xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-07-24 20:39:35 本頁面
【正文】 個模塊中， yy 公司將通過與公司高層人員的研討會 /頭腦風暴達成上述結(jié)果。 此階段主要方法是案頭研究和專家訪談。 b. 第二階段：內(nèi)外部分析 為期兩周。 ? 因此， xx公司用品有限公司 的當務(wù)之急是解決以下問題： 如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制 設(shè)計公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制 設(shè)計能夠支持企業(yè)目標達成的控制系統(tǒng) 公司內(nèi)部管理體系的建設(shè)和完善 公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善 如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才 2 2. 項目目標 基于以上認識， xx公司用品有限公司 希望與 yy公司合作，通過 yy的咨詢項目和 xx公司的通力合作 ，共同解決 xx公司 的內(nèi)部存在的問題。 ? 時代賦予了 xx 公司用品有限公司良好的發(fā)展機遇。 xx 用品有限公司 內(nèi)部管理咨詢項目建議書 Yy 公司 20xx 年 11 月 6 日 1 1． 項目背景 ? xx 公司用品有限公司于 1993 年在香港注冊成立，投入資本萬元，由 **先生等五名股東出資組建。經(jīng)過多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷 **個標準貨柜，出口總值約 **萬美元， xx公司已具備多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。此項目的具體目標應(yīng)為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設(shè)計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設(shè)計出有助于公司未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) d) 設(shè)計一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制方案 e) 設(shè)計公司的質(zhì)量管理體系框架 f) 梳理公司的招聘、培訓(xùn)體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才 g) 圍繞項目內(nèi)容進行培訓(xùn)，讓公司核心經(jīng)營管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的認識上達成共識 h) 通過參與項目的研討，讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)并理解方案的設(shè)計方法和流程，以便提升公司經(jīng)營者的管理能力 3 3. 項目的內(nèi)容和工作方法 根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，此項目應(yīng)分為五個階段進
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