【正文】 激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票 限制性股票 ? 為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，無(wú)償將一定數(shù)量限制性股票贈(zèng)與或以較低價(jià)格售與激勵(lì)對(duì)象，股票的出讓受到限制，只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成預(yù)定目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才可出讓限制性股票并從中獲益 股票獎(jiǎng)勵(lì) ? 無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股份，激勵(lì)對(duì)象自贈(zèng)與起享受分紅權(quán)，如果實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則獲得獎(jiǎng)勵(lì)股票的所有權(quán)。 建立與管理模式相適應(yīng)的總部的部門設(shè)置及部門職責(zé)。為了推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，保持集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展，我們聘請(qǐng) y管理顧問有限公司進(jìn)行了《集團(tuán)管理模式咨詢》項(xiàng)目。 案例二： y曾為寧波某集團(tuán)有限公司提供管理體系與人力資源管理提升咨詢服務(wù) 客戶背景 客戶將公司分成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、行政等六大系統(tǒng)，各系統(tǒng)各自為政，本位主義及其嚴(yán)重 －各部門只向各自的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) －系統(tǒng)間溝通，經(jīng)常必須通過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行 －遇到問題，各系統(tǒng)間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重 客戶需要解決的主要問題 (一 ) y打破了客戶的“系統(tǒng)”觀念，而代之以分管領(lǐng)導(dǎo)的概念；同時(shí)推出責(zé)任中心考核方案 －各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)所有的部門或分廠進(jìn)行考核，打破部門只向“系統(tǒng)”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的局面 －推行責(zé)任中心考核，引入相關(guān)部門互相考核的機(jī)制，打破各部門各自為政的局面 －明確考核責(zé)任，杜絕推諉責(zé)任的現(xiàn)象 y解決方案 (一 ) 客戶的研發(fā)能力成為公司發(fā)展的瓶頸，理順產(chǎn)品開發(fā)流程是目前客戶當(dāng)務(wù)之急 －客戶產(chǎn)品品種繁多，銷售人員一味迎合客戶需求，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)異常繁重 －產(chǎn)品開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，造成重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重 －模具制造廠管理混亂，新開發(fā)的模具長(zhǎng)期拖延移交時(shí)間，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能及時(shí)面市 客戶需要解決的主要問題 (二 ) y對(duì)客戶的新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了重組，調(diào)整了產(chǎn)品開發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu) －將原來客戶多種不同類型產(chǎn)品完全共享開發(fā)資源的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒盗挟a(chǎn)品單獨(dú)開發(fā)，統(tǒng)一制模，統(tǒng)一試制樣品的開發(fā)模式 －新的開發(fā)模式讓產(chǎn)品外形和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員更加專業(yè)化，提高開發(fā)效率，更加有利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn) y解決方案 (二 ) 客戶的人力資源管理體系不規(guī)范，薪酬體系混亂，中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位流動(dòng)過快，員工責(zé)任心差 －崗位冗余人員多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重 －沒有績(jī)效考核體系，員工沒有積極性 －同崗不同酬現(xiàn)象較為嚴(yán)重 －由于企業(yè)文化和激勵(lì)手段等原因，外來中高層職業(yè)經(jīng)理難以在公司發(fā)揮主要作用，出現(xiàn)大量人才流失現(xiàn)象 客戶需要解決的主要問題 (三 ) y通過深入調(diào)研分析，確定了裁員方案；制定了員工考核方案，薪酬方案；建立了高管激勵(lì)體系，理順了人力資源管理體系 －經(jīng)過深入的工作分析與現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研， y確定了切實(shí)可行的裁員操作方案 －為客戶建立了一套可操作的員工績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)員工工作積極性 －通過外部薪酬調(diào)查與內(nèi)部崗位相對(duì)重要性評(píng)價(jià)，確定了對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 －為客戶理順了人力資源管理的管理制度和流程體系，提高了人力資源管理的執(zhí)行力 －建立了公司高管激勵(lì)體系 y解決方案 (三 ) NBBF集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的民營(yíng)制筆企業(yè)， 98年底開始與咨詢公司的合作，先后聘請(qǐng)了三家國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理咨詢公司提供咨詢服務(wù)，但是他們都折戟沉沙，無(wú)功而返。公司在高速發(fā)展過程中，法人治理結(jié)構(gòu)不合理、公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段等管理問題逐漸暴露，已經(jīng)明顯制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。