xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2024-07-22 20:39本頁面
【導(dǎo)讀】xx公司用品有限公司于1993年在香港注冊成立，投入資本××萬元，由**先生等五名股東出資組建。xx公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的。生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。xx公司用品有限公司營運管理機構(gòu)現(xiàn)設(shè)在深圳，公司分別在1998年和。yy900多人，東莞yy280多人。時代賦予了xx公司用品有限公司良好的發(fā)展機遇。經(jīng)過多年的艱苦努。不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。伴隨中國加入WTO，醫(yī)療用品業(yè)的市場競爭日趨激烈，國內(nèi)外同行對于。因此，xx公司用品有限公司的當(dāng)務(wù)之急是解決以下問題：。主要目標(biāo)是雙方相互認(rèn)識、了解，并由yy公司項目人員掌握企。啟動會上雙方就項目目標(biāo)、進程、第二階段工作內(nèi)容及時間安排等達(dá)成共識。主要目標(biāo)是充分了解xx公司用品有限公司內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設(shè)計相關(guān)方案作充分準(zhǔn)備。yy公司將進行相關(guān)行業(yè)的專家訪。此過程中，yy將使用yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。
【正文】 。 zzzz博士擁有德國科隆大學(xué)經(jīng)濟和管理博士學(xué)位，有豐富的國際、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗。 b) 項目經(jīng)理：任務(wù) 是對項目的日常工作進行管理，實現(xiàn)首席顧問的意圖。yy將由 ss女士出任項目經(jīng)理。 ss女士擁有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，曾任職 sssss 有限公司總經(jīng)理，ffff（香港）有限公司人力資源總監(jiān)，北京 ggg人力資源顧問公司高級顧問等職。主持過多個大中型咨詢項目，專長于機制設(shè)計、組織理念分析、組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計、薪資體系設(shè)計、績效管理體系設(shè)計等。 c) 項目小組：任務(wù)是收集、調(diào)查、分析各類信息并提出初步建議， yy將委派aa先生、 bb女士及 cc先生參與該項目。 項目開始時，雙方將共同制定詳細(xì)的項目 組織、人員配置和行動計劃。 xx公司需提出參加聯(lián)合項目組的相關(guān)名單并保證一些主要人員有足夠的時間參與。雙方在項目運作過程中的密切配合是項目成功的關(guān)鍵。 10 6． 項目預(yù)算 根據(jù)我們的慣例，我們核算了這樣這個項目的工作量和人員投入并以此收費。項目收費包括咨詢費、營業(yè)稅、通訊費以及信息收集費用等，以上費用合計為人民幣 xx萬元。此外咨詢?nèi)藛T的差旅及住宿費用將由 xx公司實報實銷。 收費方式：根據(jù)慣例，合同簽訂后一周內(nèi)支付 xx 萬元咨詢費用，中期報告提交后一周內(nèi)支付 xx萬元咨詢費用，提交最終報告后支付剩余的 xx萬元咨詢費用 。 11 7． 保密承諾 yy公司承諾對一切有關(guān)甲方的數(shù)據(jù)和信息對第三方嚴(yán)格保密。 yy及其員工承諾遵守國際咨詢協(xié)會規(guī)定的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。12 8． 此項目對 xx 公司的價值 xx 公司一直有著穩(wěn)健的發(fā)展，但現(xiàn)在面臨著如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的關(guān)鍵問題。如果不能很好地把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立、股權(quán)分配和管理者的激勵機制、品質(zhì)管理體系的建立這三個核心問題，就很難實現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，就不能吸引和保留關(guān)鍵人才，下一步的發(fā)展將受到極大制約。 yy 公司相信，我們能夠利用為眾多國內(nèi)外企業(yè)咨詢的經(jīng)驗幫助 xx公司穩(wěn)健地突破發(fā)展過程中的三大關(guān)鍵問題，使公司有足夠的發(fā)展動力和科學(xué)的管理機制。 通過此項目，我們雙方也能夠開始建立一個長期合作的機制。
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