【正文】 ，并積累了豐富的 生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司現(xiàn)年產(chǎn)銷 **個標準貨柜，出口總值約 **萬美元， xx公司已具備多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同大小批量的生產(chǎn)開發(fā)與供貨能力。 b. 第二階段：內(nèi)外部分析 為期兩周。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設計 公司人力資源培訓管理體系框架設計 圍繞公司的關鍵員工進行培訓課程的規(guī)劃 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務。 c) 項目小組：任務是收集、調(diào)查、分析各類信息并提出初步建議， yy將委派aa先生、 bb女士及 cc先生參與該項目。 yy 公司相信，我們能夠利用為眾多國內(nèi)外企業(yè)咨詢的經(jīng)驗幫助 xx公司穩(wěn)健地突破發(fā)展過程中的三大關鍵問題，使公司有足夠的發(fā)展動力和科學的管理機制。 b) 項目經(jīng)理：任務 是對項目的日常工作進行管理，實現(xiàn)首席顧問的意圖。 d. 第四階段：股權分配及激勵機制的方案設計 此階段共有三個模塊，為期五周 da) 股權分配方案設計 此過程約需兩周時間，目標是對公司當前的股權結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，并設計出公正、透明、有效的經(jīng)營層股權分配方案，實行核心經(jīng)營人員持股可以使經(jīng)營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)在運行過程中責權利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權處置及紅利分配方案的確定 相 關配套方法的制定 此過程中， yy將使用組合分析及 yy公司的管理工具完成上述任務。 ? 因此， xx公司用品有限公司 的當務之急是解決以下問題： 如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制 設計公正、透明、有效的核心經(jīng)營層激勵機制 設計能夠支持企業(yè)目標達成的控制系統(tǒng) 公司內(nèi)部管理體系的建設和完善 公司質(zhì)量管理體系的建設和完善 如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才 2 2. 項目目標 基于以上認識， xx公司用品有限公司 希望與 yy公司合作，通過 yy的咨詢項目和 xx公司的通力合作 ，共同解決 xx公司 的內(nèi)部存在的問題。此項目的具體目標應為： a) 明確公司的核心能力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略 b) 設計一套能夠支持公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的控制系統(tǒng) c) 明晰公司