某有限公司人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 20:17本頁(yè)面
【正文】 價(jià)值理念對(duì)外傳播、通過(guò)人力資源流程進(jìn)行價(jià)值固化的重要步驟。Consulting(China)39EPI在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，與發(fā)展同步進(jìn)行的將首先是適合的賢能之才的爭(zhēng)奪。(China)Ltd.招聘系統(tǒng)38EPIConsulting(China)Ltd.調(diào)研診斷36EPIConsulting(China)Ltd.1. 公司簡(jiǎn)介2. 項(xiàng)目背景3. 咨詢(xún)模塊及成果4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5. 附件總目錄總目錄34EPIConsultingLtd.希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個(gè)體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源其余三個(gè)模塊的進(jìn)一步管理咨詢(xún)，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價(jià)值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。Consulting(China)經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型）31EPI(China)我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的理解30EPI(China)Ltd.1對(duì)的了解對(duì)的了解項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)人力資源的理解對(duì)咨詢(xún)需求的理解對(duì)咨詢(xún)需求的理解項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景29EPIConsulting(China) 什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？27EPI經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型 ” ，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷(xiāo)品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。Ltd. 在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。Consulting(China)25EPILtd.咨詢(xún)項(xiàng)目背景經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見(jiàn)成效；人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利三大模塊；第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；文化已經(jīng)開(kāi)始搭建框架，在哲學(xué)及核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下運(yùn)行，企業(yè)文化必須通過(guò)人力資源進(jìn)行價(jià)值固化，而其中不可或缺的流程便是通過(guò)招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。Consulting(China)Ltd.中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專(zhuān)家！23EPIConsulting(China) 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略投資銀行解 決 方 案 行 業(yè)21EPI(China)Ltd. 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它? 機(jī)械? 化工? 家電? 陶瓷? 日用? 家具? ……? 印刷? 石材? 飲食? 保健品? 醫(yī)藥? ……? 交通運(yùn)輸? 能源? 石油? 電力? 市政? 銀行? ……? 房地產(chǎn)? 高科技? 知識(shí)型? 零售業(yè)? 研究所? 學(xué)校? ……關(guān)注的行業(yè)20EPIConsulting我們的文化Ltd.2 經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介Consulting ?員工比專(zhuān)家重要?一個(gè)閉門(mén)造車(chē)的咨詢(xún)方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的不力。咨詢(xún)師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。?過(guò)程比結(jié)果重要?為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢(xún)最大的成果。(China)我們的價(jià)值觀17EPI我們的定位(China) 16EPI所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長(zhǎng)。人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢(xún)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。體驗(yàn)自己與他人成長(zhǎng)的快樂(lè)。享受客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)。我們的文化Ltd.2 經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介經(jīng)盛管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介Consulting(China)Ltd.經(jīng)盛管理咨詢(xún) 戰(zhàn)略、文化、協(xié)同專(zhuān)家經(jīng)盛經(jīng)盛企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型三環(huán)模型企業(yè)文化企業(yè)文化是核心是核心人力資源人力資源是保障是保障公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是前提是前提人才優(yōu)化文化固化
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