【導(dǎo)讀】和地區(qū)；第三，從銷(xiāo)售增長(zhǎng)和投資增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)分析，因此房地產(chǎn)公司應(yīng)。玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。相關(guān)度越來(lái)越高。而新的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，面臨跨國(guó)公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬(wàn)別。于對(duì)奧運(yùn)概念的過(guò)度挖掘，使市場(chǎng)面臨較大的壓力。經(jīng)濟(jì)政策的影響非常大。雖然我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)。上海房地產(chǎn)供銷(xiāo)兩旺，價(jià)格持續(xù)上漲。2020年上海房地產(chǎn)已突破2300萬(wàn)平方米的銷(xiāo)量，但全市房地產(chǎn)仍呈供不應(yīng)求的局面。%，遠(yuǎn)超出全國(guó)%的平均水平。上海房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)。從住房開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)分析，上海中低價(jià)房供應(yīng)。急劇上升，價(jià)格上漲幅度甚至超過(guò)了新房。上海房地產(chǎn)資金鏈已呈緊張狀態(tài)。入％，因而居民購(gòu)房主要是依靠貸款。商品房銷(xiāo)售額增幅。上海y(集團(tuán))有限公司是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)。注冊(cè)資本為，至2020年底，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)85億元。建筑、醫(yī)藥制造、汽車(chē)服務(wù)、石油經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等綜合產(chǎn)業(yè)。

　　

【正文】 考核流程及說(shuō)明文檔 績(jī)效考核指標(biāo)手冊(cè) 考核指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定流程 績(jī)效考核申訴制度及流程 通過(guò)績(jī)效考核流程清晰表明各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 總經(jīng)理 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第7天 第8天 第9天 第10天 第11天 第12天 第13天 第14天 第15天 財(cái)務(wù)部 被考核者 考核者 績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 啟動(dòng) 發(fā)問(wèn)卷 數(shù)據(jù) 收集 績(jī)效 考核 考核 溝通 填自 評(píng)表 填考核 評(píng)分表 收集 評(píng)分表 評(píng)定考 核等級(jí) 公布考 核結(jié)果 確認(rèn)考 核結(jié)果 填考核 匯總表 確定績(jī) 效工資 發(fā)放績(jī) 效工資 S E 準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實(shí)施階段 示意 x還將編寫(xiě)績(jī)效考核流程程序說(shuō)明文件 1 目的：本流程用于規(guī)范公司的績(jī)效考核工作。 2 適用范圍：本流程適用于公司的績(jī)效考核工作。 3 定義： 績(jī)效考核：見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》 4 職責(zé)： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)確定每個(gè)員工的考核等級(jí)。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)啟動(dòng)公司的績(jī)效考核工作，監(jiān)督考核過(guò)程，最終確定崗位績(jī)效工資。 人力資源部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核全過(guò)程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 考核者：負(fù)責(zé)填寫(xiě)被考核人的考核表。 被考核者：填寫(xiě)考核自評(píng)表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 財(cái)務(wù)部：根據(jù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，發(fā)放崗位績(jī)效工資。 5 內(nèi)容： 啟動(dòng)：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核開(kāi)始第 1天，組織績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布績(jī)效考核啟動(dòng)。 發(fā)問(wèn)卷：人力資源部在績(jī)效考核啟動(dòng)后，發(fā)放各類(lèi)問(wèn)卷和考核用的表單。如各種滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷、員工自評(píng)表、績(jī)效考核結(jié)果表等。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開(kāi)始的第 2天到第 4天收集各種客觀(guān)數(shù)據(jù)，以及各種滿(mǎn)意度問(wèn)卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫(xiě)績(jī)效考核表。同期，被考核者也應(yīng)填寫(xiě)好自評(píng)表交給考核者。 績(jī)效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時(shí)對(duì)被考核者的了解，填寫(xiě)績(jī)效考核結(jié)果表。 考核溝通：在考核日的第 7天和第 8天，考核者應(yīng)將考核初步結(jié)果和被考核者溝通。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。 收集評(píng)分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結(jié)果表都收集齊。并交給總經(jīng)理。 評(píng)定考核等級(jí)：總經(jīng)理參考每個(gè)員工的績(jī)效考核得分，最終評(píng)定每個(gè)員工的考核等級(jí)。并在第 11天，反饋給人力資源部。 公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋?zhàn)罱K的考核等級(jí)結(jié)果。 確認(rèn)考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級(jí)的信息后，應(yīng)在第 13天及時(shí)向人力資源部反饋意見(jiàn)。 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結(jié)果，把所有的考核結(jié)果匯總。并將考核結(jié)果匯總表提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績(jī)效工資的發(fā)放額度。并在第 14天交到績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 確定績(jī)效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個(gè)員工的考核等級(jí)，確定每個(gè)員工的崗位績(jī)效工資。 發(fā)放績(jī)效工資：財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核小組確定的最終崗位績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。 6 記錄 員工自評(píng)表 績(jī)效考核結(jié)果表 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 7 有關(guān)文件 績(jī)效考核手冊(cè) 最后，按照薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別二個(gè)維度，設(shè)計(jì)薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門(mén)經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績(jī)工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過(guò)程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過(guò)積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公司 過(guò)程二 ?通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 ? 在制定昆山置業(yè)的薪酬體系時(shí)，應(yīng)充分考慮到集團(tuán)的約束。 ? 在制定新龍基置業(yè)的薪酬體系時(shí)，要充分體現(xiàn)合資公司的靈活性。 目錄 一． 