xx用品有限公司-內(nèi)部管理咨詢項目建議書-閱讀頁
2024-08-06 20:39本頁面
【正文】 6 7 8 9 10 11 12 13 階段一：項目啟動 階段二：內(nèi) 外部分析 階段三： 設計企業(yè)管理控制系統(tǒng) 階段四： 設計股權分配及激勵機制方案 階段五：設計質(zhì)量管理體系框架 研討會 報告會 相關培訓及研討安排： 大致時間 培訓內(nèi)容 參與人員 項目啟動及 內(nèi)外部分析階段 “企業(yè)與人” —— 有關企業(yè)發(fā)展與有效管理者的培訓 所有管理者 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設計階段 預算管理與企業(yè)控制系統(tǒng) 項目參與人員 股權分配及激勵機制方案設計 階 段 目標管理與績效考核 所有管理者 質(zhì)量管理體系框架設計階段 質(zhì)量管理 所有參與質(zhì)量管理的人員 圍繞項目內(nèi)容，每一階段安排 12次的研討與講解。 yy將由 zzzz博士擔此任務。在此之前， zzzz博士是歐洲最大的管理咨詢公司 hh的董事總經(jīng)理。 b) 項目經(jīng)理：任務 是對項目的日常工作進行管理，實現(xiàn)首席顧問的意圖。 ss女士擁有豐富的管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，曾任職 sssss 有限公司總經(jīng)理，ffff（香港）有限公司人力資源總監(jiān)，北京 ggg人力資源顧問公司高級顧問等職。 c) 項目小組：任務是收集、調(diào)查、分析各類信息并提出初步建議， yy將委派aa先生、 bb女士及 cc先生參與該項目。 xx公司需提出參加聯(lián)合項目組的相關名單并保證一些主要人員有足夠的時間參與。 10 6． 項目預算 根據(jù)我們的慣例，我們核算了這樣這個項目的工作量和人員投入并以此收費。此外咨詢?nèi)藛T的差旅及住宿費用將由 xx公司實報實銷。 11 7． 保密承諾 yy公司承諾對一切有關甲方的數(shù)據(jù)和信息對第三方嚴格保密。12 8． 此項目對 xx 公司的價值 xx 公司一直有著穩(wěn)健的發(fā)展，但現(xiàn)在面臨著如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制的關鍵問題。 yy 公司相信，我們能夠利用為眾多國內(nèi)外企業(yè)咨詢的經(jīng)驗幫助 xx公司穩(wěn)健地突破發(fā)展過程中的三大關鍵問題，使公司有足夠的發(fā)展動力和科學的管理機制。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1