某有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-03-19 20:17:17 本頁面
【正文】 。Ltd.?Ltd.2 經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢(shì)，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會(huì)陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。經(jīng)盛文化客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。我們的業(yè)績(jī)快樂文化快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。Ltd.以 “仁 ”為本的第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！文化也是核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊(duì)是第三種管理模式 中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國(guó)企業(yè)文化哲學(xué)派主流 ！基于素質(zhì)的 HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)致力于幫助中國(guó)企業(yè)建立基于文化的人力資源價(jià)值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！13EPI(China)Consulting我們的文化Consulting資源重組整合?整合營(yíng)銷傳播?營(yíng)銷組織管理?媒體投資和監(jiān)控?品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)?任職資格?選才之道?實(shí)施?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)?戰(zhàn)略評(píng)估?8EPILtd.香港：經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司中匯投資控股公司 中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實(shí)業(yè)公司中榮品牌營(yíng)銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營(yíng)銷咨詢公司卓盛投資顧問公司 盈智市場(chǎng)調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)背托，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳播公司7EPILtd.1 經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介我們的定位Consulting密山東有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書3EPI. 本建議書含有經(jīng)盛國(guó)際專有及保密信息，除供客戶用于評(píng)估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。(China)Consulting(China)Ltd.除非得到經(jīng)盛國(guó)際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。Consulting(China)我們的業(yè)績(jī)解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介5EPI解決方案6EPIConsultingConsulting戰(zhàn)略規(guī)劃?診斷?培訓(xùn)?培訓(xùn)開發(fā)?素質(zhì)模型?品牌內(nèi)涵?品牌管理?品牌整合規(guī)劃?投融資顧問?項(xiàng)目投資論證?(China)我們的定位(China)Ltd.經(jīng)盛管理咨詢 戰(zhàn)略、文化、協(xié)同專家經(jīng)盛經(jīng)盛企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型三環(huán)模型企業(yè)文化企業(yè)文化是核心是核心人力資源人力資源是保障是保障公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是前提是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略 文化三環(huán)模式的先河！12EPIConsulting我們的文化享受客戶企業(yè)成長(zhǎng)的快樂。人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn)具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動(dòng)、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。 16EPI我們的價(jià)值觀17EPI過程比結(jié)果重要?為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。?Consulting我們的文化Consulting(China)(China)Ltd.中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！23EPIConsulting25EPIConsulting經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的 “ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型 ” ，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。(China)Ltd.1對(duì)的了解對(duì)的了解項(xiàng)目咨詢總體模型項(xiàng)目咨詢總體模型對(duì)人力資源的理解對(duì)人力資源的理解對(duì)咨詢需求的理解對(duì)咨詢需求的理解項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景29EPI我們對(duì)人力資源戰(zhàn)略的理解30EPI經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型）31EPIConsultingConsulting(China)Ltd.調(diào)研診斷36EPIConsulting(China)39EPIConsulting41EPIConsulting(China)Ltd.在戰(zhàn)略、文化、方案實(shí)施過程中，將面臨著中層干部執(zhí)行力較弱的 “短板 ”，而中層干部無法有力理解落實(shí)，基層員工更
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