某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 近期我們的客戶包括但不限于： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 20 頁 ? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計(jì) ? 山東魯能集團(tuán)全資子公司人力資源制度管理設(shè)計(jì) ? 北京航空工業(yè)第一集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì) ? 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì) ? 遼寧海城某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與人力資源體系設(shè)計(jì) ? 超聲電子股份公司組織結(jié)構(gòu)人力資源體系設(shè)計(jì)（上市公司） ? 浙江華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩 家上市公司） ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司） ? 煙臺(tái)萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司） ? 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司） ? 福建某民營 IT 企業(yè)管理診斷 ? 山東煙臺(tái)華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 中國工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究 ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 北京日化廠破產(chǎn)重組方案 ? 北京海淀建筑公司改制項(xiàng)目 ? 廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 河南華英集團(tuán)重組上市項(xiàng)目 ? 廣東吉山集團(tuán)資本運(yùn)做及并購項(xiàng)目 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 20 頁 ? 天津某著名商業(yè)集團(tuán)（酒店）發(fā)展規(guī)劃 ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計(jì) ? 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 中國鹽業(yè)總公司組建方案 ? 中國航天航空部重組改制 ? 上海寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某著名電信公司河南分公司營銷策劃 ? 我國某著名大型航空研究院組織管理設(shè)計(jì) ? 大慶油田下屬某油田公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì) ? 寧波某大型國貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì) ? 中行某分行企業(yè)文化建設(shè) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 附件二 八大優(yōu)勢(shì) 一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最 長，國內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司； 二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi) 500強(qiáng)或上市公司； 三、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； 四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈； 五、 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系 ； 六、 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。 閻同柱 ， 管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)運(yùn)作方面有極其豐 富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 （ 6） 附則：明確體系的解釋責(zé)任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實(shí)行的起始日期等； （ 7） 績效體系設(shè)計(jì)的步驟： ? 選擇和確定 xx 集團(tuán)東莞公司績效 考核方案的設(shè)計(jì)思路和原則， 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 20 頁 ? 在設(shè)計(jì)思路和原則的指導(dǎo)下，通過雙方相關(guān)人員互動(dòng)式研討明晰績效考核具體采用的方法類型。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 20 頁 績效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。 D、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料。 建議方案實(shí)施步驟： ? 內(nèi)外部信息收集 ? 組織與人力資源管理診斷 ? 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) ? 方案實(shí)施輔導(dǎo) 5 工作計(jì)劃 通過對(duì) xx集團(tuán)東莞公司的初步了解， 詢的經(jīng)驗(yàn)，初步考慮如下：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1