【正文】 year financial outlook for the five year financial outlook for the five year financial outlook for the five year financial outlook for the five year financial outlookHanson (UK)Cooper Industries (US)Bank One (US)Major Shipping Company (RSA)通過直接對業(yè)通過直接對業(yè)務單元管控創(chuàng)務單元管控創(chuàng)造價值造價值通過集中通過集中 /共享共享服務和職能創(chuàng)服務和職能創(chuàng)造價值造價值通過發(fā)展集團通過發(fā)展集團整體戰(zhàn)略創(chuàng)造整體戰(zhàn)略創(chuàng)造價值價值? 具有強成長性的業(yè)務具有強成長性的業(yè)務? 好的經(jīng)理好的經(jīng)理集團母公司創(chuàng)造價值的方式管理創(chuàng)新要素 —— 管理模式設(shè)計（續(xù)）國際大型企業(yè)集團常用管控模式國際大型企業(yè)集團常用管控模式管理創(chuàng)新要素 —— 管理模式設(shè)計（續(xù)）管理控制模式確定的影響因素管理控制模式確定的影響因素管理創(chuàng)新要素 —— 管理模式設(shè)計（續(xù)）q 命令和控制型命令和控制型q 核心層參與型核心層參與型q 戰(zhàn)略和監(jiān)督型戰(zhàn)略和監(jiān)督型q 財務控股型財務控股型嚴格的財務嚴格的財務控制控制高低靈活的靈活的嚴格的戰(zhàn)略嚴格的戰(zhàn)略 控制控制計劃的計劃的影響力影響力控制的影響力控制的影響力命令和控制財務控股SunCanon投資公司投資公司ICI3MABB中糧集團中糧集團GE華能集團華能集團控股公司控股公司戰(zhàn)略和監(jiān)督核心層參與BPSHELL中石油中石油中海油中海油– 35 –透視企業(yè)集團母公司控制模式，選擇適當?shù)哪缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)透視企業(yè)集團母公司控制模式，選擇適當?shù)哪缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新要素 —— 管理模式設(shè)計（續(xù)）示例：戰(zhàn)略和監(jiān)督模式下的管理權(quán)限分工示例：戰(zhàn)略和監(jiān)督模式下的管理權(quán)限分工CORPORATESECTIONS/SBUs 權(quán)限分布集團整體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略協(xié)助制定保持一致獨立的預算與計劃績效考評法律服務研發(fā)服務人力資源服務公共關(guān)系服務統(tǒng)一營銷服務融資服務全面經(jīng)營管理權(quán)業(yè)務決策董事會 /CEO決策權(quán)平衡計分卡經(jīng)營效果信息 共享資源內(nèi)部采購管理創(chuàng)新要素 —— 管理模式設(shè)計（續(xù)）組織功能定位及績效考核的基礎(chǔ)組織功能定位及績效考核的基礎(chǔ) 確定責任中心確定責任中心 責任中心是由一名對其行為負責的管理者領(lǐng)導的組織單元。 分權(quán)關(guān)系分權(quán)關(guān)系直接控制直接控制協(xié)同管理協(xié)同管理職能管理與服務職能管理與服務業(yè)務開發(fā)業(yè)務開發(fā)是否匹配？是否匹配？12 3業(yè)務單元業(yè)務單元 3個特征個特征1173。 公司理念公司理念2173。管控模式定位后續(xù)配套措施1.+=信息化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃2.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 管理創(chuàng)新系統(tǒng)包括：母公司的價值貢獻，母子公司管控關(guān)系、管理模式定位；組織機構(gòu)設(shè)計；優(yōu)化業(yè)務流程；設(shè)定崗位體系、績效考核體系、人力資源管理、財務系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)容。