機(jī)械閥業(yè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 01:02本頁(yè)面
【正文】 觀念、思維方式、行為規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。2. 內(nèi)外的橫向——眾志成城：某公司文化與利益相關(guān)者（客戶，投資方，社會(huì)，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，國(guó)際、國(guó)內(nèi)區(qū)域文化）的文化觀念的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。3. 潛顯的和諧——表里如一：某公司所追求的使命、愿景及核心價(jià)值觀與某人實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的行為規(guī)范和外在社會(huì)形象的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。4. 時(shí)間的延伸——因勢(shì)利導(dǎo)：某公司文化傳統(tǒng)的慣性與目前、未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的管理變革的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。某文化理念梳理的標(biāo)準(zhǔn)及要求：1. 基于某公司發(fā)展積淀的繼承性文化 2. 體現(xiàn)某公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特性文化 3. 支撐某公司發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性文化 4. 提升某公司整體績(jī)效的實(shí)效性文化 5. 凸顯某品牌價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性文化 某文化理念梳理的步驟及要點(diǎn)：要點(diǎn)：分層隨機(jī)抽樣、傾心訪談、360度探詢企業(yè)文化梳理項(xiàng)目操作思路 管理制度流程/內(nèi)審文化落地策劃內(nèi)涵提煉梳理調(diào) 研診 斷要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、研究小組、領(lǐng)導(dǎo)榜樣、全員參與完整表達(dá)、深刻理解、層次區(qū)分、宣導(dǎo)手冊(cè)、傳播渠道、培訓(xùn)落地要點(diǎn)：樹(shù)榜樣、入心田、成習(xí)慣、現(xiàn)價(jià)值、社會(huì)化某企業(yè)文化梳理建設(shè)總體流程基于未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 導(dǎo)出 愿景、使命基于現(xiàn)在和未來(lái)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 導(dǎo)出 核心價(jià)值觀基于核心價(jià)值觀 導(dǎo)出 企業(yè)文化落實(shí)地執(zhí)行的九大模塊某文化梳理項(xiàng)目的成果：(1)、形成某文化理念系統(tǒng)1價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)2組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)3成員心理上的 心理契約系統(tǒng) 4全員認(rèn)可的 習(xí)慣行為系統(tǒng)（2） 、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容模塊序號(hào)工作模塊模塊內(nèi)容使命、愿景與核心價(jià)值觀1. 企業(yè)是什么？往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？2. 未來(lái)的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？3. 企業(yè)的價(jià)值立場(chǎng)、價(jià)值主張是什么？企業(yè)的理念和精神是什么？4. 企業(yè)提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？5. 處理與政府、社會(huì)、客戶員工以及競(jìng)爭(zhēng)者的基本原則是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃1. 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)理念和思想是什么？核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2. 事業(yè)（業(yè)務(wù)）結(jié)構(gòu)及升級(jí)方向是什么？戰(zhàn)略思維的源泉是什么？3. 如何避免戰(zhàn)略失誤？基本財(cái)務(wù)和資本市場(chǎng)價(jià)值策略是什么？治理結(jié)構(gòu)與組織1. 企業(yè)的組織定位與基本框架2. 企業(yè)的決策機(jī)制與程序3. 企業(yè)內(nèi)部的管控體系與管控要點(diǎn)4. 企業(yè)的權(quán)力分配與重大利益調(diào)整原則5. 經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生與激勵(lì)產(chǎn)品與市場(chǎng)1. 研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)各職能成長(zhǎng)的基本原則是什么？