【正文】 ，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷 **個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貨柜，出口總值約 **萬美元， xx公司已具備多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。 b. 第二階段：內(nèi)外部分析 為期兩周。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設(shè)計(jì) 公司人力資源培訓(xùn)管理體系框架設(shè)計(jì) 圍繞公司的關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)課程的規(guī)劃 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 c) 項(xiàng)目小組：任務(wù)是收集、調(diào)查、分析各類信息并提出初步建議， yy將委派aa先生、 bb女士及 cc先生參與該項(xiàng)目。 yy 公司相信，我們能夠利用為眾多國內(nèi)外企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)幫助 xx公司穩(wěn)健地突破發(fā)展過程中的三大關(guān)鍵問題，使公司有足夠的發(fā)展動(dòng)力和科學(xué)的管理機(jī)制。 b) 項(xiàng)目經(jīng)理：任務(wù) 是對項(xiàng)目的日常工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)首席顧問的意圖。 d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì) 此階段共有三個(gè)模塊，為期五周 da) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 此過程約需兩周時(shí)間，目標(biāo)是對公司當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計(jì)出公正、透明、有效的經(jīng)營層股權(quán)分配方案，實(shí)行核心經(jīng)營人員持股可以使經(jīng)營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相 關(guān)配套方法的制定 此過程中， yy將使用組合分析及 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 ? 因此， xx公司用品有限公司 的當(dāng)務(wù)之急是解決以下問題： 如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制 設(shè)計(jì)公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵(lì)機(jī)制 設(shè)計(jì)能夠支持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的控制系統(tǒng) 公司內(nèi)部管理體系的建設(shè)和完善 公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善 如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才 2 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 基于以上認(rèn)識， xx公司用品有限公司 希望與 yy公司合作，通過 yy的咨詢項(xiàng)目和 xx公司的通力合作 ，共同解決 xx公司 的內(nèi)部存在的問題。此項(xiàng)目的具體目標(biāo)應(yīng)為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設(shè)計(jì)一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司