杭州某容器有限公司戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 16:25本頁(yè)面
【正文】 ，行業(yè)之間差別較大 ? 銷(xiāo)售管理方式為區(qū)域管理＋產(chǎn)品管理 產(chǎn)品拓展主要是開(kāi)拓新的馬口鐵容器產(chǎn)品 飲料、食品、日化用品、化妝品等產(chǎn)品容器 現(xiàn)有馬口鐵容器產(chǎn)品 飲料、食品、日化用品、化妝品＋其他產(chǎn)品容器 拓展馬口鐵容器產(chǎn)品 對(duì)于公司計(jì)劃培育的新興 /候選業(yè)務(wù)，需要確定新業(yè)務(wù)的投資計(jì)劃和進(jìn)入方式等內(nèi)容，并成立相應(yīng)的部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作 業(yè)務(wù) 進(jìn)入方式 發(fā)展階段劃分 投資計(jì)劃 資源配備 …… 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C …… 兼并收購(gòu) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 有機(jī)增長(zhǎng) 投資收益 選擇 對(duì)于公司計(jì)劃淡出的業(yè)務(wù)，則需要制定退出計(jì)劃 退出業(yè)務(wù) 退出方式 實(shí)際選擇 階段劃分 人員處置 …… 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù) B 業(yè)務(wù) C …… 出售 自然萎縮 停止投資 …… 選擇 在整個(gè)咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中， x將充分吸收 y的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論 y參與咨詢(xún)項(xiàng)目的全過(guò)程 項(xiàng)目啟動(dòng) 訪談?wù){(diào)研 內(nèi)部環(huán)境 分析 外部環(huán)境 分析 戰(zhàn)略目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略措施制定 方案修改 …… y的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論 y的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論 最終形成的報(bào)告將不僅具有 x的創(chuàng)造，同時(shí)也充分吸收了 y高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想 高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想 環(huán)境分析 案例研究 x實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 管理理論 專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造＋充分溝通 前瞻性 ＋ 實(shí)用性的 解決方案 在項(xiàng)目的最后， x將為 y建立公司的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 內(nèi)外部環(huán)境變化分析 戰(zhàn)略的制定 /修訂 執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制 公司戰(zhàn)略管理體系： 組織設(shè)置 人員配備 工作流程 …… 執(zhí)行情況定期回顧與評(píng)價(jià) 舉例： x為某客戶(hù)制定的公司戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃部 主管副總裁 各事業(yè)部 計(jì)劃資金部 /財(cái)務(wù)部 董事會(huì) 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行 情況報(bào)告 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 回顧與評(píng)價(jià) 公司內(nèi)外部環(huán)境變化情況分析報(bào)告 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 市場(chǎng)情況變化分析報(bào)告 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案 審核 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃終稿 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案初稿 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案終稿 審核 審核、平衡 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案初稿 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 監(jiān)控 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元組合構(gòu)成分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元定位分類(lèi) 3. 公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 ? 選取同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 對(duì)比公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 4. 公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 ? 分析公司的價(jià)值鏈 ? 公司成本構(gòu)成財(cái)務(wù)分析 5. 公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力評(píng)估 ? 公司運(yùn)營(yíng)管理能力評(píng)估 ? 公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系評(píng)估 ? 總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 公司價(jià)值鏈及成本構(gòu)成分析 公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力評(píng)估 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 ? 確定重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展因素 ? 信息收集和研究 ? 分析重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展因素 2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ? 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析 3. 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 分析包裝行業(yè)成功要素 ? 確定金屬包裝行業(yè)關(guān)鍵成功因素 ? 總結(jié)公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅 ? 初步判定公司可能進(jìn)入的其他相關(guān)行業(yè)的可能性 4. 國(guó)際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 ? 確定研究企業(yè)對(duì)象 ? 研究對(duì)象信息收集 ? 研究對(duì)象發(fā)展歷程分析 ? 研究對(duì)象發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 國(guó)際知名包裝企業(yè)發(fā)展歷程案例研究 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司外部環(huán)境分析報(bào)告 階段三：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 明確公司的愿景、使命 ? 明確公司的愿景 ? 明確公司的使命 2. 確定公司的定位和發(fā)展方向 ? 確定公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍 ? 確定公司的增長(zhǎng)向量 ? 確定公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍 ? 確定公司新業(yè)務(wù)的拓展范圍 ? 確定公司新業(yè)務(wù)的拓展目標(biāo) 4. 制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定公司各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 明確公司的愿景和使命 確定公司的定位和發(fā)展方向 確定公司的新業(yè)務(wù)拓展范圍 制定公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo) 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司定位和發(fā)展方向報(bào)告 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施 ? 制定公司市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司馬口鐵容器產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略措施 2. 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司逐步淡出的業(yè)務(wù)的退出計(jì)劃 3. 建立公司動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 ? 組織配備要求和計(jì)劃 ? 人員配備要求和計(jì)劃 ? 工作流程制定 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 建立公司動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二 ? 公司外部環(huán)境分析報(bào)告 階段三 ? 公司定位和發(fā)展方向報(bào)告 階段四 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施報(bào)告 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中， x將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。由于大行業(yè)往往過(guò)寬，其產(chǎn)品和技術(shù)涉及很多方面，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容也過(guò)于廣泛，產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍常常需要用分行業(yè)來(lái)描述，這樣可以清楚地表達(dá)企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 及其市場(chǎng)范圍 增長(zhǎng)向量又稱(chēng)成長(zhǎng)方向，它不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，而是說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1