【正文】 會、董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任，并通過完善股東會董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則建立了一套科學(xué)高效的公司決策機制。 3. 根據(jù)平衡記分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基本原理，結(jié)合客戶的實際情況，幫助客戶設(shè)計了定量和定性相結(jié)合的績效考核方案。不僅圓滿完成了項目，而且贏得了公司富有正義感的廣大員工的尊敬。 客戶評價 ? NBBF集團有限公司是一家集文具的研制開發(fā)、生產(chǎn)銷售和國際商貿(mào)服務(wù)于一體的大型民營制筆集團。 績效管理 建立與管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、績效考核相適應(yīng)的管理制度 管理制度 通過理順管理結(jié)構(gòu)，為以后的 IT規(guī)劃與信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 y。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動的重要形式，在社會生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。首先是進行外部薪酬調(diào)查 國際標(biāo)桿企業(yè)薪資研究 地方薪酬水平研究 國內(nèi)競爭對手薪資水平 寧波 x的薪酬結(jié)構(gòu)和水平 y外部薪酬調(diào)研方法和途徑： ? y行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持 ? y訂閱的專業(yè)機構(gòu)研究報告 ? y咨詢案例解決方案 ? 國家和地方政府統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? …… 第二步是設(shè)計高管薪酬構(gòu)成部分及各部分之間的比例 薪酬福利結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位工資 工齡工資 特殊貢獻獎 年終獎 薪酬 福利 工資 年終績效獎金 內(nèi)部福利 社會保障 示意 績效工資 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 股權(quán)激勵 管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 示意 50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬 結(jié)構(gòu) 子公司總、副總經(jīng)理 集團部門負(fù)責(zé)人 集團級管理人員 基本工資 績效工資 獎金 其它 員工 級別 100% 根據(jù)職務(wù)類型和級別的不同， y將設(shè)計有針對性的薪酬各部分占總額的比例 福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛯幉?x的傳統(tǒng)進行設(shè)計 福利 內(nèi)部福利 社會 保障 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費 生日補貼 婚喪補貼 其他補貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 子公司總、副總經(jīng)理 集團部門負(fù)責(zé)人 集團級管理人員 示意 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 第三步是設(shè)計長期股權(quán)激勵方案。 2. 財務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會計核算工作； 負(fù)責(zé)成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務(wù)考核指標(biāo)。由于沒有法律地位，職工持股會理論上無法作為一個企業(yè)發(fā)起人，參與企業(yè)的發(fā)起設(shè)立。某集團公司機制優(yōu)化及管理提升咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 中國民營企業(yè)的崛起和發(fā)展已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇 1996年 2023年 221萬 2023年民營企業(yè)數(shù)量比 1996年增長了 170% 1996年 2023年 2023年民營從業(yè)人員比 1996年增長了 150% 2936萬 1996年 2023年 2023年民營企業(yè)注冊資金比1996年增長了 461% 21000億 1996年 2023年 2023年民營企業(yè)產(chǎn)值比 1996年增長了 128% 7300億 資料來源：中國國家統(tǒng)計局 主要問題 管理體制 尋求突破 戰(zhàn)略能力 成為缺憾 核心能力 難以維續(xù) 人才建設(shè) 目光短視 問題描述 爆發(fā)時期 解決方案 家族、親情關(guān)系危機的爆發(fā)，對外來人員的輕視，裙帶關(guān)系、重情多于重賢。目前，在地方政策支持下，職工持股會得以成立，但存在法律上的障礙 社團法人身份障礙 職工持股會的社團法人身份與職工持股的贏利動機相矛盾。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。首先需要研究國內(nèi)有關(guān)股權(quán)激勵的政策法規(guī) 《關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導(dǎo)意見》 ? 《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》指出“ 民營科技企業(yè)是發(fā)展我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在我國經(jīng)濟和科技發(fā)展中起到越來越重要的作用。 ”“ 在新的歷史條件下，要深化對勞動和勞動價值理論的認(rèn)識。 項目小組人員構(gòu)成 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目人員職責(zé) 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整 項目時間安排 共 10周時間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報 第二次匯報 階段四 終期匯報 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 項目啟動 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo) 職工持股會改革政策研究 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實施方案 股權(quán)利益分配原則及實施方案 理順精機公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) 子公司的調(diào)整和整合 確定集團公司管理模式 設(shè)計集團公司的組織結(jié)構(gòu) 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計股權(quán)激勵方案 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 ?客戶前身是成立于 1983年的煙臺合成革總廠，是目前國內(nèi)唯一能夠配套生產(chǎn)異氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯樹脂、氯堿等五大系列產(chǎn)品的大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。 