信息化信息化q 企業(yè)的管理變革和提升遵循并 實現(xiàn)戰(zhàn)略 管理 信息化的統(tǒng)一 。=紅字標識是我們基于對某重工集團地理解，更為關(guān)注的可能存在的問題。企業(yè)集團管理問題分類（企業(yè)集團管理問題分類（ 1））決策科學受到挑戰(zhàn) ：–控股投資主體環(huán)境下母公司管理決策和控制方式?jīng)]有規(guī)范的制度保障產(chǎn)業(yè)投資盲目：–無經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)范，投資所涉及行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模表現(xiàn)出明顯的隨意性；–投資總額巨大，但是未形成任何競爭能力；–沒有明確的投資地區(qū)和行業(yè)，資金集中度低，形不成規(guī)模優(yōu)勢業(yè)務單元戰(zhàn)略：–權(quán)屬公司戰(zhàn)略不清晰–權(quán)屬公司戰(zhàn)略與集團發(fā)展戰(zhàn)略不一致–在所經(jīng)營的非核心產(chǎn)業(yè)中，都不具有獨特的市場競爭能力也沒有建立這種競爭能力的計劃 沒有品牌意識：沒有品牌意識：治理結(jié)構(gòu)作用不強：–企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效發(fā)揮作用 ，主要管理人員（董事長、總經(jīng)理級）的兼職情況普遍，一套人馬幾塊牌子的情況普遍，造成管理各自為政，制度執(zhí)行人為化，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制形同虛設(shè) –缺少與法人治理結(jié)構(gòu)相一致的母公司管理意志傳導模式缺乏企業(yè)文化建設(shè)：缺乏企業(yè)文化建設(shè)：–公司管理理念陳舊，知識老化，對管理變革缺乏積極響應 。企業(yè)集團管理問題分類企業(yè)集團管理問題分類使命 /愿景 /戰(zhàn)略目標管控模式 /組織結(jié)構(gòu)財務管理 /資本運作管理人力資源管理行政后勤管理信息管理價值決策層（方向性 /資源配置）總體上，企業(yè)集團的管理模型可以分為決策、管理和制和使用能力的競爭。業(yè)務整合將推動某重工集團成為具有國內(nèi)競爭能力的集團公司業(yè)務整合將推動某重工集團成為具有國內(nèi)競爭能力的集團公司示意某重工集團某重工集團零部件業(yè)務（長安金（長安金陵、陵、紅紅宇、宇、長長風風））某重工摩托車中國嘉陵中國嘉陵重慶建設(shè)重慶建設(shè)（重（重慶雅慶雅馬馬哈、哈、珠江珠江雅馬雅馬哈）哈）洛陽北方洛陽北方汽車業(yè)務長安股份長安股份長安鈴木長安鈴木長安福特長安福特長安南京長安南京長安長安 …… .光電業(yè)務成都光電成都光電中光中光學學其他業(yè)務遠景目標遠景目標理想狀態(tài)下單獨的專業(yè)上市公司摩托車汽車、 光電業(yè)中國兵汽車工業(yè)股份其他中光學股份成都光電股份重建設(shè)摩托中國嘉陵摩托摩托車業(yè)務汽車及 零部件光電業(yè)務中國某重工汽車工業(yè)股份其他業(yè)務中光學股份成都光電股份重建設(shè)摩托中國嘉陵摩托現(xiàn)階段核心優(yōu)勢在于整車業(yè)務核心業(yè)務整合上市中國某重工裝備集團中國某重工裝備集團 “2＋＋ 4＋＋ 5”管理模式圖管理模式圖中國某重工裝備集團公司管理模式分類任命 科學考核完善激勵約束加強培訓科研生產(chǎn)任務抓總實行總承包 系統(tǒng)工程管理 軍品發(fā)展戰(zhàn)略接受平時訂貨重大決策的范圍 重大決策的程度 重大決策的權(quán)限 重大決策支撐體系總部資金 合資子公司 控股子公司 參股子公司 預算對象 預算內(nèi)容 預算程序 預算原則 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施 產(chǎn)權(quán)登記 產(chǎn)權(quán)界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)評估 