù)在項目一部旗下運營，集團應對其采取何種管控模式？ 對于新龍基置業(yè)來說，如何明確其在集團中的戰(zhàn)略定位？ 如何根據戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化管理流程，調整組織結構？ 如何配合項目一部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃，完善績效考核體系和薪酬體系？ 問題一 問題二 問題四 問題五 新龍基置業(yè)應如何進行產業(yè)選擇？為保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除房地產開發(fā)和二手房中介業(yè)務外，新龍基置業(yè)還應考慮進入哪些產業(yè)？如何制定各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標？ 問題三 通過本次咨詢項目， x希望能夠幫助項目一部達到如下目標 短期目標 ? 設計新龍基置業(yè)的運營模式 ? 明確新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略定位 ? 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 優(yōu)化管理流程，調整組織結構 ? 制定人力資源規(guī)劃，完善相應的績效考核和薪酬體系 長期目標 ? 全面提高項目一部的核心競爭力，牢固確立其在集團中的領先地位 ? 促進項目一部在新的競爭環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展 ? 通過項目參與，培養(yǎng)項目一部內部的高級管理人才 目錄 一． 項目的背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目的安排和運作方式 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 本次咨詢項目的整體思路可以分為四個階段 ?分析項目一部下屬兩子公司的經營狀況，總結其核心能力來源，對項目一部目前的管理上的問題進行診斷 ?了解集團對新龍基置業(yè)未來發(fā)展的期望 內部管理診斷 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定人力資源 管理體系 設計新龍基置業(yè)的 運營模式 ?優(yōu)化管理流程，調整組織結構 ?制定人力資源規(guī)劃 ?完善相應的績效考核體系和薪酬體系 ?確定新龍基置業(yè)的運營模式 ?明確新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略定位 ?若新龍基置業(yè)仍在項目一部旗下運營，制定集團對新龍基置業(yè)的管控模式 ?對新龍基置業(yè)涉足的行業(yè)進行分析 ?制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標 ?對新龍基擬進入的產業(yè)進行選擇 ?制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展措施 第一階段的主要內容是分析項目一部的經營狀況，并對其目前管理上的問題進行診斷 ?分析項目一部下屬兩子公司的經營狀況，總結其核心能力所在，對項目一部目前的管理上的問題進行診斷 ?了解集團對新龍基置業(yè)未來發(fā)展的期望 內部管理診斷 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定人力資源 管理體系 設計新龍基置業(yè)的 運營模式