215215有限公司績效管理咨詢項目建議書(1)-wenkub.com
2025-01-17 06:35 本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 6時 34分 13秒 06:34:137 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 34分 13秒 06:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:34:1306:34:1306:342/7/2023 6:34:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 34分 :34February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :34:1306:34Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 4. MBO導(dǎo)向績效管理與企業(yè)目標(biāo)管理相輔相成，有助于員工實現(xiàn)個人的工作目標(biāo)和企業(yè)整個目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?它在很大程度上避免考核者主觀因素的影響，使考核結(jié)果盡量客觀化。 3600績效考核 較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。 ?它避免員工個人對周圍環(huán)境的影響，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。 Med Jake Consulting 平衡計分卡的主要功能 平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 利用平衡記分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對關(guān)鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化配置。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績效考核、目標(biāo)管理（ managementbyobjectives,MBO） 導(dǎo)向績效管理等 建立績效管理體系 Med Jake Consulting 平衡計分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導(dǎo)向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點來界說績效標(biāo)準(zhǔn) 。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進建議。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 工作分析流程 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過工作分析調(diào)查問卷收 集崗位相關(guān)信息。 ? 方法：問卷調(diào)查法、主管人員分析法、面談法、觀察法、工作日志法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)方法工作任務(wù)清單法等 Med Jake Consulting 工作分析流程 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 進行人力資源管理基礎(chǔ)培 訓(xùn)，令員工理解人力資源 管理人員和非人力資源管 理人員在公司人力資源管 理之中各自承擔(dān)的管理職 責(zé)。 公司的 2023年總體經(jīng)濟指標(biāo)，銷售收入力爭達到 2400萬元，利潤達到 180萬元，總體費用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計算，不含新市場的開拓費用）下降 5%。 為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)， 2023年公司的主要工作任務(wù)安排包括了進行機構(gòu)調(diào)整和合并，加強人力資源管理
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