武漢東湖高新集團股份有限公司管理咨詢項目建議書(專業(yè)版)
【正文】 . 系統(tǒng)流程分析程序：l 核心任務(wù)書：依據(jù)集團組織架構(gòu)，對集團各事業(yè)部（中心）的核心任務(wù)進行明確表述；l 對各事業(yè)部（中心）業(yè)務(wù)流程，以核心工作任務(wù)為單元，確定先后的工作流程次序；l 基于業(yè)務(wù)流程分析，根據(jù)工作任務(wù)的重要性和資源狀況，對業(yè)務(wù)流程進行縱向切割，劃分出二級部門，并明確界定出部門職能；l 基于業(yè)務(wù)流程分析，對相關(guān)職能管理和內(nèi)控管理進行橫向歸并，并入集團的相關(guān)管理部門和內(nèi)控部門；l 對各二級部門流程再進行分析，在本事業(yè)部（中心）進行縱向切割，劃分出各二級部門的工作崗位；對相關(guān)職能管理和內(nèi)控管理進行橫向歸并，并入本事業(yè)部（中心）相關(guān)管理和內(nèi)控部門。7 / 8附件一武漢東湖高新集團股份有限公司管理咨詢項目建議書 北京九略管理顧問公司東湖高新項目組
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1