xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書(專業(yè)版)
【正文】 此外咨詢?nèi)藛T的差旅及住宿費(fèi)用將由 xx公司實報實銷。 8 4. 項目時間安排 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 階段一：項目啟動 階段二：內(nèi) 外部分析 階段三： 設(shè)計企業(yè)管理控制系統(tǒng) 階段四： 設(shè)計股權(quán)分配及激勵機(jī)制方案 階段五：設(shè)計質(zhì)量管理體系框架 研討會 報告會 相關(guān)培訓(xùn)及研討安排： 大致時間 培訓(xùn)內(nèi)容 參與人員 項目啟動及 內(nèi)外部分析階段 “企業(yè)與人” —— 有關(guān)企業(yè)發(fā)展與有效管理者的培訓(xùn) 所有管理者 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設(shè)計階段 預(yù)算管理與企業(yè)控制系統(tǒng) 項目參與人員 股權(quán)分配及激勵機(jī)制方案設(shè)計 階 段 目標(biāo)管理與績效考核 所有管理者 質(zhì)量管理體系框架設(shè)計階段 質(zhì)量管理 所有參與質(zhì)量管理的人員 圍繞項目內(nèi)容，每一階段安排 12次的研討與講解。 4 bb) 內(nèi)部分析 將充分收集、分析公司當(dāng)前內(nèi)部狀況，包括公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者的現(xiàn)有分配機(jī)制、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目標(biāo)客戶、核心競爭力、財務(wù)、人力資源、技術(shù)水平 、資產(chǎn)、銷售等公司的各個方面。 ? xx公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產(chǎn)品及其它醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出口貿(mào)易。 ba) 外部分析 將充分了解 xx 公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競爭狀況分析，客戶需求及變化趨勢，技術(shù)發(fā)展動態(tài)等。內(nèi)容主要包括： 引入“六西格瑪”品質(zhì)管理思想 建立 xx公司的質(zhì)量管理體系框架 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上 述任務(wù)。雙方在項目運(yùn)作過程中的密切配合是項目成功的關(guān)鍵。 yy及其員工承諾遵守國際咨詢協(xié)會規(guī)定的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。 zzzz博士是 yy創(chuàng)業(yè)董事長。 cb) 設(shè)計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過程約需三周時間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。經(jīng)過多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1