項(xiàng)目的背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式 五． x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 階段一：內(nèi)部管理診斷 階段目標(biāo) : 1. 通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，了解項(xiàng)目一部及下屬兩子公司的經(jīng)營(yíng)情況，明確其所掌握的資源，評(píng)價(jià)其在運(yùn)營(yíng)管理等方面的能力并總結(jié)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 2. 對(duì)項(xiàng)目一部的管理上的問(wèn)題進(jìn)行診斷 3. 了解集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)未來(lái)發(fā)展的期望 階段一主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪(fǎng)談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪(fǎng)計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部資料收集 ? 公司內(nèi)部管理狀況分析（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，價(jià)值鏈分析，現(xiàn)有資源評(píng)估、企業(yè)資源控制和利用狀況，項(xiàng)目一部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力分析等） ? 總結(jié)項(xiàng)目一部的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 ? 了解集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)項(xiàng)目一部未來(lái)發(fā)展的期望 3. 管理診斷 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 內(nèi)部環(huán)境分析 管理診斷 階段一主要工作成果 交付成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料（ PPT文件） ? 內(nèi)部管理診斷報(bào)告（ PPT文件） 階段二：設(shè)計(jì)新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式 階段目標(biāo) : 1. 確定新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式 2. 明確新龍基置業(yè)在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位 3. 制定集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)的管控模式 階段二主要工作步驟 確定新龍基的 運(yùn)營(yíng)模式 主要工作步驟 : 1. 確定新龍基的運(yùn)營(yíng)模式 ? 比較新龍基置業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與在項(xiàng)目一部旗下運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣 ? 確定新龍基置業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式 2. 明確新龍基的戰(zhàn)略定位 ? 就新龍基的戰(zhàn)略定位與集團(tuán)溝通 ? 明確新龍基的戰(zhàn)略定位 3. 制定集團(tuán)對(duì)新龍基的管控模式 ? 尋求集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)的有效管控模式 ? 與集團(tuán)就管控模式草案進(jìn)行溝通 ? 明確集團(tuán)對(duì)新龍基置業(yè)的有效管控模式 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 明確新龍基的 戰(zhàn)略定位 制定集團(tuán)對(duì)新龍基 的管控模式 階段二主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)運(yùn)營(yíng)模式方案（ PPT文件） 階段三：制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 階段目標(biāo) : 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)新龍基置業(yè)應(yīng)涉足的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展措施 階段三主要工作步驟 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) 主要工作步驟 : 1. 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 產(chǎn)業(yè)選擇 ? 對(duì)新龍基經(jīng)營(yíng)的或今后欲涉足的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇 ? 明確公司的核心業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)和淡出業(yè)務(wù) 3. 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略措施 ? 分別為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、二手房中介和其它新業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略發(fā)展措施 ? 明確新龍基置業(yè)的品牌策略 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 產(chǎn)業(yè)選擇 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略措施 階段三主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告 （ PPT文件） ? 新龍基置業(yè)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施報(bào)告（ PPT文件） 階段四： 制定人力資源管理體系 階段目標(biāo) : 1. 優(yōu)化管理流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2. 制定人力資源規(guī)劃 3. 完善相應(yīng)的績(jī)效考核體系和薪酬體系 階段四主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 優(yōu)化管理流程與調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)明確后的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化管理流程 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 編寫(xiě)相應(yīng)的部門(mén)及崗位說(shuō)明書(shū) 2. 制定人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃 ? 完善相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu) 3. 完善績(jī)效考核體系和薪酬體系 ? 完善相應(yīng)的績(jī)效考核體系 ? 完善相應(yīng)的薪酬體系 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 制定人力資源規(guī)劃 完善績(jī)效考核體系和薪酬體系 優(yōu)化管理流程與 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 階段四主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告（ PPT文件） ? 昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告（ PPT文件） ? 新龍基置業(yè)績(jī)效考核體系調(diào)整方案 （ WORD文件） ? 新龍基置業(yè)薪酬體系調(diào)整方案 （ WORD文件） ? 昆山置業(yè)績(jī)效考核體系調(diào)整方案 （ WORD文件） ? 昆山置業(yè)薪酬體系調(diào)整方案 （ WORD文件） 項(xiàng)目提交成果匯總 Word PowerPoint 階段一 《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料》 《項(xiàng)目一部?jī)?nèi)部管理診斷報(bào)告》 階段二 《新龍基置業(yè)運(yùn)營(yíng)模式方案》 階段三 《新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》 《新龍基置業(yè)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施報(bào)告》 階段四 《新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告》 《昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告》 《新龍基置業(yè)績(jī)效考核體系調(diào)整方案》