不動產(chǎn)管理報告報審制度重點工作任務考核經(jīng)濟運行分析審計監(jiān)督接受戰(zhàn)時任務 現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)營 接受國家新投資 軍品年度計劃 軍品生產(chǎn)調(diào)度 軍品發(fā)展規(guī)劃 軍品能力建設(shè)行使四項權(quán)利履行兩項職責 強化五項管理保　　軍 保值增值 資產(chǎn)受益權(quán) 重大決策權(quán) 選擇管理權(quán) 軍品專營權(quán) 預算管理 戰(zhàn)略管理運行監(jiān)控管理 產(chǎn)權(quán)事務管理 軍品計劃管理目錄索引目錄索引I. 對某重工集團的了解和認知對某重工集團的了解和認知II. 企業(yè)管理變革面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革面臨的挑戰(zhàn)III. 企業(yè)集團管理創(chuàng)新方法論企業(yè)集團管理創(chuàng)新方法論IV. 某重工集團項目實施策略某重工集團項目實施策略V. 中華咨詢經(jīng)典案例中華咨詢經(jīng)典案例企業(yè)集團管理模型企業(yè)集團管理模型使命 /愿景 /戰(zhàn)略目標管控模式 /組織結(jié)構(gòu)財務管理 /資本運作管理人力資源管理行政后勤管理信息管理價值集團公司整體上步入經(jīng)濟快速增長、效益穩(wěn)步提高的良性發(fā)展軌道，具備較強的盈利能力，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。 77%100%100% 100% 100%光電業(yè)務%50%% 50%公司1公司2公司14100%100% 100%公司1173。集團的業(yè)務主要分為軍品、汽車、摩托車、零部件和光電五大業(yè)務板塊。等。– 中華中華 致力于與客戶建立長期性合作致力于與客戶建立長期性合作，協(xié)助企業(yè)將持續(xù)變革的能力，協(xié)助企業(yè)將持續(xù)變革的能力 培養(yǎng)培養(yǎng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力成為企業(yè)的戰(zhàn)略性能力 。– 企業(yè)管理創(chuàng)新唯有在觀念和行為上發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新唯有在觀念和行為上發(fā)生轉(zhuǎn)變，咨詢方案唯有從紙質(zhì)到生轉(zhuǎn)變，咨詢方案唯有從紙質(zhì)到 實施實施推廣推廣 ，管理變革才能真正獲得成功。中華特色：一體化平臺通過一流的管理咨詢、信息化咨詢、資產(chǎn)評估、審計等專業(yè)服務支持，為客戶提供全面系統(tǒng)的一體化解決方案。海外歸國的資深專業(yè)人員占國內(nèi)一流院校畢業(yè)的高素質(zhì)人才。2023年 9月某重工集團管理咨詢項目建議書q 中華咨詢成立于中華咨詢成立于 1982年，創(chuàng)始人為著名財政經(jīng)濟學家許毅教授和著名年，創(chuàng)始人為著名財政經(jīng)濟學家許毅教授和著名會計學家楊紀琬教授，是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)之會計學家楊紀琬教授，是中國最早為企業(yè)提供咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)之一；一；q 作為國內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機構(gòu)之一，中華咨詢一直致力于作為國內(nèi)最早的專業(yè)咨詢機構(gòu)之一，中華咨詢一直致力于 ““ 為客戶提為客戶提供最具價值的咨詢服務供最具價值的咨詢服務 ”” ，我們的客戶群以大型企業(yè)集團為主，客戶，我們的客戶群以大型企業(yè)集團為主，客戶數(shù)已達數(shù)百家，基本囊括國民經(jīng)濟各行業(yè)、遍布全國各省市；數(shù)已達數(shù)百家，基本囊括國民經(jīng)濟各行業(yè)、遍布全國各省市；q 面向新世紀的中華咨詢，鼎承的不僅是經(jīng)濟學家開創(chuàng)的品牌和業(yè)績，面向新世紀的中華咨詢，鼎承的不僅是經(jīng)濟學家開創(chuàng)的品牌和業(yè)績，更重要的是追求高瞻遠矚、求實創(chuàng)新的精髓。