機械閥業(yè)有限公司管理咨詢項目建議書-閱讀頁
2025-07-13 01:02本頁面
【正文】 216。 改程改善216。 看板管理216。 腦力激蕩術(shù)216。 效率改善的因素第三階段：效果追蹤：216。 改善的效果確認評估216。 咨詢項目結(jié)案報告評審216。 通過實施培訓(xùn)，管理人員掌握理論知識及應(yīng)用技能；216。 消除所有不必要的浪費；216。 空間得到有效利用；216。 每一個工序?qū)ふ业阶罴训淖鳂I(yè)方式，提升效率；216。 通過實施培訓(xùn)，管理人員掌握理論知識及應(yīng)用技能；216。 作業(yè)標(biāo)準化生產(chǎn)全面落實；216。 效率全面得到提升，縮短加班時間；216。 實施過程中難點及問題點輔導(dǎo)；216。 與客戶共同監(jiān)督實施過程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化；交付成果 《煜億生產(chǎn)現(xiàn)場布局輔導(dǎo)》生產(chǎn)布局》《煜億作業(yè)分析輔導(dǎo)》工作分析報告》《煜億零庫存管理輔導(dǎo)》》《煜億作業(yè)標(biāo)準化和簡化輔導(dǎo)》》《煜億合理化生產(chǎn)改善輔導(dǎo)》》Unit 3：人力資源管理提升模塊一各崗位職務(wù)說明書模塊三公司各崗位工作考核標(biāo)準模塊二各崗位工作內(nèi)容定性、定量分解模塊一：某公司各崗位職務(wù)說明書形成組織結(jié)構(gòu)梳理和工作盤點服務(wù)服務(wù)服務(wù)． 形成形成一、工作分析工作內(nèi)容及目標(biāo)工作分析公式：員工為什么要做？(目的；why)；員工要做什么？(內(nèi)容；what)。工作分析是圍繞將企業(yè)中各項工作之內(nèi)容、責(zé)任、性質(zhì)與員工所應(yīng)具備的基本條件，包括知識、能力等加以研究分析的過程。工作分析在人力資源體系中的地位n 工作分析對人力資源諸多職能都有基礎(chǔ)性功用，主要表現(xiàn)在：216。 招 聘：選拔和任用合格的人員（任職條件） 216。 考 核：通過關(guān)鍵任務(wù)分析、任職條件分析制定考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準 216。方法和工具n 觀察法、面談法、問卷調(diào)查法n 特殊事件法：特殊事件法是記錄工作中特別有效或無效的員工行為，當(dāng)記錄數(shù)量夠多時，即可提供相當(dāng)訊息n 工作日志法：工作日志法乃分析人員要求員工逐日記載所有的工作活動及花費的時間，以實際了解工作的狀況。 培育高層管理能力與組織能力。 完善職能，合理分工，強化功能* 組織能力：橫向職能合理劃分、縱向職能清晰定位，規(guī)范流程發(fā)揮協(xié)同效益激發(fā)個人潛力167。 重新審視業(yè)績考評和獎勵制度，明確項目團隊之間、各部門之間的角色和評價程序，建立目標(biāo)統(tǒng)一而不是互相沖突的考核體系* 建立技術(shù)、營銷、行政等多職系通道，鼓勵多方向職業(yè)發(fā)展面向市場167。 建立市場快速反應(yīng)機制，高效運作，縮短工程進度平衡整體運作和專業(yè)化發(fā)展167。 組織設(shè)計應(yīng)該盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動交付成果《煜億公司各崗位職務(wù)說明書》模塊二：某公司各崗位工作內(nèi)容定性、定量分解勝任能力的定義某測評基于職位能力要求，利用國際最新的人才測評理念，開發(fā)了勝任能力招聘選拔系統(tǒng)。 知識技能自我認知特質(zhì)社會角色動機n 勝任能力模型與HRM各模塊的有機銜接勝任力的詳細設(shè)計步驟主要職責(zé)匯總形成相關(guān)的能力素質(zhì)具體行為主要工作內(nèi)容職能i. 考慮履行這些職能所需承擔(dān)的主要職責(zé)，ii. 每項職責(zé)涵蓋的主要工作內(nèi)容，iii. 每項主要工作內(nèi)容中體現(xiàn)的具體行為，iv. 最終將這些具體的行為匯總形成相關(guān)能力素質(zhì)的行為描述。 幫助員工和管理層放眼未來，強調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向；個人目標(biāo)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。 加強績效、薪酬與激勵機制之間的聯(lián)系，以確保員工的績效得到正確的認可和公平的回報。 通過各種分配形式的設(shè)計來強化核心價值觀168。 根據(jù)員工對戰(zhàn)略實施的實際貢獻來分配價值基本價值點：外部競爭性內(nèi)部公平性168。 核心能力有：市場響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、資源配置能力等168。 短期激勵與長期激勵兼顧，對核心員工予以長期股權(quán)激勵168。 將個人績效與部門、公司績效掛鉤168。 強調(diào)一種績效導(dǎo)向的核心文化，將資金比例適當(dāng)放大168。 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計考核要素和目標(biāo)值168。 分析產(chǎn)業(yè)成功要素來設(shè)計未來核心能力群，并以之培育和增強核心能力168。2. 架構(gòu)合理性：現(xiàn)有文化理念中，在宏觀體系構(gòu)建上，需要更清晰地體現(xiàn)與晉江某機械閥門有限公司繼承和發(fā)展的共性，并且在微觀內(nèi)涵提煉上，需要凸顯產(chǎn)業(yè)的獨特性和區(qū)別于集團其他產(chǎn)業(yè)的個性。 如何通過文化生動性、可理解性和人性化的詮釋和梳理，借助培訓(xùn)與宣傳活動，使某文化在新員工、基層員工的心扎根和行為上落地？ 如何通過CIS與文化的充分結(jié)合，令某文化在品牌推廣和企業(yè)形象提升發(fā)揮更強大的作用？4. 文化包容性：某的戰(zhàn)略要實現(xiàn)從區(qū)域到國際化的擴張和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，就決定了某文化必須要解決包容性問題（地區(qū)、國際）、延展性問題（產(chǎn)業(yè)鏈）、柔性問題（靈活、適用性）問題。2. 內(nèi)外的橫向——眾志成城：某公司文化與利益相關(guān)者（客戶，投資方，社會，供應(yīng)商，經(jīng)銷商，國際、國內(nèi)區(qū)域文化）的文化觀念的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。4. 時間的延伸——因勢利導(dǎo)：某公司文化傳統(tǒng)的慣性與目前、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的管理變革的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。 報價中，包括不少于10天的培訓(xùn)和研討，具體內(nèi)容根據(jù)項目輔導(dǎo)需要進行設(shè)計。2. 顧問到某公司或工廠進行工作的交通費、餐費及住宿費由某
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