【正文】 460 528152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840權威的專門技術廣博的人際關系技巧基本的專門技術科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗起碼的 有關的 多樣的基本的業(yè)務水平熟練的專門技術精通的專門技術管理技巧和要求中等的業(yè)務水平高等的業(yè)務水平全面的初等的業(yè)務水平2023年 12月 保密文件 第 28頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平指導量表應用舉例 舉例： 小車司機班班長、產(chǎn)品研發(fā)工程師、營銷副總進行評分 2023年 12月 保密文件 第 29頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平指導量表應用舉例：小車司機班班長 小車司機班班長在專業(yè)知識方面沒有太多的要求，只需高等業(yè)務水平；在管理技巧方面，管理一批司機，工作簡單，只需起碼的；在人際技能方面，小車司機文化雖然不高，但均是為企業(yè)高級管理人員提供服務，長期與高管人員在一起，他們在某種程度上有一定的特權，應付起來不太容易，需要最高一級即關鍵性人際處理技巧。 2023年 12月 保密文件 第 24頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 指在經(jīng)營、輔助和直接管理領域中，協(xié)調涉及各種管理情景的各種職能，并使之一體化的技巧。它包括三個子因數(shù) 。 2023年 12月 保密文件 第 12頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 今日議題 ?工作評價的定義 ?工作評價的意義 ?工作評價的注意事項 ?工作評價的方法介紹 2023年 12月 保密文件 第 13頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 工作評價方法介紹 參照對象 定性分析 定量分析 與工作對比 工作排序法 因素比較法 與量級對比 工作分類法 點數(shù)法 海氏系統(tǒng)方法 2023年 12月 保密文件 第 14頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 工作排序 法 根據(jù)各種工作的相對價值或它們各自對組織的貢獻來由高到低進行排列 定義： ? 成立評價委員會和選擇需要評價的工作 ? 通過工作分析，以職務說明書作為排序依據(jù) ? 進行評價排序 簡單排序法：簡單高低排序 交錯排序法：先挑出價值最高的工作，再挑出價值最低的工作， 然后在選次高次低等等 成對比較法：把工作對象兩兩比較，然后將對比的結果綜合比 較，得出全部工作的排序結果。它在我國企業(yè)人事管理中與崗位、職務同義。例如，秘書是一個職位，處理函件、管理文件、人事接待、會議記錄等職責構成了秘書職位。 2023年 12月 保密文件 第 8頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 今日議題 ?工作評價的定義 ?工作評價的意義 ?工作評價的注意事項 ?工作評價的方法介紹 2023年 12月 保密文件 第 9頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 第一，是 “ 對事不對人 ” 。 智能水平 的衡量包括廣度和深度，即綜合性和透徹性兩個方面。 ? ： 需要掌握需的深入的實踐技能和慣例，或科學知識，或者兩者兼 備的充分技術 2023年 12月 保密文件 第 23頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 智能水平子因素之一：科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗 ? F. 熟練的專門技術 : 通過在一個專門的或技術的領域中的廣泛實踐或經(jīng)驗而獲得的、深入掌握的實踐技能和慣例或科學理論，或者兩者綜合的精通的技術。如果不注重人際關系技巧，工作就無法完成。 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵 基本 重要 關鍵50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 20057 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 23066 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 26466 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 26476 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 30487 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 35087 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840熟練的專門技術精通的專門技術管理技巧和要求中等的業(yè)務水平高等的業(yè)務水平全面的初等的業(yè)務水平權威的專門技術廣博的人際關系技巧基本的專門技術科學知識、專業(yè)技術和實踐經(jīng)驗起碼的 有關的 多樣的基本的業(yè)務水平2023年 12月 保密文件 第 32頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 海氏職務分析指導量表之二：解決問題能力指導量表 ? 解決問題過程包括考察與發(fā)現(xiàn)問題，分清已找出問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性地擬出若干備選對策，在權衡與評價這些對策各自利弊的基礎上做出決策，然后據(jù)此付諸實施等環(huán)節(jié)。 2023年 12月 保密文件 第 38頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 海氏職務分析指導量表之三：承擔的職務責任指導量表 職務所承擔的責任是指擔任職務人員的行動對工作最終結果可能造成的影響。 2023年 12月 保密文件 第 40頁 管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓 海氏職務分析指導量表之三：承擔的職務責任指導量表 ? 行動的自主程度：職務在多大程度上受到指導與控制，分為九級。 ? 職務責任與知識技能和解決問題能力并重。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 11:39:47 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023