某有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧資料
2025-06-28 14:40本頁面
【正文】 務(wù)說明書 核實(shí)問題新的崗位說明書具有以下三個(gè)特點(diǎn)：178。 員工發(fā)展道路問題178。 工作溝通問題178。 觀念與認(rèn)識(shí)問題178。通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法，對(duì)的人力資源工作從以下六個(gè)方面進(jìn)行考察和分析，全面了解人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議。（二）項(xiàng)目咨詢的目標(biāo)項(xiàng)目咨詢的目標(biāo)是：針對(duì)企業(yè)績效管理存在的問題，以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在優(yōu)化現(xiàn)行的組織、崗位和流程的基礎(chǔ)上，建立以KPI為核心，績效考核與員工激勵(lì)緊密結(jié)合的科學(xué)、公平的績效管理體系。方案與過程并重一個(gè)完善的方案并不一定保證能產(chǎn)生實(shí)效，咨詢項(xiàng)目組不但保證提供完備的方案，同時(shí)注重咨詢過程中與各級(jí)員工之間的溝通，根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。二、項(xiàng)目咨詢的原則與目標(biāo)（一）項(xiàng)目咨詢的原則注重實(shí)效檢驗(yàn)咨詢服務(wù)首要標(biāo)準(zhǔn)就是能否解決企業(yè)存在的問題，真正為企業(yè)帶來經(jīng)營效率或效益的改善?？茖W(xué)的績效管理可以對(duì)內(nèi)做到公平評(píng)價(jià)員工績效，準(zhǔn)確激勵(lì)員工行為，提高員工工作積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。績效管理咨詢項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景
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