xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-07-09 20:39 本頁面
【正文】 yy 公司相信，我們能夠利用為眾多國內(nèi)外企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)幫助 xx公司穩(wěn)健地突破發(fā)展過程中的三大關(guān)鍵問題，使公司有足夠的發(fā)展動(dòng)力和科學(xué)的管理機(jī)制。 11 7． 保密承諾 yy公司承諾對(duì)一切有關(guān)甲方的數(shù)據(jù)和信息對(duì)第三方嚴(yán)格保密。 10 6． 項(xiàng)目預(yù)算 根據(jù)我們的慣例，我們核算了這樣這個(gè)項(xiàng)目的工作量和人員投入并以此收費(fèi)。 c) 項(xiàng)目小組：任務(wù)是收集、調(diào)查、分析各類信息并提出初步建議， yy將委派aa先生、 bb女士及 cc先生參與該項(xiàng)目。 b) 項(xiàng)目經(jīng)理：任務(wù) 是對(duì)項(xiàng)目的日常工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)首席顧問的意圖。 yy將由 zzzz博士擔(dān)此任務(wù)。 此階段結(jié)束時(shí)，我們將和公司一起召開一個(gè)研討會(huì)并提交最終報(bào)告。該模塊的工作內(nèi)容主要包括： 公司人力資源招聘管理體系框架設(shè)計(jì) 公司人力資源培訓(xùn)管理體系框架設(shè)計(jì) 圍繞公司的關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)課程的規(guī)劃 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 d. 第四階段：股權(quán)分配及激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì) 此階段共有三個(gè)模塊，為期五周 da) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 此過程約需兩周時(shí)間，目標(biāo)是對(duì)公司當(dāng)前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，并設(shè)計(jì)出公正、透明、有效的經(jīng)營層股權(quán)分配方案，實(shí)行核心經(jīng)營人員持股可以使經(jīng)營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施，該模塊的主要工作包括： 明確股份的來源 確定持股的方式 確定持股的范圍 確定持股比例 股權(quán)處置及紅利分配方案的確定 相 關(guān)配套方法的制定 此過程中， yy將使用組合分析及 yy公司的管理工具完成上述任務(wù)。 c. 第三階段： 設(shè)計(jì)企業(yè)管理控制系統(tǒng) 此階段共有兩個(gè)模塊，為期四周 ca) 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略 此模塊約需一周時(shí)間，通過此模塊的工作，公司將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略并在主要股東、高層管理人員中達(dá)成共識(shí)，內(nèi)容 主要包括： 確定對(duì)客戶提供的價(jià)值（產(chǎn)品、服務(wù)等） 確定自身核心競爭力 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 在這
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