xx集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 ? 此外根據(jù)慣例，客戶(hù)將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅 (上述兩項(xiàng)費(fèi)用之 %)。及其影響?建立新組織單位，新對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， ? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話(huà)會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢(xún)服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。 214。214。 214。 214。 214。 pwc在中國(guó)的部分咨詢(xún)項(xiàng)目31機(jī)密靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/21 1:45:4401:45:4421 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2101:45:4401:45:44March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 1:45:44 上午 1:45 上午 01:45:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 01:45:4401:45:4401:453/21/2023 1:45:44 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利214。 214?？鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架16機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢(xún) 方便用戶(hù)的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù) 模式趨向多元化主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目 ,包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭 漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團(tuán)有限公司 5機(jī)密XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì) XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機(jī)構(gòu)設(shè)置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績(jī)效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)6機(jī)密項(xiàng)目目標(biāo)1. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題2. 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢(xún)內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)2. 組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)、崗位的職責(zé)等方面的咨詢(xún)
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