【導(dǎo)讀】和地區(qū)；第三，從銷售增長和投資增長的關(guān)系來分析，因此房地產(chǎn)公司應(yīng)。玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。相關(guān)度越來越高。而新的國際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，面臨跨國公司的強(qiáng)大競爭壓力。措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬別。于對奧運(yùn)概念的過度挖掘，使市場面臨較大的壓力。經(jīng)濟(jì)政策的影響非常大。雖然我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢。上海房地產(chǎn)供銷兩旺，價格持續(xù)上漲。2020年上海房地產(chǎn)已突破2300萬平方米的銷量，但全市房地產(chǎn)仍呈供不應(yīng)求的局面。%，遠(yuǎn)超出全國%的平均水平。上海房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)性矛盾開始顯現(xiàn)。從住房開發(fā)結(jié)構(gòu)分析，上海中低價房供應(yīng)。急劇上升，價格上漲幅度甚至超過了新房。上海房地產(chǎn)資金鏈已呈緊張狀態(tài)。入％，因而居民購房主要是依靠貸款。商品房銷售額增幅。上海y(集團(tuán))有限公司是中國500強(qiáng)企業(yè)和上海市百強(qiáng)企業(yè)。注冊資本為，至2020年底，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)85億元。建筑、醫(yī)藥制造、汽車服務(wù)、石油經(jīng)營、物業(yè)管理等綜合產(chǎn)業(yè)。

　　

【正文】 考核流程及說明文檔 績效考核指標(biāo)手冊 考核指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定流程 績效考核申訴制度及流程 通過績效考核流程清晰表明各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 總經(jīng)理 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第7天 第8天 第9天 第10天 第11天 第12天 第13天 第14天 第15天 財務(wù)部 被考核者 考核者 績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 啟動 發(fā)問卷 數(shù)據(jù) 收集 績效 考核 考核 溝通 填自 評表 填考核 評分表 收集 評分表 評定考 核等級 公布考 核結(jié)果 確認(rèn)考 核結(jié)果 填考核 匯總表 確定績 效工資 發(fā)放績 效工資 S E 準(zhǔn)備階段 考核階段 反饋及實施階段 示意 x還將編寫績效考核流程程序說明文件 1 目的：本流程用于規(guī)范公司的績效考核工作。 2 適用范圍：本流程適用于公司的績效考核工作。 3 定義： 績效考核：見《績效考核手冊》 4 職責(zé)： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)確定每個員工的考核等級。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)啟動公司的績效考核工作，監(jiān)督考核過程，最終確定崗位績效工資。 人力資源部：負(fù)責(zé)績效考核全過程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 考核者：負(fù)責(zé)填寫被考核人的考核表。 被考核者：填寫考核自評表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 財務(wù)部：根據(jù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，發(fā)放崗位績效工資。 5 內(nèi)容： 啟動：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核開始第 1天，組織績效考核動員會，宣布績效考核啟動。 發(fā)問卷：人力資源部在績效考核啟動后，發(fā)放各類問卷和考核用的表單。如各種滿意度調(diào)查問卷、員工自評表、績效考核結(jié)果表等。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開始的第 2天到第 4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫績效考核表。同期，被考核者也應(yīng)填寫好自評表交給考核者。 績效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時對被考核者的了解，填寫績效考核結(jié)果表。 考核溝通：在考核日的第 7天和第 8天，考核者應(yīng)將考核初步結(jié)果和被考核者溝通。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。 收集評分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結(jié)果表都收集齊。并交給總經(jīng)理。 評定考核等級：總經(jīng)理參考每個員工的績效考核得分，最終評定每個員工的考核等級。并在第 11天，反饋給人力資源部。 公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋最終的考核等級結(jié)果。 確認(rèn)考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級的信息后，應(yīng)在第 13天及時向人力資源部反饋意見。 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結(jié)果，把所有的考核結(jié)果匯總。并將考核結(jié)果匯總表提交給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績效工資的發(fā)放額度。并在第 14天交到績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 確定績效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個員工的考核等級，確定每個員工的崗位績效工資。 發(fā)放績效工資：財務(wù)部根據(jù)績效考核小組確定的最終崗位績效工資進(jìn)行發(fā)放。 6 記錄 員工自評表 績效考核結(jié)果表 績效考核結(jié)果匯總表 7 有關(guān)文件 績效考核手冊 最后，按照薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別二個維度，設(shè)計薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 ? 在制定昆山置業(yè)的薪酬體系時，應(yīng)充分考慮到集團(tuán)的約束。 ? 在制定新龍基置業(yè)的薪酬體系時，要充分體現(xiàn)合資公司的靈活性。 目錄 一． 項目的背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排和運(yùn)作方式 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 階段一：內(nèi)部管理診斷 階段目標(biāo) : 1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解項目一部及下屬兩子公司的經(jīng)營情況，明確其所掌握的資源，評價其在運(yùn)營管理等方面的能力并總結(jié)其核心競爭力的來源 2. 