通過薪酬和股權(quán)激勵(lì)方案的落實(shí)，使核心管理人員的利益與所有者的利益掛鉤，激勵(lì)核心員工與企業(yè)長(zhǎng)期奮斗，改變核心管理人員行為，保證核心人員決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展。 最后我代表公司全體員工對(duì) y管理顧問的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！ 客戶對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 項(xiàng)目概況： 我們的客戶是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的金屬材料流通企業(yè)之一 ， 總資產(chǎn)逾 20億元 ， 年銷售收入近 70億元 ， 1995年躋身中國(guó)國(guó)有企業(yè) 500強(qiáng) ， 2023年進(jìn)入全國(guó)進(jìn)出口企業(yè) 500強(qiáng) ， 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模 、 企業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列行業(yè)前矛 。 ? y管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 北大、清華26%中國(guó)人民大學(xué)18%國(guó)內(nèi)前十大院校15%海外商學(xué)院33%其它一流院校8%組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營(yíng)銷14%企業(yè)信息化和BPR11%管理體系11%培訓(xùn)及其他8%y管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個(gè)方面 汽車28%IT和通信21%房地產(chǎn)和建筑施工5% 醫(yī)藥11%投資和綜合16%農(nóng)業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1% 貿(mào)易及零售4%航天1%機(jī)械3%金融1%y的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè) y近期服務(wù)過的部分客戶 －北京房地產(chǎn)上市公司 －中國(guó)某省電力開發(fā)公司 －中國(guó)建筑機(jī)械集團(tuán) －北京國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū) －福建房地產(chǎn)上市公司 －中國(guó)西部公路施工上市公司 －河北省級(jí)電力施工公司 －中國(guó)生物化工上市公司 －中國(guó)包裝印刷上市公司 －中國(guó)汽車上市公司 －中國(guó)摩托車上市公司 －中國(guó)電視機(jī)上市公司 －中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司 －中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商 －中國(guó)冰箱生產(chǎn)商 －中國(guó)小家電生產(chǎn)商 －中國(guó)服裝生產(chǎn)公司 －中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司 －中國(guó)白酒上市公司 －中國(guó)葡萄酒上市公司 －中國(guó)啤酒上市公司 －中國(guó)最大移動(dòng)通信集團(tuán) －中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商 －海洋石油香港上市公司 －中國(guó)物流集團(tuán)公司 －中國(guó)油漆上市公司 －香港上市公司中國(guó)地產(chǎn)子公司 －中國(guó)通信設(shè)備公司 －中國(guó)乳業(yè)集團(tuán) －中國(guó)化肥生產(chǎn)商 －中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司 －中國(guó)通信設(shè)備上市公司 －中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)公司 －中國(guó)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū) －中國(guó)電器上市公司 －中國(guó)洗滌用品公司 －中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商 －中國(guó)汽車配件公司 －中國(guó)生物制品公司 －中國(guó)醫(yī)藥公司 －中國(guó)光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國(guó)卡車上市公司 －中國(guó)建筑設(shè)備上市公司 －中國(guó)最大的期貨公司 －中國(guó)重型汽車公司 －中國(guó)最大客車公司 －中國(guó)汽車營(yíng)銷和建材上市公司 －中國(guó)水泥上市公司 －美國(guó)主要的通訊設(shè)備公司 －美國(guó)著名的綜合性?shī)蕵饭? －美國(guó)最大的環(huán)保科技公司 －美國(guó)航空科技上市公司 －美國(guó)大型制藥公司 －美國(guó)大型礦山機(jī)械公司 －美國(guó)最大日用品公司 －美國(guó)主要化妝品公司 －美國(guó)主要石油公司 －英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì) －德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國(guó)最大通訊公司 －韓國(guó)最大家電公司 －韓國(guó)最大化工公司 －英國(guó)某大學(xué) y管理咨詢的部分客戶清單 ? 2023年：《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃》系列 9 本 ? 2023年：《總裁成功》系列 8 本 信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 非贏利性組織 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理 不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理 談判與沖突化解 總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠(chéng) 開發(fā)智力資本 戰(zhàn)略實(shí)踐 戰(zhàn)略定位 未來人力資源管理 y推出的《 y管理叢書》，既有國(guó)際第一流的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)等管理專著 又有自己撰寫的中國(guó)管理實(shí)踐的總結(jié) ? 2023年：《企業(yè)并購(gòu)》系列 3 本 ? 