【導讀】和地區(qū)；第三，從銷售增長和投資增長的關系來分析，因此房地產(chǎn)公司應。玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性。相關度越來越高。而新的國際貿(mào)易保護主義的抬頭，面臨跨國公司的強大競爭壓力。措施、居民收入和消費偏好等千差萬別。于對奧運概念的過度挖掘，使市場面臨較大的壓力。經(jīng)濟政策的影響非常大。雖然我國國民經(jīng)濟的發(fā)展勢。上海房地產(chǎn)供銷兩旺，價格持續(xù)上漲。2020年上海房地產(chǎn)已突破2300萬平方米的銷量，但全市房地產(chǎn)仍呈供不應求的局面。%，遠超出全國%的平均水平。上海房地產(chǎn)市場結構性矛盾開始顯現(xiàn)。從住房開發(fā)結構分析，上海中低價房供應。急劇上升，價格上漲幅度甚至超過了新房。上海房地產(chǎn)資金鏈已呈緊張狀態(tài)。入％，因而居民購房主要是依靠貸款。商品房銷售額增幅。上海y(集團)有限公司是中國500強企業(yè)和上海市百強企業(yè)。注冊資本為，至2020年底，集團資產(chǎn)規(guī)模已達85億元。建筑、醫(yī)藥制造、汽車服務、石油經(jīng)營、物業(yè)管理等綜合產(chǎn)業(yè)。

　　

【正文】 考核流程及說明文檔 績效考核指標手冊 考核指標及指標標準制定流程 績效考核申訴制度及流程 通過績效考核流程清晰表明各工作環(huán)節(jié)之間的關系 總經(jīng)理 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 第6天 第7天 第8天 第9天 第10天 第11天 第12天 第13天 第14天 第15天 財務部 被考核者 考核者 績效考核 領導小組 啟動 發(fā)問卷 數(shù)據(jù) 收集 績效 考核 考核 溝通 填自 評表 填考核 評分表 收集 評分表 評定考 核等級 公布考 核結果 確認考 核結果 填考核 匯總表 確定績 效工資 發(fā)放績 效工資 S E 準備階段 考核階段 反饋及實施階段 示意 x還將編寫績效考核流程程序說明文件 1 目的：本流程用于規(guī)范公司的績效考核工作。 2 適用范圍：本流程適用于公司的績效考核工作。 3 定義： 績效考核：見《績效考核手冊》 4 職責： 總經(jīng)理：負責確定每個員工的考核等級。 績效考核領導小組：負責啟動公司的績效考核工作，監(jiān)督考核過程，最終確定崗位績效工資。 人力資源部：負責績效考核全過程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 考核者：負責填寫被考核人的考核表。 被考核者：填寫考核自評表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結果公布后反饋。 財務部：根據(jù)績效考核領導小組的決定，發(fā)放崗位績效工資。 5 內容： 啟動：績效考核領導小組在考核開始第 1天，組織績效考核動員會，宣布績效考核啟動。 發(fā)問卷：人力資源部在績效考核啟動后，發(fā)放各類問卷和考核用的表單。如各種滿意度調查問卷、員工自評表、績效考核結果表等。 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開始的第 2天到第 4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問卷，并把相關信息傳遞給考核者，讓其填寫績效考核表。同期，被考核者也應填寫好自評表交給考核者。 績效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時對被考核者的了解，填寫績效考核結果表。 考核溝通：在考核日的第 7天和第 8天，考核者應將考核初步結果和被考核者溝通。并把考核結果表交到人力資源部。 收集評分表：人力資源部在考核日第 9天，把考核者手中的考核結果表都收集齊。并交給總經(jīng)理。 評定考核等級：總經(jīng)理參考每個員工的績效考核得分，最終評定每個員工的考核等級。并在第 11天，反饋給人力資源部。 公布考核結果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第 12天向每一位員工反饋最終的考核等級結果。 確認考核結果：被考核者接到最終考核等級的信息后，應在第 13天及時向人力資源部反饋意見。 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結果，把所有的考核結果匯總。并將考核結果匯總表提交給績效考核領導小組確定崗位績效工資的發(fā)放額度。并在第 14天交到績效考核領導小組。 確定績效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個員工的考核等級，確定每個員工的崗位績效工資。 發(fā)放績效工資：財務部根據(jù)績效考核小組確定的最終崗位績效工資進行發(fā)放。 6 記錄 員工自評表 績效考核結果表 績效考核結果匯總表 7 有關文件 績效考核手冊 最后，按照薪酬結構和薪酬級別二個維度，設計薪酬體系 薪酬結構 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調查保證外部公平 ?通過積點職務分析法確保崗位內部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結構保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 ? 在制定昆山置業(yè)的薪酬體系時，應充分考慮到集團的約束。 ? 在制定新龍基置業(yè)的薪酬體系時，要充分體現(xiàn)合資公司的靈活性。 目錄 一． 項目的背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排和運作方式 五． x相關咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 階段一：內部管理診斷 階段目標 : 1. 通過內部環(huán)境分析，了解項目一部及下屬兩子公司的經(jīng)營情況，明確其所掌握的資源，評價其在運營管理等方面的能力并總結其核心競爭力的來源 2. 