2. 主要的管理思想、成長(zhǎng)方略是什么？3. 各職能模塊是如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？4. 內(nèi)部關(guān)聯(lián)與服務(wù)、控制的原則是什么？人力資源管理？？？、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配的基本原則是什么？思維方式1. 對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的思維方式？2. 對(duì)利益的思維方式？3. 對(duì)供應(yīng)商、客戶、員工關(guān)系管理的思維方式？4. 對(duì)股東、社會(huì)關(guān)系的思維方式？5. 對(duì)上下級(jí)溝通、內(nèi)部服務(wù)的思維方式？6. 對(duì)沖突矛盾處理的思維方式？7. 對(duì)工作與生活的關(guān)系處理思維方式？社會(huì)形象1. 在社會(huì)中企業(yè)對(duì)員工是什么形象？2. 在社會(huì)中企業(yè)對(duì)政府是什么形象？3. 在社會(huì)中企業(yè)對(duì)公益是什么形象？4. 在社會(huì)中企業(yè)對(duì)客戶是什么形象？行為規(guī)范1. 企業(yè)管理者和員工對(duì)待工作、事業(yè)的基本準(zhǔn)則是什么？2. 處理顧客關(guān)系時(shí)的基本行為規(guī)范是什么？3. 在日常工作中的主要操守是什么？4. 對(duì)工作紀(jì)律、工作品質(zhì)要求如何對(duì)待？管理政策1. 管理理念與管理思想提煉2. 財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算3. 資本運(yùn)作4. 流程管理5. 信息管理、危機(jī)管理第三部分：項(xiàng)目總體流程的時(shí)間安排及項(xiàng)目費(fèi)用工作模塊時(shí)間周期報(bào)價(jià)備注項(xiàng)目整體診斷與規(guī)劃1周1萬(wàn) 具體實(shí)施時(shí)，以結(jié)果交付的質(zhì)量為導(dǎo)向，時(shí)間為輔。 報(bào)價(jià)中，包括不少于10天的培訓(xùn)和研討，具體內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目輔導(dǎo)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)18周左右32萬(wàn)后續(xù)服務(wù)4個(gè)月免費(fèi)提供后續(xù)輔導(dǎo)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)合計(jì)32萬(wàn)長(zhǎng)期伙伴/客戶優(yōu)惠價(jià)0．9X32= 付款方式1. 協(xié)議簽訂三個(gè)工作日內(nèi)，付40%費(fèi)用，每完成《生產(chǎn)管理項(xiàng)目》付20%費(fèi)用，完成《工作分析與組織優(yōu)化》付20%，完成《勝任力模型》付20%，每個(gè)項(xiàng)目完成后三個(gè)工作日內(nèi)支付費(fèi)用。2. 顧問(wèn)到某公司或工廠進(jìn)行工作的交通費(fèi)、餐費(fèi)及住宿費(fèi)由某公司承擔(dān)。第四部分：極具坐的增值服務(wù)設(shè)計(jì) 針對(duì)“某公司的項(xiàng)目運(yùn)作”實(shí)際需要、同時(shí)考慮到雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們?cè)O(shè)計(jì)如下的具有價(jià)值約15萬(wàn)的增值服務(wù)：序號(hào)增值服務(wù)內(nèi)容對(duì)某公司的價(jià)值1.免費(fèi)提供為期4個(gè)月的后續(xù)輔導(dǎo)期價(jià)值5萬(wàn)使咨詢成果能持續(xù)固化，產(chǎn)生長(zhǎng)期效果2.免費(fèi)贈(zèng)送慧泉國(guó)際某顧問(wèn)在2007年度所有泉州地區(qū)公開(kāi)課2個(gè)培訓(xùn)名額高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人1名（不含證書(shū)費(fèi)用）價(jià)值6萬(wàn)1. 解決主要管理人員及業(yè)務(wù)人員的日常學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平和管理技能2. 全面接觸各行業(yè)中高層人才3.免費(fèi)贈(zèng)送《前瞻管理》雜志每期3本價(jià)值1萬(wàn)1. 幫助公司高層管理人員學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理動(dòng)態(tài)、工具和方法等相關(guān)資訊2. 提升管理人員管理水平3.以8折特惠價(jià)提供慧泉國(guó)際出版的所有管理書(shū)籍和DVD、VCD等學(xué)習(xí)資料價(jià)值1萬(wàn)解決員工日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問(wèn)題4.以9折特惠價(jià)格提供所有員工報(bào)讀《職業(yè)經(jīng)理資格班》和《清華大學(xué)總裁班》價(jià)值2萬(wàn)解決各部門經(jīng)理、副總及總經(jīng)理學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)問(wèn)題
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