對項目一部的管理上的問題進(jìn)行診斷 3. 了解集團(tuán)對新龍基置業(yè)未來發(fā)展的期望 階段一主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部資料收集 ? 公司內(nèi)部管理狀況分析（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析，價值鏈分析，現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況，項目一部的優(yōu)勢、劣勢和競爭能力分析等） ? 總結(jié)項目一部的核心競爭力來源 ? 了解集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和對項目一部未來發(fā)展的期望 3. 管理診斷 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項目啟動 內(nèi)部環(huán)境分析 管理診斷 階段一主要工作成果 交付成果 ? 項目啟動會資料（ PPT文件） ? 內(nèi)部管理診斷報告（ PPT文件） 階段二：設(shè)計新龍基置業(yè)的運(yùn)營模式 階段目標(biāo) : 1. 確定新龍基置業(yè)的運(yùn)營模式 2. 明確新龍基置業(yè)在集團(tuán)中的戰(zhàn)略定位 3. 制定集團(tuán)對新龍基置業(yè)的管控模式 階段二主要工作步驟 確定新龍基的 運(yùn)營模式 主要工作步驟 : 1. 確定新龍基的運(yùn)營模式 ? 比較新龍基置業(yè)獨(dú)立運(yùn)營與在項目一部旗下運(yùn)營的優(yōu)劣 ? 確定新龍基置業(yè)的運(yùn)營模式 2. 明確新龍基的戰(zhàn)略定位 ? 就新龍基的戰(zhàn)略定位與集團(tuán)溝通 ? 明確新龍基的戰(zhàn)略定位 3. 制定集團(tuán)對新龍基的管控模式 ? 尋求集團(tuán)對新龍基置業(yè)的有效管控模式 ? 與集團(tuán)就管控模式草案進(jìn)行溝通 ? 明確集團(tuán)對新龍基置業(yè)的有效管控模式 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 明確新龍基的 戰(zhàn)略定位 制定集團(tuán)對新龍基 的管控模式 階段二主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)運(yùn)營模式方案（ PPT文件） 階段三：制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 階段目標(biāo) : 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 對新龍基置業(yè)應(yīng)涉足的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展措施 階段三主要工作步驟 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) 主要工作步驟 : 1. 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 產(chǎn)業(yè)選擇 ? 對新龍基經(jīng)營的或今后欲涉足的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行選擇 ? 明確公司的核心業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)和淡出業(yè)務(wù) 3. 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略措施 ? 分別為房地產(chǎn)開發(fā)、二手房中介和其它新業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略發(fā)展措施 ? 明確新龍基置業(yè)的品牌策略 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 產(chǎn)業(yè)選擇 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略措施 階段三主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告 （ PPT文件） ? 新龍基置業(yè)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施報告（ PPT文件） 階段四： 制定人力資源管理體系 階段目標(biāo) : 1. 優(yōu)化管理流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2. 制定人力資源規(guī)劃 3. 完善相應(yīng)的績效考核體系和薪酬體系 階段四主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 優(yōu)化管理流程與調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)明確后的運(yùn)營模式優(yōu)化管理流程 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 編寫相應(yīng)的部門及崗位說明書 2. 制定人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃 ? 完善相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu) 3. 完善績效考核體系和薪酬體系 ? 完善相應(yīng)的績效考核體系 ? 完善相應(yīng)的薪酬體系 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 制定人力資源規(guī)劃 完善績效考核體系和薪酬體系 優(yōu)化管理流程與 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 階段四主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告（ PPT文件） ? 昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告（ PPT文件） ? 新龍基置業(yè)績效考核體系調(diào)整方案 （ WORD文件） ? 新龍基置業(yè)薪酬體系調(diào)整方案 （ WORD文件） ? 昆山置業(yè)績效考核體系調(diào)整方案 （ WORD文件） ? 昆山置業(yè)薪酬體系調(diào)整方案 （ WORD文件） 項目提交成果匯總 Word PowerPoint 階段一 《項目啟動會資料》 《項目一部內(nèi)部管理診斷報告》 階段二 《新龍基置業(yè)運(yùn)營模式方案》 階段三 《新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告》 《新龍基置業(yè)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施報告》 階段四 《新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告》 《昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告》 《新龍基置業(yè)績效考核體系調(diào)整方案》