海外歸國的資深專業(yè)人員占 10%，獲博士學位人員近獲博士學位人員近 30%，碩士以上學歷占，碩士以上學歷占 90%。 管理咨詢管理咨詢審計業(yè)務審計業(yè)務評估業(yè)務評估業(yè)務客客 戶戶中華咨詢業(yè)務板塊管理咨詢業(yè)務品種我們的服務綜合管理專項財務顧問 信息化咨詢q 戰(zhàn)略管理q 人力資源管理q 薪酬、績效管理q 組織和流程再造q 財務管理q 改制顧問q 并購顧問q 投、融資顧問q 信息化總體規(guī)劃q系統(tǒng)招標、選型q系統(tǒng)實施甲方咨詢中國華能集團公司 中國海洋石油總公司中國糧油食品進出口（集團）有限公司 中國長城計算機集團公司中國某重工裝備集團公司 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司中國某重工工業(yè)集團公司 中國華潤總公司中國航天科技集團公司 中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司 中國聯(lián)通集團公司北京同仁醫(yī)院 中國電信集團公司國華電力股份有限公司 中國網(wǎng)通集團公司中國航空工業(yè)第二集團公司 中國人壽保險股份有限公司我們服務過的部分大型企業(yè)如下：中華咨詢客戶定位：主要為大型企業(yè)集團咨詢經(jīng)驗– 企業(yè)管理變革是一項企業(yè)管理變革是一項 系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程 ，局部，局部變革難以達到預想的效果，需要全面變革難以達到預想的效果，需要全面分析、統(tǒng)一規(guī)劃，把握時機，漸進推分析、統(tǒng)一規(guī)劃，把握時機，漸進推進。管理變革才能真正獲得成功。– 與客戶確認長期性管理變革的任務與客戶確認長期性管理變革的任務定義，定義， 從方案設(shè)計、推廣實施到轉(zhuǎn)從方案設(shè)計、推廣實施到轉(zhuǎn)變促成，進行全程實施和跟蹤變促成，進行全程實施和跟蹤 ，以，以保證咨詢方案效果和落實。– 另外，與某重工集團前期良好的合作也為另外，與某重工集團前期良好的合作也為可能的進一步合作降低磨合成本和風險可能的進一步合作降低磨合成本和風險管理咨詢特色目錄索引目錄索引I. 對某重工集團的了解和認知對某重工集團的了解和認知II. 企業(yè)管理變革面臨自身的挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革面臨自身的挑戰(zhàn)III. 企業(yè)集團管理創(chuàng)新方法論企業(yè)集團管理創(chuàng)新方法論IV. 某重工集團項目實施策略某重工集團項目實施策略V. 中華咨詢經(jīng)典案例中華咨詢經(jīng)典案例集團整體概況集團整體概況中國某重工裝備集團公司是經(jīng)國務院批準，由中國某重工工業(yè)總公司分拆成的特大型國有跨國經(jīng)營公司。在 2023年度，集團銷售收入 507億元，集團工業(yè)銷售收入 337億元，汽車全年銷售 40余萬輛，實現(xiàn)扭虧為盈的歷史性突破，集團呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。5100%洛陽北方汽車零部件業(yè)務摩托車業(yè)務集團整體概況集團整體概況業(yè)務板塊收入占 2023年度集團銷售收入的比重為 :集團收入中，汽車板塊比例較大。第二步，工業(yè)銷售收入到 2023年力爭比 2023年翻一番，具有較強的競爭力。決策層（方向性 /資源配置）總體上，企業(yè)集團的管理模型可以分為決策、管理和運營三個層面，并可據(jù)此模型進行問題診斷、應對策略分析等工作。管理層（效率性 /資源控制）–缺乏改革和創(chuàng)新的領(lǐng)導能力，無法突破管理體制的束縛–缺乏企業(yè)員工的有效激勵，無法增強員工凝聚力–沒有建立促進戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略層面 管理層面管理層面 運營層面–部門之間信息缺乏共享，溝通機制制約了企業(yè)的進一步發(fā)展–