機械閥業(yè)有限公司管理咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-06-25 01:02 本頁面
【正文】 2. 顧問到某公司或工廠進行工作的交通費、餐費及住宿費由某公司承擔。4. 時間的延伸——因勢利導：某公司文化傳統(tǒng)的慣性與目前、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的管理變革的協(xié)調統(tǒng)一性。 如何通過文化生動性、可理解性和人性化的詮釋和梳理，借助培訓與宣傳活動，使某文化在新員工、基層員工的心扎根和行為上落地？ 如何通過CIS與文化的充分結合，令某文化在品牌推廣和企業(yè)形象提升發(fā)揮更強大的作用？4. 文化包容性：某的戰(zhàn)略要實現從區(qū)域到國際化的擴張和上下游產業(yè)鏈的延伸，就決定了某文化必須要解決包容性問題（地區(qū)、國際）、延展性問題（產業(yè)鏈）、柔性問題（靈活、適用性）問題。 分析產業(yè)成功要素來設計未來核心能力群，并以之培育和增強核心能力168。 強調一種績效導向的核心文化，將資金比例適當放大168。 短期激勵與長期激勵兼顧，對核心員工予以長期股權激勵168。 根據員工對戰(zhàn)略實施的實際貢獻來分配價值基本價值點：外部競爭性內部公平性168。 加強績效、薪酬與激勵機制之間的聯系，以確保員工的績效得到正確的認可和公平的回報。 知識技能自我認知特質社會角色動機n 勝任能力模型與HRM各模塊的有機銜接勝任力的詳細設計步驟主要職責匯總形成相關的能力素質具體行為主要工作內容職能i. 考慮履行這些職能所需承擔的主要職責，ii. 每項職責涵蓋的主要工作內容，iii. 每項主要工作內容中體現的具體行為，iv. 最終將這些具體的行為匯總形成相關能力素質的行為描述。 建立市場快速反應機制，高效運作，縮短工程進度平衡整體運作和專業(yè)化發(fā)展167。 完善職能，合理分工，強化功能* 組織能力：橫向職能合理劃分、縱向職能清晰定位，規(guī)范流程發(fā)揮協(xié)同效益激發(fā)個人潛力167。方法和工具n 觀察法、面談法、問卷調查法n 特殊事件法：特殊事件法是記錄工作中特別有效或無效的員工行為，當記錄數量夠多時，即可提供相當訊息n 工作日志法：工作日志法乃分析人員要求員工逐日記載所有的工作活動及花費的時間，以實際了解工作的狀況。 招 聘：選拔和任用合格的人員（任職條件） 216。工作分析是圍繞將企業(yè)中各項工作之內容、責任、性質與員工所應具備的基本條件，包括知識、能力等加以研究分析的過程。 實施過程中難點及問題點輔導；216。 作業(yè)標準化生產全面落實；216。 每一個工序尋找到最佳的作業(yè)方式，提升效率；216。 消除所有不必要的浪費；216。 咨詢項目結案報告評審216。 效率改善的因素第三階段：效果追蹤：216。 看板管理216。 效率改善的方向216。 連續(xù)流生產216。 工作簡化方化216。 平均化生產216。 庫存產生的根源216。 人員精減化216。 操作工作業(yè)分析第一階段：模塊4—均衡生產：216。 作業(yè)分析的種類216。 關于搬運系統(tǒng)分析216。 經濟動作分析216。 因品質問題造成浪費進行原因分析216。 企業(yè)戰(zhàn)略體系、企業(yè)文化及現有管理能力調研216。 把現實原原本本的分析，利用5W1H表檢查，眼見為實216。 徹底消除浪費和不合理現象216。n 工業(yè)工程(IndustryEngineering)是研究和指導工業(yè)產品怎樣制造出來的工程科學,具體地說是解決生產過程中各種問題和提高生產效率的科學手段. 企業(yè)的目的是以最小的投入（In Put），得到最大的產出（Out Put），從而獲得最大的經濟效益。 項目咨詢過程中職能部門的配合方式、內容與時間安排。 咨詢工具的使用種類與方法。 項目總體時間安排與控制。u 對現有某理念層文化全面梳理、提煉優(yōu)化、提升文化內涵的戰(zhàn)略匹配性、架構合理性、滲透性、包容性，形成針對基層員工、中高層員工的企業(yè)文化落地培訓系統(tǒng)課程，為某公司從科學管理向文化管理過渡奠定基礎。機械閥業(yè)有限公司管理咨詢項目建議書 機械閥業(yè)有限公司管理咨詢項目建議書目 錄第一部分：對某機械閥業(yè)有限公司需求的理解…………………………………………4第二部分：針對性解決方案和交付成果Unit 1:項目整體運作規(guī)劃 ………………………………………………………5Unit 2:生產流程優(yōu)化工程 ………………………………………………………6Unit 3:某人力資源管理提升…………………………………………………14Unit 4:企業(yè)文化梳理……………………………………………………………16第三部分：項目總體的時間安排及項目費用………………………………………………44第四部分：極具價值的增值服務……………………………………………………………45第五部分：專家簡介…………………………………………………………………………46第六部分：慧泉國際某顧問機構簡介……………………………………………… 48第一部分：對某機械閥業(yè)有限公司需求的理解經過與某機械閥業(yè)有限公司高層的溝通，了解到某機械閥業(yè)有限公司希望通過外部顧問的力量，全面梳理和落地企業(yè)文化，優(yōu)化員工配置管理及人才梯隊建設，改善人力資源管理、生產管理等流程的標準化管理，建立科學，規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系和流程系統(tǒng)，具體需求分解如下：u 以運作效率提升為最終目標，改善技術、生產作業(yè)流程和管理運作流程的效率，全面提升公司對成本管控、流程效率提升、資源利用的能力，大幅提升公司運作效率，減少運作內耗。第二部分：針對性解決方案及交付成果針對某公司的需求，經過項目組分析和討論，提出四個單元塊解決方案，思路如下：Unit 1：項目整體運作規(guī)劃某咨詢人員將根據項目的具體實施內容與難度，擬訂對整個項目的整體規(guī)劃。216。216。216。為了達到效率高、品質穩(wěn)定、交貨準時、浪費少
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1