【正文】 構(gòu)、管理流程、績效考核相適應(yīng)的管理制度 管理制度 通過理順管理結(jié)構(gòu)，為以后的 IT規(guī)劃與信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 建立與管理模式相適應(yīng)的總部的部門設(shè)置及部門職責(zé)。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 y。 ” 我國已出臺的鼓勵民營科技型企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的基本政策 然后對比研究各種股權(quán)激勵工具，從中選取最適合寧波 x的股權(quán)激勵形式 股票期權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 限制性股票 ? 為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價格售與激勵對象，股票的出讓受到限制，只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)定目標(biāo)后，激勵對象才可出讓限制性股票并從中獲益 股票獎勵 ? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權(quán)，如果實現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獲得獎勵股票的所有權(quán)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動的重要形式，在社會生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。 “ 允許民營科技企業(yè)采用股份期權(quán)等形式，調(diào)動有創(chuàng)新能力的科技人才或經(jīng)營管理人才的積極性。首先是進(jìn)行外部薪酬調(diào)查 國際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究 地方薪酬水平研究 國內(nèi)競爭對手薪資水平 寧波 x的薪酬結(jié)構(gòu)和水平 y外部薪酬調(diào)研方法和途徑： ? y行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持 ? y訂閱的專業(yè)機(jī)構(gòu)研究報告 ? y咨詢案例解決方案 ? 國家和地方政府統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? …… 第二步是設(shè)計高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例 薪酬福利結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位工資 工齡工資 特殊貢獻(xiàn)獎 年終獎 薪酬 福利 工資 年終績效獎金 內(nèi)部福利 社會保障 示意 績效工資 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補(bǔ)貼 婚喪補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 股權(quán)激勵 管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意 50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬 結(jié)構(gòu) 子公司總、副總經(jīng)理 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)級管理人員 基本工資 績效工資 獎金 其它 員工 級別 100% 根據(jù)職務(wù)類型和級別的不同， y將設(shè)計有針對性的薪酬各部分占總額的比例 福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛯幉?x的傳統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計 福利 內(nèi)部福利 社會 保障 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補(bǔ)貼 婚喪補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 子公司總、副總經(jīng)理 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)級管理人員 示意 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 第三步是設(shè)計長期股權(quán)激勵方案。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫存核算情況的匯總分析。 2. 財務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會計核算工作； 負(fù)責(zé)成本計劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務(wù)考核指標(biāo)。小而均等的持股會一方面并沒有起到讓持股職工享有“分享剩余價值”的激勵，還往往造成了公司治理結(jié)構(gòu)中所設(shè)定的監(jiān)督機(jī)制動力不足的運(yùn)營“隱患”。由于沒有法律地位，職工持股會理論上無法作為一個企業(yè)發(fā)起人，參與企業(yè)的發(fā)起設(shè)立。公司下轄 x高科磁業(yè)有限公司、 x八音琴事業(yè)部、 x電機(jī)有限公司、韻理精機(jī)有限公司、 x高新技術(shù)研究院等十余家科研、生產(chǎn)和經(jīng)營性子公司 公司資產(chǎn)和 經(jīng)營狀況 公司總資產(chǎn) 11億多元。某集團(tuán)公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 中國民營企業(yè)的崛起和發(fā)展已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇 1996年 2023年 221萬 2023年民營企業(yè)數(shù)量比 1996年增長了 170% 1996年 2023年 2023年民營從業(yè)人員比 1996年增長了 150% 2936萬 1996年 2023年 2023年民營企業(yè)注冊資金比1996年增長了 461% 21000億 1996年 2023年 2023年民營企業(yè)產(chǎn)值比 1996年增長了 128% 7300億 資料來源：中國國家統(tǒng)計局 主要問題 管理體制 尋求突破 戰(zhàn)略能力 成為缺憾 核心能力 難以維續(xù) 人才建設(shè) 目光短視 問題描述 爆發(fā)時期 解決方案 家族、親情關(guān)系危機(jī)的爆發(fā)，對外來人員的輕視，裙帶關(guān)系、重情多于重賢。公司連續(xù)幾年被浙江省人民政府列入浙江省最佳經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)最大工業(yè)企業(yè)行列。目前，在地方政策支持下，職工持股會得以成立，但存在法律上的障礙 社團(tuán)法人身份障礙 職工持股會的社團(tuán)法人身份與職工持股的贏利動機(jī)相矛盾。由此也就產(chǎn)生了兩大類比較顯著的糾紛：一是對經(jīng)營者監(jiān)督不力；另一種是“嚴(yán)重內(nèi)耗” 加重了管理機(jī)制改進(jìn)的難度 由于中國企業(yè)發(fā)展的歷程造成了大多數(shù)企業(yè)職工“主人翁”意識過重，因此在企業(yè)實行諸如全員持股或大部分員工持股時，職工兼有股東和勞動者的雙重身份加重了管理機(jī)制改進(jìn)的難度 因而很多企業(yè)在二次改制的時候，對職工持股會進(jìn)行了清理。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。