【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。這一方面是從自由度最小的第一級（有規(guī)定的）到自由度最大的第九級（一般性無指引的）。 ? 關(guān)于 “ 解決問題能力 ” ，與工作職位要求承擔(dān)者對環(huán)境的應(yīng)變力和要處理問題的復(fù)雜度有關(guān)，海氏評價(jià)法將之看作是 “ 智能水平 ” 的具體運(yùn)用，因此以智能水平利用率（ %）來測量。 ? G. 精通的專門技術(shù)： 通過廣泛的、提高性或?qū)ｉT性的訓(xùn)練而獲得的，對關(guān)鍵性的技術(shù)、實(shí)踐和理論的精通。此方法只根據(jù)被評職務(wù)本身的性質(zhì)與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場的價(jià)格與條件； 2023年 12月 保密文件 第 10頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 第二，工作評價(jià)衡量的是崗位的相對價(jià)值，而不是絕對價(jià)值。例如，某企業(yè)辦公室有三個(gè)秘書 ,這三個(gè)秘書職位就構(gòu)成一個(gè)秘書工作。因此， 智能水平 是廣度和深度的乘積。表中各數(shù)值的相對差異，遵循心理測量學(xué)所謂 15%韋伯分級定律。每一級都有相應(yīng)的金額下限，具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定 ? 職務(wù)對結(jié)果的作用，分為四級： 2023年 12月 保密文件 第 39頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表 ? 第一級是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服務(wù)上做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 ? 職務(wù)責(zé)任不及知識技能和解決問題能力重要。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 職務(wù)責(zé)任與知識技能和解決問題能力并重。 2023年 12月 保密文件 第 38頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)量表之三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任是指擔(dān)任職務(wù)人員的行動(dòng)對工作最終結(jié)果可能造成的影響。如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。 智能水平 的衡量包括廣度和深度，即綜合性和透徹性兩個(gè)方面。例如，秘書是一個(gè)職位，處理函件、管理文件、人事接待、會(huì)議記錄等職責(zé)構(gòu)成了秘書職位。 2023年 12月 保密文件 第 12頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 今日議題 ?工作評價(jià)的定義 ?工作評價(jià)的意義 ?工作評價(jià)的注意事項(xiàng) ?工作評價(jià)的方法介紹 2023年 12月 保密文件 第 13頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 工作評價(jià)方法介紹 參照對象 定性分析 定量分析 與工作對比 工作排序法 因素比較法 與量級對比 工作分類法 點(diǎn)數(shù)法 海氏系統(tǒng)方法 2023年 12月 保密文件 第 14頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 工作排序 法 根據(jù)各種工作的相對價(jià)值或它們各自對組織的貢獻(xiàn)來由高到低進(jìn)行排列 定義： ? 成立評價(jià)委員會(huì)和選擇需要評價(jià)的工作 ? 通過工作分析，以職務(wù)說明書作為排序依據(jù) ? 進(jìn)行評價(jià)排序 簡單排序法：簡單高低排序 交錯(cuò)排序法：先挑出價(jià)值最高的工作，再挑出價(jià)值最低的工作， 然后在選次高次低等等 成對比較法：把工作對象兩兩比較，然后將對比的結(jié)果綜合比 較，得出全部工作的排序結(jié)果。 2023年 12月 保密文件 第 24頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 指在經(jīng)營、輔助和直接管理領(lǐng)域中，協(xié)調(diào)涉及各種管理情景的各種職能，并使之一體化的技巧。 ?思維難度：指解決問題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，從幾乎無需動(dòng)多少腦筋只需按老規(guī)矩辦的第一級（重復(fù)性的），到完全無規(guī)范可供借鑒的第五級（無先例的），此成分共設(shè)了五個(gè)等級。 2023年 12月 保密文件 第 43頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 大小等級金額范圍后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要 后勤 輔助 分?jǐn)?主要10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 5712 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 6614 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 7616 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 8719 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 10022 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 11525 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 13229 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 15233 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 17538 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 20043 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 23050 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 26457 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 30466 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 35076 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 40087 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112行動(dòng)的自主程度有規(guī)定的受控制的標(biāo)準(zhǔn)化的一般性的有指導(dǎo)的受到方向性指導(dǎo)受到廣泛性指引受到戰(zhàn)略性指引僅有一般性指引職務(wù)對結(jié)果的作用間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接職務(wù)責(zé)任微小 略有 中等 巨大 產(chǎn)品開發(fā)工程師的行動(dòng)自由度比較大，屬于 “ 受到方向性指導(dǎo) ” ；職務(wù)責(zé)任不大， “ 略有 ” 影響；對后果形成的影響比較大，因?yàn)槠鋵ζ髽I(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有直接影響，屬于 “ 分?jǐn)偟?” 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。這兩種作用都屬直接性的、主角性的。因此技能價(jià)值分為 1400。 2023年 12月 保密文件 第 21頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 智能水平子因素之一：科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ? A. 基本的業(yè)務(wù)水平 : 達(dá)到基本的工作規(guī)則要求與工作訓(xùn)練 ? B. 初等的業(yè)務(wù)水平 : 熟悉不很深入的、標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則，并使用簡單的設(shè)備和機(jī)器 ? C. 中等的業(yè)務(wù)水平 : 指精通整個(gè)過程或整個(gè)系統(tǒng)，并熟悉的掌握某種專門設(shè)備和使用 方法 2023年 12月 保密文件 第 22頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 智能水平子因素之一：科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ? : 通過各種途徑獲得的，能夠給某一單一職能工作提供額外的廣度 和深度的某種專門（非技術(shù)性的）技巧。 4. 有利于實(shí)現(xiàn)同工同酬 5. 一各個(gè)崗位在整體工作中的相對重要性來確定其工資等級，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)企業(yè)工資等級間的邏輯和公正關(guān)系。 2023年 12月 保密文件 第 4頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 今日議題 ?工作評價(jià)的定義 ?工作評價(jià)的意義 ?工作評價(jià)的注意事項(xiàng) ?工作評價(jià)的方法介紹 2023年 12月 保密文件 第 5頁 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評分法培訓(xùn) 工作評價(jià)是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié) 制定薪酬策略 工作分析 工作評價(jià) 薪酬調(diào)查 定額、定薪 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬政策 整理成文 薪酬制度執(zhí)行 薪酬制度評價(jià)與調(diào)整 2023年 12月 保密文件 第 6頁 管理模式和人力資