xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書(存儲版)
【正文】 交后一周內(nèi)支付 xx萬元咨詢費用，提交最終報告后支付剩余的 xx萬元咨詢費用 。 通過此項目，我們雙方也能夠開始建立一個長期合作的機制。項目收費包括咨詢費、營業(yè)稅、通訊費以及信息收集費用等，以上費用合計為人民幣 xx萬元。yy將由 ss女士出任項目經(jīng)理。 7 在完成前述的項目任務(wù)后， yy非常愿意成為 xx公司的長期顧問并為公司提供長期的實施支持，具體內(nèi)容包括： 在實施階段提出具體的解決方案 在實施過程中對實施步驟和策略進(jìn)行調(diào)整 項目進(jìn)展的控制與監(jiān)督 相關(guān)人員培訓(xùn) 這部分內(nèi)容應(yīng)在上述項目結(jié)束時雙方共同討論，并定下新的時間及費用。 6 db) 圍繞核心經(jīng)營者設(shè)計激勵機制方案 此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對 xx公司的核心經(jīng)營管理人員，設(shè)計出能夠有效激勵和吸引、保留人才的激勵機制方案。 yy 公司將進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關(guān)信息。此項目的具體目標(biāo)應(yīng)為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設(shè)計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設(shè)計出有助于公司未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) d) 設(shè)計一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制方案 e) 設(shè)計公司的質(zhì)量管理體系框架 f) 梳理公司的招聘、培訓(xùn)體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才 g) 圍繞項目內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司核心經(jīng)營管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的認(rèn)識上達(dá)成共識 h) 通過參與項目的研討，讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)并理解方案的設(shè)計方法和流程，以便提升公司經(jīng)營者的管理能力 3 3. 項目的內(nèi)容和工作方法 根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，此項目應(yīng)分為五個階段進(jìn)行： a. 第一階段：項目啟動 為期三天。 xx 用品有限公司 內(nèi)部管理咨詢項目建議書 Yy 公司 20xx 年 11 月 6 日 1 1． 項目背景 ? xx 公司用品有限公司于 1993 年在香港注冊成立，投入資本萬元，由 **先生等五名股東出資組建。 ? 因此，
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