xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(完整版)
【正文】 圍繞公司的關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)課程的規(guī)劃 此過(guò)程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 c. 第三階段： 設(shè)計(jì)企業(yè)管理控制系統(tǒng) 此階段共有兩個(gè)模塊，為期四周 ca) 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略 此模塊約需一周時(shí)間，通過(guò)此模塊的工作，公司將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達(dá)成共識(shí)，內(nèi)容 主要包括： 確定對(duì)客戶提供的價(jià)值（產(chǎn)品、服務(wù)等） 確定自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 在這個(gè)模塊中， yy 公司將通過(guò)與公司高層人員的研討會(huì) /頭腦風(fēng)暴達(dá)成上述結(jié)果。 b. 第二階段：內(nèi)外部分析 為期兩周。 ? 時(shí)代賦予了 xx 公司用品有限公司良好的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績(jī)，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷 **個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貨柜，出口總值約 **萬(wàn)美元， xx公司已具備多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。主要目標(biāo)是充分了解 xx 公司用品有限公司 內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設(shè)計(jì)相關(guān)方案作充分準(zhǔn)備。 cb) 設(shè)計(jì)支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過(guò)程約需三周時(shí)間，目標(biāo)是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理控制系統(tǒng)。 e. 第五階段： 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系框架 為期兩周。 zzzz博士是 yy創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)。 項(xiàng)目開始時(shí)，雙方將共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目 組織、人員配置和行動(dòng)計(jì)劃。 yy及其員工承諾遵守國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)規(guī)定的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。如果不能很好地把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立、股權(quán)分配和管理者的激勵(lì)機(jī)制、品質(zhì)管理體系的建立這三個(gè)核心問(wèn)題，就很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，就不能吸引和保留關(guān)鍵人才，下一步的發(fā)展將受到極大制約。雙方在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的密切配合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 zzzz博士擁有德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理博士學(xué)位，有豐富的國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容主要包括： 引入“六西格瑪”品質(zhì)管理思想 建立 xx公司的質(zhì)量管理體系框架 此過(guò)程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上 述任務(wù)。 此階段結(jié)束時(shí)，我們將 和公司一起召開一個(gè)研討會(huì)并提交中期報(bào)告。 ba
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1