【正文】 汰之間的關(guān)系。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 xx 集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報(bào)告》 工作時(shí)間： 15 個(gè)工作日 5． 設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： xx 集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度 xx 集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等； （ 4） 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； （ 5） 績效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義 、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等。有近十年的領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主持過眾多咨詢項(xiàng)目，對(duì)組建股份公司，資本運(yùn)做、制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。 附件一 咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者， 在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)做、市場(chǎng)營銷策劃、人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為 近百家 大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 七、 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì)，在公司專家委員會(huì)主席、全國人大財(cái)經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施。 詹正茂 ， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，北京大學(xué)管理學(xué)博士，高級(jí)咨詢師，有多年的咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。 ? 明確績效考核的具體主體（又為績效考核的角度），即上級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體； ? 參照公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙 方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對(duì)各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用， xx 集團(tuán)東莞公司應(yīng)該采用的考核周期； ? 在以上工作的基礎(chǔ)上制定 xx 集團(tuán)東莞公司績效考核體系方案，即 依據(jù)思路和原則，確定績效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評(píng)價(jià)，以及考核結(jié)果對(duì)員工薪酬、晉升等方面的影響等。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括下列內(nèi)容 ： ? 總部部門設(shè)置 ? 部門職能與權(quán)限劃分 ? 部門的關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo) 制定 xx 集團(tuán)東莞公司總部關(guān)鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括 ? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責(zé)、工 作關(guān)系、工作活動(dòng)內(nèi)容等） ? 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時(shí)間特征等） 工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 E、 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊。 收集 xx 集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部 門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1） 崗位責(zé)任書 （ 2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎(jiǎng)懲制度 收集 xx 集團(tuán)東莞公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評(píng)價(jià)考核）方面的信息。 此次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合 xx 集團(tuán)東莞公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合xx 集團(tuán)東莞公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。中信地產(chǎn)作為東莞樓市的第一品牌，無論是開發(fā)規(guī)模還是企業(yè)實(shí)力 都居?xùn)|莞首位。 ? 法人意志：該項(xiàng)目旨在為 xx 集團(tuán)東莞公司解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于 xx 集團(tuán)東莞公司的法人意志，而不是 xx 集團(tuán)東莞公司內(nèi)外部其他利益。 收集行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵(lì)、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； 收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； 設(shè)計(jì)工作分析問卷。 xx 集團(tuán)東莞公司總部職能診斷： ? 基本職能診斷 ? 關(guān)鍵職能診斷 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 20 頁 xx 集團(tuán)東莞公司總部管理層次與管理幅度診斷 xx 集團(tuán)東莞公司總部部門設(shè)置分析 ? 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 ? 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 xx 集團(tuán)東莞公司總部職權(quán)分析 ? 集權(quán)與分權(quán)的分析 ? 部門職權(quán)分立與銜接的分析 xx 集團(tuán)東莞公司總部橫向聯(lián)系分析 ? 橫向協(xié)調(diào)分析 ? 橫向制約分析 業(yè)務(wù)流程分析 （二） 集團(tuán)東莞公司人力資源管理診斷 分析 xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀。 對(duì) xx 集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如 人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。根據(jù)每一崗位的實(shí)際情況每一部分的權(quán)重也會(huì)相應(yīng)地變化。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 陳江 ，高級(jí)咨詢師，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國家某部委人事司，有五年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn) ，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