215215有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-13 01:05本頁面
【正文】 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)管理導(dǎo)向績(jī)效管理 計(jì)劃 指導(dǎo) 考核 激勵(lì) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 反饋 企業(yè)目標(biāo)管理 業(yè)務(wù)目標(biāo) Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 績(jī)效管理體系建立流程 確立組織的事 業(yè)目標(biāo)及其人 力資源管理的 要求 進(jìn)行工作分析 及設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn) 建立績(jī)效考核制度， 包括考核時(shí)間機(jī)制和 考核結(jié)果的運(yùn)用等 建立工作績(jī)效考 核反饋制度 評(píng)價(jià)該體系對(duì)達(dá)到既定目標(biāo)的有效 程度，在此基礎(chǔ)上對(duì)體系進(jìn)行必要 的修訂 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 中山生物 負(fù)責(zé)人， 邁杰公司客戶經(jīng)理 中山生物 項(xiàng)目部成員 中山生物 各部門項(xiàng)目組成員 邁杰項(xiàng)目顧問 邁杰公司項(xiàng)目經(jīng)理 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)源： ? 項(xiàng)目咨詢顧問選擇 ? 咨詢顧問項(xiàng)目工作方法選擇 ? 公司人員與咨詢顧問間的工作配合 ? 項(xiàng)目后期方案的導(dǎo)入與實(shí)施 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 理論水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼具的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的保障！ ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組合是項(xiàng)目質(zhì)量的保證！ ? 長(zhǎng)期合作的專家隊(duì)伍是我們強(qiáng)大的背景資源！ Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目成員 ? 中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人： ? 邁杰公司負(fù)責(zé)人： ? 項(xiàng)目實(shí)施小組成員： Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 謝 謝！ 。 3. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理將考核指標(biāo)數(shù)量化，使考核結(jié)果公平客觀。 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) MBO導(dǎo)向績(jī)效管理的主要功能 1. MBO導(dǎo)向績(jī)效管理有助于企業(yè)總體目標(biāo)的有效分解。 ?它會(huì)不斷重新審視已確立的目標(biāo)，使之與企業(yè)情況和外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。 3600績(jī)效考核 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績(jī)效行為。 3600績(jī)效考核 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)）。 ?它不僅考核員工的績(jī)效，還反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。 Med Jake Consulting (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3600績(jī)效考
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