【正文】 的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 20 頁 幫助 xx 集團東莞公司進行職位評價，利用特定的方法，通過反復溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻大小，得出每個崗位的職務分數(shù)。 ? 與 xx 集團東莞公司相關部門人員的研討、交流下，共同制定、細化相應績效考核指標的具體內(nèi)容，包括具體指標項、相應的權重、員工較為認同的指標值、不同考核成績下的指標分數(shù)和對應的系數(shù)等； 制定 xx 集團東莞公司薪酬、激勵制度，含工資起薪、工資級差、績效工資、員工福利、晉升標準 /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定 xx 集團東莞公司培訓制度； 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與 xx 集團東莞公司共同研討 工作成果： 《 xx 集團東莞公司總部組織結(jié)構與人力資源管理體系設計方案》 含： ? 《 xx 集團東莞公司總部組織結(jié)構設計》 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 20 頁 ? 《 xx 集團東莞公司招聘管理制度》 ? 《 xx 集團東莞公司培訓管理制度》 ? 《 xx 集團東莞公司績效考核管理制度》 ? 《 xx 集團東莞公司薪酬管理制度》 ? 《 xx 集團東莞 公司職業(yè)生涯發(fā)展管理制度》 工作時間： 30 個工作日 5． 4 實施輔導 工作內(nèi)容： 向 xx 集團東莞公司各有關人員宣傳貫徹管理模式方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓； 與 xx 集團東莞公司共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施； 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。在區(qū)域經(jīng)濟研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有豐富的經(jīng)驗。 八、 咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng) 北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運做、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。 施宇婷， 清華大學經(jīng)濟管理學院 MBA，有四年的管理咨詢經(jīng)驗，曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團、航空材料研究院、山西信托等發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢項目。 項目領導委員會 xx 集團東莞公司領導： 管理咨詢公司領導：王璞 xx 集團東莞公司項目總監(jiān) 項目小組 總監(jiān)：施宇婷 項目經(jīng)理： 集團東莞公司項目小組 xx 集團東莞公司的相關中高層管理人員： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 20 頁 8．部分成員咨詢 背景 王璞 ， 管理咨詢公司董事、總經(jīng)理，高級咨詢師，北京大學首屆工商管理碩士， 管理咨詢公司創(chuàng)始人，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，同兼任多家企業(yè)的外部董事。 （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核 的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織，組織管理權限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； （ 3） 績效考核目標體系的設立：闡述如何將公司的總體目標逐級、逐條細化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標）。根據(jù)需要對以下四支人才建設狀況進行分析：經(jīng)營者人才隊伍建設、項目管理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、市場營銷人員隊伍建設。 分析 xx 集團東莞公司現(xiàn) 行的人員培訓制度：培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法。 B、 行業(yè)出版物。 3 咨詢價值觀 經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務的經(jīng)驗， 管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 xx（ 集團 ） 東莞公司 作為集團公司在房地產(chǎn)業(yè)務中的旗艦，為了更快更好的發(fā)展，急需提升內(nèi)部管理水平，特別是需要建立一個良好的吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的機制，并通過管理架構與人員的重新整合，使管理能夠邁上一個新的臺階，并能形成一套在集團范圍內(nèi)可以推廣的優(yōu)秀的管理模式。 (集團 )東莞公司 咨詢項目建議書 集團東莞公司項目建議書 管理咨詢公司 I 聲 明 本項目建議書由北京 （集團）東莞公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。 管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源制度方面有著豐富的 經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。 ? 服務戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務于企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)長遠發(fā)展 ? 適應變化：一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值 4 整體思路 項目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析 xx 集團東莞公司在組織架構、業(yè)務流程與人力資源管理上面臨的主要問 題；在此基礎上，以激勵機制與約束機制的建立為主線，通過搭建一個良好的人力資源管理平臺以達到吸引人才、用好人才與發(fā)展人才的目標。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務報表等。 分析 xx 集團東莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點分析 xx 集團東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關鍵崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