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2024-09-08 20:39本頁面
【正文】 配機(jī)制、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目標(biāo)客戶、核心競爭力、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)水平 、資產(chǎn)、銷售等公司的各個(gè)方面。 c. 第三階段： 設(shè)計(jì)企業(yè)管理控制系統(tǒng) 此階段共有兩個(gè)模塊，為期四周 ca) 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略 此模塊約需一周時(shí)間，通過此模塊的工作，公司將對現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一個(gè)清晰的認(rèn)識，明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達(dá)成共識，內(nèi)容 主要包括： 確定對客戶提供的價(jià)值（產(chǎn)品、服務(wù)等） 確定自身核心競爭力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 在這個(gè)模塊中， yy 公司將通過與公司高層人員的研討會 /頭腦風(fēng)暴達(dá)成上述結(jié)果。 5 梳理決策控制流程 建立預(yù)算管理體系 建立目標(biāo)管理體系 在該模塊中， yy將運(yùn)用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵機(jī)制的方案設(shè)計(jì) 此階段共有三個(gè)模塊，為期五周 da) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 此過程約需兩周時(shí)間，目標(biāo)是對公司當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計(jì)出公正、透明、有效的經(jīng)營層股權(quán)分配方案，實(shí)行核心經(jīng)營人員持股可以使經(jīng)營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相 關(guān)配套方法的制定 此過程中， yy將使用組合分析及 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 圍繞目標(biāo)管理設(shè)計(jì)核心經(jīng)營管理者的績效考核方案 梳理薪酬管理體系，建立績效與薪酬的有效關(guān)聯(lián)機(jī)制 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設(shè)計(jì) 公司人力資源培訓(xùn)管理體系框架設(shè)計(jì) 圍繞公司的關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)課程的規(guī)劃 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 主要目標(biāo)是設(shè)計(jì) xx公司的質(zhì)量管理體系框架，建立有效的產(chǎn)品質(zhì)量保障系統(tǒng)（ 不包括系統(tǒng)的導(dǎo)入）。 此階段結(jié)束時(shí)，我們將和公司一起召開一個(gè)研討會并提交最終報(bào)告。 8 4. 項(xiàng)目時(shí)間安排 周 次 1 2 3 4 5
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