機械閥業(yè)有限公司管理咨詢項目建議書(參考版)
2025-07-01 01:02本頁面
【正文】 第四部分：極具坐的增值服務(wù)設(shè)計 針對“某公司的項目運作”實際需要、同時考慮到雙方的長期合作關(guān)系，我們設(shè)計如下的具有價值約15萬的增值服務(wù)：序號增值服務(wù)內(nèi)容對某公司的價值1.免費提供為期4個月的后續(xù)輔導(dǎo)期價值5萬使咨詢成果能持續(xù)固化，產(chǎn)生長期效果2.免費贈送慧泉國際某顧問在2007年度所有泉州地區(qū)公開課2個培訓(xùn)名額高級職業(yè)經(jīng)理人1名（不含證書費用）價值6萬1. 解決主要管理人員及業(yè)務(wù)人員的日常學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平和管理技能2. 全面接觸各行業(yè)中高層人才3.免費贈送《前瞻管理》雜志每期3本價值1萬1. 幫助公司高層管理人員學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理動態(tài)、工具和方法等相關(guān)資訊2. 提升管理人員管理水平3.以8折特惠價提供慧泉國際出版的所有管理書籍和DVD、VCD等學(xué)習(xí)資料價值1萬解決員工日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問題4.以9折特惠價格提供所有員工報讀《職業(yè)經(jīng)理資格班》和《清華大學(xué)總裁班》價值2萬解決各部門經(jīng)理、副總及總經(jīng)理學(xué)習(xí)和成長問題。項目實施輔導(dǎo)18周左右32萬后續(xù)服務(wù)4個月免費提供后續(xù)輔導(dǎo)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報價合計32萬長期伙伴/客戶優(yōu)惠價0．9X32= 付款方式1. 協(xié)議簽訂三個工作日內(nèi)，付40%費用，每完成《生產(chǎn)管理項目》付20%費用，完成《工作分析與組織優(yōu)化》付20%，完成《勝任力模型》付20%，每個項目完成后三個工作日內(nèi)支付費用。某文化理念梳理的標(biāo)準(zhǔn)及要求：1. 基于某公司發(fā)展積淀的繼承性文化 2. 體現(xiàn)某公司產(chǎn)業(yè)特點的獨特性文化 3. 支撐某公司發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性文化 4. 提升某公司整體績效的實效性文化 5. 凸顯某品牌價值的競爭性文化 某文化理念梳理的步驟及要點：要點：分層隨機抽樣、傾心訪談、360度探詢企業(yè)文化梳理項目操作思路 管理制度流程/內(nèi)審文化落地策劃內(nèi)涵提煉梳理調(diào) 研診 斷要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、研究小組、領(lǐng)導(dǎo)榜樣、全員參與完整表達、深刻理解、層次區(qū)分、宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、培訓(xùn)落地要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、現(xiàn)價值、社會化某企業(yè)文化梳理建設(shè)總體流程基于未來發(fā)展的核心競爭能力 導(dǎo)出 愿景、使命基于現(xiàn)在和未來的比較競爭優(yōu)勢 導(dǎo)出 核心價值觀基于核心價值觀 導(dǎo)出 企業(yè)文化落實地執(zhí)行的九大模塊某文化梳理項目的成果：(1)、形成某文化理念系統(tǒng)1價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)2組織效能的共同認知系統(tǒng)3成員心理上的 心理契約系統(tǒng) 4全員認可的 習(xí)慣行為系統(tǒng)（2） 、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容模塊序號工作模塊模塊內(nèi)容使命、愿景與核心價值觀1. 企業(yè)是什么？往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？2. 未來的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？3. 企業(yè)的價值立場、價值主張是什么？企業(yè)的理念和精神是什么？4. 企業(yè)提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？5. 處理與政府、社會、客戶員工以及競爭者的基本原則是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃1. 企業(yè)主要經(jīng)營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？2. 事業(yè)（業(yè)務(wù)）結(jié)構(gòu)及升級方向是什么？戰(zhàn)略思維的源泉是什么？3. 如何避免戰(zhàn)略失誤？基本財務(wù)和資本市場價值策略是什么？治理結(jié)構(gòu)與組織1. 企業(yè)的組織定位與基本框架2. 企業(yè)的決策機制與程序3. 企業(yè)內(nèi)部的管控體系與管控要點4. 企業(yè)的權(quán)力分配與重大利益調(diào)整原則5. 經(jīng)營者的產(chǎn)生與激勵產(chǎn)品與市場1. 研發(fā)、市場、生產(chǎn)各職能成長的基本原則是什么？2. 主要的管理思想、成長方略是什么？3. 各職能模塊是如何形成競爭優(yōu)勢的？4. 內(nèi)部關(guān)聯(lián)與服務(wù)、控制的原則是什么？人力資源管理？？？、價值創(chuàng)造、價值分配的基本原則是什么？思維方式1. 對戰(zhàn)略、經(jīng)營的思維方式？2. 對利益的思維方式？3. 對供應(yīng)商、客戶、員工關(guān)系管理的思維方式？4. 對股東、社會關(guān)系的思維方式？5. 對上下級溝通、內(nèi)部服務(wù)的思維方式？6. 對沖突矛盾處理的思維方式？7. 對工作與生活的關(guān)系處理思維方式？社會形象1. 在社會中企業(yè)對員工是什么形象？2. 在社會中企業(yè)對政府是什么形象？3. 在社會中企業(yè)對公益是什么形象？4. 在社會中企業(yè)對客戶是什么形象？行為規(guī)范1. 企業(yè)管理者和員工對待工作、事業(yè)的基本準(zhǔn)則是什么？2. 處理顧客關(guān)系時的基本行為規(guī)范是什么？3. 在日常工作中的主要操守是什么？4. 對工作紀(jì)律、工作品質(zhì)要求如何對待？管理政策1. 管理理念與管理思想提煉2. 財務(wù)管理、經(jīng)營計劃與預(yù)算3. 資本運作4. 流程管理5. 信息管理、危機管理第三部分：項目總體流程的時間安排及項目費用工作模塊時間周期報價備注項目整體診斷與規(guī)劃1周1萬 具體實施時，以結(jié)果交付的質(zhì)量為導(dǎo)向，時間為輔。3. 潛顯的和諧——表里如一：某公司所追求的使命、愿景及核心價值觀與某人實際體現(xiàn)出來的行為規(guī)范和外在社會形象的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。某文化診斷的維度及方向：1. 內(nèi)部的縱向——上下同欲：某領(lǐng)導(dǎo)層、管理者、執(zhí)行層的文化觀念、思維方式、行為規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。3. 文化滲透性：主要體現(xiàn)在三個方面： 如何強化公司中高層干部對某文化理念理解一致度與統(tǒng)一認同度。 以本次管理整合為起點，設(shè)計變革導(dǎo)向型考核要素，鼓勵和引導(dǎo)員工的變革行為提交成果《煜億公司各崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)》
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