xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 交后一周內(nèi)支付 xx萬(wàn)元咨詢費(fèi)用，提交最終報(bào)告后支付剩余的 xx萬(wàn)元咨詢費(fèi)用 。 通過此項(xiàng)目，我們雙方也能夠開始建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的機(jī)制。項(xiàng)目收費(fèi)包括咨詢費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、通訊費(fèi)以及信息收集費(fèi)用等，以上費(fèi)用合計(jì)為人民幣 xx萬(wàn)元。yy將由 ss女士出任項(xiàng)目經(jīng)理。 7 在完成前述的項(xiàng)目任務(wù)后， yy非常愿意成為 xx公司的長(zhǎng)期顧問并為公司提供長(zhǎng)期的實(shí)施支持，具體內(nèi)容包括： 在實(shí)施階段提出具體的解決方案 在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施步驟和策略進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目進(jìn)展的控制與監(jiān)督 相關(guān)人員培訓(xùn) 這部分內(nèi)容應(yīng)在上述項(xiàng)目結(jié)束時(shí)雙方共同討論，并定下新的時(shí)間及費(fèi)用。 6 db) 圍繞核心經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制方案 此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司的核心經(jīng)營(yíng)管理人員，設(shè)計(jì)出能夠有效激勵(lì)和吸引、保留人才的激勵(lì)機(jī)制方案。 yy 公司將進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關(guān)信息。此項(xiàng)目的具體目標(biāo)應(yīng)為： a) 明確公司的核心能力以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設(shè)計(jì)一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設(shè)計(jì)出有助于公司未來(lái)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) d) 設(shè)計(jì)一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制方案 e) 設(shè)計(jì)公司的質(zhì)量管理體系框架 f) 梳理公司的招聘、培訓(xùn)體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才 g) 圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司核心經(jīng)營(yíng)管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí) h) 通過參與項(xiàng)目的研討，讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)并理解方案的設(shè)計(jì)方法和流程，以便提升公司經(jīng)營(yíng)者的管理能力 3 3. 項(xiàng)目的內(nèi)容和工作方法 根據(jù)我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)目應(yīng)分為五個(gè)階段進(jìn)行： a. 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) 為期三天。 xx 用品有限公司 內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書 Yy 公司 20xx 年 11 月 6 日 1 1． 項(xiàng)目背景 ? xx 公司用品有限公司于 1993 年在香港注冊(cè)成立，投入資本萬(wàn)元，由 **先生等五名股東出資組建。 ? 因此，
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