某有限公司績效管理咨詢項目建議書-展示頁
2025-07-01 14:40本頁面
【正文】 由于長期受計劃體制的影響，在真正面向市場自主經(jīng)營的今天，企業(yè)人力資源管理，特別是績效管理的不適應(yīng)問題逐漸顯現(xiàn)出來。具體表現(xiàn)在：績效管理的基礎(chǔ)工作——崗位設(shè)置、崗位責(zé)任說明、績效指標(biāo)體系設(shè)計等存在不足；績效評價與考核的機(jī)制不健全；績效考核與員工薪酬、晉升等激勵政策掛鉤不徹底；等等。在目前企業(yè)外部經(jīng)營壓力日漸加大，內(nèi)部員工公平性意識不斷增強(qiáng)的形勢下，以上問題的解決顯得格外緊迫和意義重大。深入調(diào)研企業(yè)實際，提出針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的方案并具體指導(dǎo)保證實施是我們工作的根本。通過咨詢幫助各級員工轉(zhuǎn)變觀念，掌握績效管理的理論、方法與技巧，從根本上提升企業(yè)管理水平。4 / 4績效管理診斷 組織與崗位優(yōu)化 績效管理方案設(shè)計 績效管理方案實施階段? 公司、部門、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)? 《員工績效評估表》? 《績效管理實施手冊》? 其他相關(guān)制度和表單? 培訓(xùn)課程及材料? 調(diào)整后的崗位說明書? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案? 崗位優(yōu)化與調(diào)整方案? 人力資源管理診斷報告交付成果? 績效評
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