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xx集團有限公司管理咨詢項目建議書-展示頁

2025-01-20 11:30本頁面
  

【正文】 星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團有限公司 5機密XX集團有限公司的管理變革需求背景和對 XX集團有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 科學決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機構(gòu)設(shè)置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財務(wù)管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰(zhàn)略,迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理,為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)6機密項目目標1. 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題2. 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上,與企業(yè)進行研討,確認管理咨詢內(nèi)容,初步設(shè)想可能包括如下諸方面:1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導2. 組織結(jié)構(gòu):對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標的組織結(jié)構(gòu),各部門、崗位的職責等方面的咨詢3. 財務(wù)管理:協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計適合企業(yè)特點的財務(wù)系統(tǒng)4. 人力資源:協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系,激勵機制,員工培訓等人力資源體系5. 業(yè)務(wù)流程:對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議,協(xié)助企業(yè)提高工作效率6. 信息系統(tǒng) (IT): 協(xié)助企業(yè)制定實用的 IT戰(zhàn)略,提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議3. 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的需要,提供可能的實施方面的支持對 XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設(shè)想: 信息來源: XX集團有限公司資料咨詢項目目標機密2 項目 實施方法和預期成果8機密企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次對象顧客群,地點,競爭分析,財務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織, 供應(yīng),渠道管理,銷售管理,服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略,系統(tǒng)選擇,系統(tǒng)實施,系統(tǒng)維護管理,升級9機密方案設(shè)計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求,在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略??企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么? ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么??目前組織結(jié)構(gòu)是否合理?效率如何? ?制定組織結(jié)構(gòu)模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃,?協(xié)助進行培訓和實施財務(wù)管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務(wù)管理系統(tǒng)??現(xiàn)有財務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要? ?提供適合企業(yè)的財務(wù)管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務(wù)人員的系統(tǒng)培訓?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案??員工的忠誠度如何? ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃業(yè)務(wù)流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何? ?提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)? ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓10機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè),需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進行戰(zhàn)略性評估,選定一個業(yè)務(wù)組合方案后,制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設(shè)計多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實施計劃階段 D評選確定一個方案階段 C進行內(nèi)部評估階段 G設(shè)計財務(wù)回報模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實施計劃制定概念設(shè)計和認證11機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預期項目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上,通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場方法 使命和目標 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計劃使企業(yè)專注于最終目的表達管理層對企業(yè)遠景的設(shè)計是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎(chǔ)指導企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)?核心業(yè)務(wù)如何進行市場定位?計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法?市場定位對企業(yè)的運做有什么要求?企業(yè)的多元化經(jīng)營如何保證不喪失核心競爭力?企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營方向的選擇和時間表提升核心競爭力的方法和實施建議
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