2023年 :《信用治理》系列 1 本 金字塔原理 改造董事會(huì) 一線萬(wàn)金 咨詢的真相 y的高級(jí)咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長(zhǎng)期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄 ? 財(cái)富 ? 財(cái)經(jīng) ? 英才 ? 公司 ? 經(jīng)理人 ? 大公報(bào) ? 新財(cái)富 ? 新財(cái)經(jīng) ? 贏周刊 ? 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào) ? 新聞周刊 ? 中外管理 ? 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) ? 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) ? 國(guó)際金融報(bào) ? 中國(guó)企業(yè)家 ? 環(huán)球企業(yè)家 ? 世界經(jīng)理人 ? IT經(jīng)理世界 ? IT時(shí)代周刊 ? 互聯(lián)網(wǎng)周刊 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) ? 北京現(xiàn)代商報(bào) ? 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ? 新浪 ? 網(wǎng)易 ? 中人網(wǎng) ? 世界經(jīng)理人網(wǎng) ? 中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) ? 中華管理咨詢網(wǎng) ? 中央人民廣播電臺(tái) ? TOM ? 搜狐 ? 中央電視臺(tái) ? 慧聰商務(wù)網(wǎng) ? 中華管理信息網(wǎng) ? 中國(guó)企業(yè)管理世界網(wǎng) y同時(shí)與電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作 y的高級(jí)咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請(qǐng)，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧 ? 中國(guó)投資論壇 ? 亞洲資本論壇 ? 中國(guó)企業(yè)高峰會(huì) ? 哈佛中國(guó)評(píng)論會(huì) ? 北京國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) ? 中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇 ? 博鰲亞洲論壇 ? 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ? 中國(guó)咨詢高峰會(huì) ? 中國(guó)企業(yè)家論壇 ? 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì) y的高級(jí)咨詢?nèi)藛T多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和論壇，并發(fā)表演講 1999年 中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ y管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金 ” 2023年 第一家向國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然 保護(hù)區(qū)）捐款的中國(guó)管理咨詢公司 2023年 共同發(fā)起 “ 中國(guó)企業(yè)家反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)簽名 ” y積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)“社會(huì)公民”的職責(zé) “ 改造董事會(huì) ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)三代企業(yè)家 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個(gè)階段 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn) “ 中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀點(diǎn) y在總結(jié)了中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/112023/2/11February 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 8:13:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 中國(guó)第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司 ? 中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司 ? 中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國(guó)第一家獲邀參加世界著名的瑞士達(dá)沃斯 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” 的咨詢公司 ? 中國(guó)第一家在 “ 哈佛中國(guó)評(píng)論 ” 年會(huì)上演講的咨詢公司 ? 中國(guó)惟一參加 “ 中國(guó)企業(yè)家論壇 ” 首屆年會(huì)的咨詢公司 ? 中國(guó)第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司 y在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì) y管理顧問公司的使命和宗旨 y管理顧問公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。 y顧問們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神 ， 為員工樹立了榜樣 ， 同時(shí)通過本次咨詢也對(duì)公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用 。在為期三周的咨詢過程中， y咨詢顧問們憑借豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和卓越的溝通技能，設(shè)計(jì)出一套完全基于 DST的實(shí)際情況的個(gè)性化咨詢方案，具體包括三個(gè)方面： 在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，明確了公司股東