某有限公司績效管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-06-22 14:40本頁面
【正文】 核體系階段的主要工作：178。 確定各崗位的關鍵績效指標 提出各崗位的績效指標（KPI）清單 檢測績效指標的有效性、與公司目標的一致性 確定各崗位績效指標（KPI） 確定績效指標的計算方法 根據績效指標的優(yōu)先順序確定權重 確定績效指標的目標值178。 建立績效考核體系– 設計員工績效評估表– 完善考核體系– 編制績效考核實施手冊178。 績效考核結果使用分析– 原有考核結果使用分析– 提交考核結果使用建議績效管理方案實施階段階段目標提交成果績效管理方案實施中的跟蹤和指導建議書項目組織安排和報價主體項目時間進度安排：主體項目14周，分三個階段完成, 在充分溝通的基礎上, 安排三次正式匯報,并且根據項目進展情況,安排相關培訓。項目報價：178。 項目時間為： 14周178。 項目咨詢費用為人民幣： 178。 正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內容雙方確認后，以正式簽訂的《管理咨詢服務協(xié)議書》為
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