對項目一部的管理上的問題進行診斷 3. 了解集團對新龍基置業(yè)未來發(fā)展的期望 階段一主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容 2. 內部環(huán)境分析 ? 內部資料收集 ? 公司內部管理狀況分析（業(yè)務結構分析，價值鏈分析，現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況，項目一部的優(yōu)勢、劣勢和競爭能力分析等） ? 總結項目一部的核心競爭力來源 ? 了解集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和對項目一部未來發(fā)展的期望 3. 管理診斷 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 項目啟動 內部環(huán)境分析 管理診斷 階段一主要工作成果 交付成果 ? 項目啟動會資料（ PPT文件） ? 內部管理診斷報告（ PPT文件） 階段二：設計新龍基置業(yè)的運營模式 階段目標 : 1. 確定新龍基置業(yè)的運營模式 2. 明確新龍基置業(yè)在集團中的戰(zhàn)略定位 3. 制定集團對新龍基置業(yè)的管控模式 階段二主要工作步驟 確定新龍基的 運營模式 主要工作步驟 : 1. 確定新龍基的運營模式 ? 比較新龍基置業(yè)獨立運營與在項目一部旗下運營的優(yōu)劣 ? 確定新龍基置業(yè)的運營模式 2. 明確新龍基的戰(zhàn)略定位 ? 就新龍基的戰(zhàn)略定位與集團溝通 ? 明確新龍基的戰(zhàn)略定位 3. 制定集團對新龍基的管控模式 ? 尋求集團對新龍基置業(yè)的有效管控模式 ? 與集團就管控模式草案進行溝通 ? 明確集團對新龍基置業(yè)的有效管控模式 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 明確新龍基的 戰(zhàn)略定位 制定集團對新龍基 的管控模式 階段二主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)運營模式方案（ PPT文件） 階段三：制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 階段目標 : 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標 對新龍基置業(yè)應涉足的產(chǎn)業(yè)進行選擇 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展措施 階段三主要工作步驟 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略目標 主要工作步驟 : 1. 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略目標 2. 產(chǎn)業(yè)選擇 ? 對新龍基經(jīng)營的或今后欲涉足的產(chǎn)業(yè)進行選擇 ? 明確公司的核心業(yè)務、潛力業(yè)務和淡出業(yè)務 3. 制定新龍基置業(yè)的戰(zhàn)略措施 ? 分別為房地產(chǎn)開發(fā)、二手房中介和其它新業(yè)務制定戰(zhàn)略發(fā)展措施 ? 明確新龍基置業(yè)的品牌策略 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 產(chǎn)業(yè)選擇 制定新龍基置業(yè)的 戰(zhàn)略措施 階段三主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告 （ PPT文件） ? 新龍基置業(yè)各業(yè)務戰(zhàn)略措施報告（ PPT文件） 階段四： 制定人力資源管理體系 階段目標 : 1. 優(yōu)化管理流程，調整組織結構 2. 制定人力資源規(guī)劃 3. 完善相應的績效考核體系和薪酬體系 階段四主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 優(yōu)化管理流程與調整組織結構 ? 根據(jù)明確后的運營模式優(yōu)化管理流程 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃調整組織結構 ? 編寫相應的部門及崗位說明書 2. 制定人力資源規(guī)劃 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃 ? 完善相應的人才結構 3. 完善績效考核體系和薪酬體系 ? 完善相應的績效考核體系 ? 完善相應的薪酬體系 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 制定人力資源規(guī)劃 完善績效考核體系和薪酬體系 優(yōu)化管理流程與 調整組織結構 階段四主要工作成果 交付成果 ? 新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結構調整報告（ PPT文件） ? 昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結構調整報告（ PPT文件） ? 新龍基置業(yè)績效考核體系調整方案 （ WORD文件） ? 新龍基置業(yè)薪酬體系調整方案 （ WORD文件） ? 昆山置業(yè)績效考核體系調整方案 （ WORD文件） ? 昆山置業(yè)薪酬體系調整方案 （ WORD文件） 項目提交成果匯總 Word PowerPoint 階段一 《項目啟動會資料》 《項目一部內部管理診斷報告》 階段二 《新龍基置業(yè)運營模式方案》 階段三 《新龍基置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告》 《新龍基置業(yè)各業(yè)務戰(zhàn)略措施報告》 階段四 《新龍基置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結構調整報告》 《昆山置業(yè)管理流程優(yōu)化與組織結構調整報告》 《新龍基置業(yè)績效考核體系調整方案》