xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書(完整版)
【正文】 圍繞公司的關鍵員工進行培訓課程的規(guī)劃 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務。 c. 第三階段： 設計企業(yè)管理控制系統(tǒng) 此階段共有兩個模塊，為期四周 ca) 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略 此模塊約需一周時間，通過此模塊的工作，公司將對現(xiàn)有業(yè)務領域有一個清晰的認識，明確公司的遠景目標與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達成共識，內(nèi)容 主要包括： 確定對客戶提供的價值（產(chǎn)品、服務等） 確定自身核心競爭力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標 在這個模塊中， yy 公司將通過與公司高層人員的研討會 /頭腦風暴達成上述結果。 b. 第二階段：內(nèi)外部分析 為期兩周。 ? 時代賦予了 xx 公司用品有限公司良好的發(fā)展機遇。經(jīng)過多年的艱苦努力， xx公司 取得了優(yōu)異的成績，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷 **個標準貨柜，出口總值約 **萬美元， xx公司已具備多元產(chǎn)品結構、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。主要目標是充分了解 xx 公司用品有限公司 內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設計相關方案作充分準備。 cb) 設計支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理控制系統(tǒng) 此過程約需三周時間，目標是根據(jù)前一階段制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合 xx公司用品有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和人員狀況，制定出有助于實現(xiàn)企業(yè)目標達成的管理控制系統(tǒng)。 e. 第五階段： 設計質量管理體系框架 為期兩周。 zzzz博士是 yy創(chuàng)業(yè)董事長。 項目開始時，雙方將共同制定詳細的項目 組織、人員配置和行動計劃。 yy及其員工承諾遵守國際咨詢協(xié)會規(guī)定的行業(yè)道德標準。如果不能很好地把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立、股權分配和管理者的激勵機制、品質管理體系的建立這三個核心問題，就很難實現(xiàn)科學、有效的管理，就不能吸引和保留關鍵人才，下一步的發(fā)展將受到極大制約。雙方在項目運作過程中的密切配合是項目成功的關鍵。 zzzz博士擁有德國科隆大學經(jīng)濟和管理博士學位，有豐富的國際、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理及結構調(diào)整的經(jīng)驗。內(nèi)容主要包括： 引入“六西格瑪”品質管理思想 建立 xx公司的質量管理體系框架 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上 述任務。 此階段結束時，我們將 和公司一起召開一個研討會并提交中期報告。 ba
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