企業(yè)信息化 客戶需要解決的主要問題 1. 在充分結(jié)合先進集團管理理論和 WH集團的實際情況 ， 的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)計 WH集團的管理模式 ， 2. 2. 依據(jù)集團管理模式 ， 明確集團總部在集團管理中的定位 ， 及集團總部與子公司的集分權(quán)關(guān)系 ； 3. 依據(jù) WH集團總部職能定位 ， 設(shè)計集團總部組織結(jié)構(gòu) ， 制定部門職責(zé) ， 確定崗位職責(zé)和職位說明書； 4. 設(shè)計全面的集團管理流程 ， 制定和完善相關(guān)管理制度； 5. 建立集團總部和權(quán)屬公司的績效考核體系 ， 設(shè)計完善的集團各責(zé)任中心績效考核體系 。 ? 公司成立于 1994年，目前公司注冊資金 1005萬美元，現(xiàn)有資產(chǎn) ，員工 4000余人，占地面積 126000平方米。讓我們理解了什么是真正的管理咨詢。 4. 在核心人員股權(quán)激勵方面，結(jié)合客戶的實際情況，引入了干股、期股和業(yè)績股等工具，幫助客戶設(shè)計出一套基于業(yè)績的開發(fā)式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司今后吸引、保留和激勵核心員工奠定了基礎(chǔ)。 在中高級管理人員考核和薪酬管理方面，在建立有效績效考核體系的基礎(chǔ)上設(shè)計了一套體現(xiàn)崗位價值和市場價值的薪酬體系。 客戶對于本次項目的評價 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目的工作步驟和主要工作成果 四． 項目安排、運作方式 五． y相關(guān)咨詢案例舉例 六． y管理咨詢簡介 目錄 y管理顧問公司簡介 ? y成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比， y對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， y站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 2023/2/112023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/112023/2/112023/2/11Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/112023/2/112023/2/11Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 2023/2/112023/2/112023/2/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/112023/2/112023/2/112/11/2023 1行動出成果，工作出財富。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。 ? y管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。 本次項目是在公司內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上取得以上成果，我相信咨詢方案的實施對于我們今后發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 y項目組所做的工作 ?項目成果： 通過法人治理結(jié)構(gòu)方案的落實，提高了客戶管理層對法人治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，進一步明確了公司股東會、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任。 公司成立短短兩年多時間內(nèi)，獲得了高速發(fā)展期，其主要產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán)和卓越的性能，成為唯一一家可以與國際生產(chǎn)同類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)巨頭相抗衡的國內(nèi)廠家， 2023年該產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達到了 30％以上，已經(jīng)成為我國寬帶多媒體通信領(lǐng)域行業(yè)的一匹黑馬。 ? BF集團是中國制筆行業(yè)里遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它公司的龍頭企業(yè)。 y給予客戶的其他增值服務(wù) ?YTWH合成革集團有限公司，是位于煙臺的一家大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國第一個聚氨酯工業(yè)基地，是中國人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。 客戶背景 案例一： y曾為煙臺某合成革集團有限公司 —— WH集團提供集團管理模式咨詢服務(wù) 通過訪談和問卷調(diào)研， y總結(jié)出客戶需要在以下關(guān)鍵方面改進企業(yè)的管理 建立與集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式，明確集團職能定位。 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和科技骨干實行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點 。在部分高新技術(shù)企業(yè)中進行試點，從近年國有凈資產(chǎn)增值部分中拿出一定比例作為股份，獎勵有貢獻的職工特別是科技人員和經(jīng)營管理人員 ” 。 5. 稅收和保險工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險業(yè)務(wù)。因此，由社團法人作為職工持股主體，是忽視了職工持股的贏利動機，并不合適 股份“小而平均”帶來的負(fù)面影響 基于歷史原因，職工持股會中的股份往往存在“小而平均”的特征。完善管理體系 確立系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，并制定完善的實施方案 全面剖析自身能力，取長補短，不斷循環(huán) 引進現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，完善人才培養(yǎng)機制 但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)在走向規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進途中，普遍地遇到了市場、管理、技術(shù)和資金等問題，其中管理問題尤為突出 家族的團結(jié)，個人才智和努力 管理體制尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展從傳統(tǒng)優(yōu)勢型向管理優(yōu)勢型轉(zhuǎn)變，企業(yè)有維系長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人才問題日益突出 企業(yè)核心競爭能力成為發(fā)展的關(guān)鍵，成功的民營企業(yè)已逐步向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變 成功的民營企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理模式的現(xiàn)代化企業(yè) 起步階段 發(fā)展階段 轉(zhuǎn)型階段 成熟階段 管理提升的關(guān)鍵階段 y認(rèn)為：民營企業(yè)打破堅冰，實現(xiàn)跨臺階發(fā)展的根本動力在于轉(zhuǎn)變意識、破除陋習(xí)、吸收和借