首先需要研究國內(nèi)有關(guān)股權(quán)激勵的政策法規(guī) 《關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導(dǎo)意見》 ? 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》指出“ 民營科技企業(yè)是發(fā)展我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展中起到越來越重要的作用。 ” ? 在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中，政府提出：要 “ 積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)向 ‘ 專、精、特、新 ’ 的方向發(fā)展。 ”“ 在新的歷史條件下，要深化對勞動和勞動價值理論的認(rèn)識。如果沒有實現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則獎勵股票期末歸還公司，當(dāng)年的分紅不必歸還 延期支付 ? 為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中部分屬于股權(quán)激勵收入，不在當(dāng)年發(fā)放，按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵對象退休時，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付 業(yè)績股票 ? 確定一個合理的年度業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實現(xiàn)了股東預(yù)定的年度業(yè)績目標(biāo)，則贈與激勵對象一定數(shù)量的股票。 項目小組人員構(gòu)成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責(zé) 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進(jìn)行調(diào)整 項目時間安排 共 10周時間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報 第二次匯報 階段四 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 項目啟動 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo) 職工持股會改革政策研究 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 股權(quán)利益分配原則及實施方案 理順精機(jī)公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) 子公司的調(diào)整和整合 確定集團(tuán)公司管理模式 設(shè)計集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計股權(quán)激勵方案 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 ?客戶前身是成立于 1983年的煙臺合成革總廠，是目前國內(nèi)唯一能夠配套生產(chǎn)異氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯樹脂、氯堿等五大系列產(chǎn)品的大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。明確總部職能部門和子公司管理層崗位設(shè)置和責(zé)權(quán)利關(guān)系。 企業(yè)信息化 客戶需要解決的主要問題 1. 在充分結(jié)合先進(jìn)集團(tuán)管理理論和 WH集團(tuán)的實際情況 ， 的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)計 WH集團(tuán)的管理模式 ， 2. 2. 依據(jù)集團(tuán)管理模式 ， 明確集團(tuán)總部在集團(tuán)管理中的定位 ， 及集團(tuán)總部與子公司的集分權(quán)關(guān)系 ； 3. 依據(jù) WH集團(tuán)總部職能定位 ， 設(shè)計集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) ， 制定部門職責(zé) ， 確定崗位職責(zé)和職位說明書； 4. 設(shè)計全面的集團(tuán)管理流程 ， 制定和完善相關(guān)管理制度； 5. 建立集團(tuán)總部和權(quán)屬公司的績效考核體系 ， 設(shè)計完善的集團(tuán)各責(zé)任中心績效考核體系 。在為期兩個月的咨詢過程中， y咨詢顧問們在充分溝通的基礎(chǔ)上提供方案、培訓(xùn)方法，不僅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人員的管理理念。 ? 公司成立于 1994年，目前公司注冊資金 1005萬美元，現(xiàn)有資產(chǎn) ，員工 4000余人，占地面積 126000平方米。在企業(yè)面臨管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們經(jīng)過對數(shù)十家國際、國內(nèi)咨詢公司的仔細(xì)篩選，最后選擇了中西結(jié)合、實戰(zhàn)派的代表 ——y管理咨詢做為我們的合作伙伴，進(jìn)行了《管理體系與人力資源管理提升咨詢》。讓我們理解了什么是真正的管理咨詢。 ?客戶關(guān)鍵問題： 1. 公司現(xiàn)階段的法人治理結(jié)構(gòu)不合理，股東會、董事會及經(jīng)理層的人員責(zé)權(quán)不清； 2. 做為高科技企業(yè)，人才的競爭至關(guān)重要，公司缺乏吸引和留住關(guān)鍵人員的有效手段； 3. 需要建立一套完善的績效考核體系。 4. 在核心人員股權(quán)激勵方面，結(jié)合客戶的實際情況，引入了干股、期股和業(yè)績股等工具，幫助客戶設(shè)計出一套基于業(yè)績的開發(fā)式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司今后吸引、保留和激勵核心員工奠定了基礎(chǔ)。通過制定有效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，客戶可以對被考核者的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行全面、科學(xué)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效。 在中高級管理人員考核和薪酬管理方面，在建立有效績效考核體系的基礎(chǔ)上設(shè)計了一套體現(xiàn)崗位價值和市場價值的薪酬體系。 公司在鞏固金屬材料貿(mào)易的基礎(chǔ)上發(fā)展多業(yè)經(jīng)營 ， 公司現(xiàn)已擁有全資 、控股 、 參股企業(yè) 30余家 ， 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā) 、 服裝加工 、 期貨經(jīng)紀(jì) 、 賓館酒店等領(lǐng)域 。 客戶對于本次項目的評價 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運(yùn)作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 y管理顧問公司簡介 ? y成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， y對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， y站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 2023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023