某有限公司績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(參考版)
2025-06-25 14:40本頁(yè)面
【正文】 正式咨詢(xún)費(fèi)用、具體付款方式和辦法待項(xiàng)目?jī)?nèi)容雙方確認(rèn)后，以正式簽訂的《管理咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議書(shū)》為準(zhǔn)。 項(xiàng)目時(shí)間為： 14周178。 績(jī)效考核結(jié)果使用分析– 原有考核結(jié)果使用分析– 提交考核結(jié)果使用建議績(jī)效管理方案實(shí)施階段階段目標(biāo)提交成果績(jī)效管理方案實(shí)施中的跟蹤和指導(dǎo)建議書(shū)項(xiàng)目組織安排和報(bào)價(jià)主體項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排：主體項(xiàng)目14周，分三個(gè)階段完成, 在充分溝通的基礎(chǔ)上, 安排三次正式匯報(bào),并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,安排相關(guān)培訓(xùn)。 確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）清單 檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性 確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（KPI） 確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法 根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值178。 體現(xiàn)全員參與的特點(diǎn)，通過(guò)職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷的全員發(fā)放及人員抽樣訪談?dòng)行Т龠M(jìn)人力資源管理體系的建設(shè)178。發(fā)放問(wèn)卷 人員訪談 問(wèn)卷整理人力資源部管理學(xué)院項(xiàng)目組技術(shù)支持、相關(guān)培訓(xùn) 編寫(xiě)職
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1