xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項目建議書(參考版)
2025-01-16 11:30本頁面
【正文】 1:45:44 上午 1:45 上午 01:45:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2101:45:4401:45:44March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:45:4401:45:4401:45Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 01:45:4401:45:4401:453/21/2023 1:45:44 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:45:44 上午 1:45 上午 01:45:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2101:45:4401:45:44March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2101:45:4401:45Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 1:45:4401:45:4421 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 21 三月 20231:45:44 上午 01:45:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:45:4401:45:4401:45Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 01:45:4401:45:4401:453/21/2023 1:45:44 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 pwc在中國的部分咨詢項目31機(jī)密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 214。 214。 214。 214。 214。福特Goodyear上海汽車集團(tuán)公司Cummins214。214。 214。214。214。214。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利214。214。214。 214。 214。 214。 214?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益? 集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)，無法進(jìn)行有效的考核? 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元? 逐漸突出核心業(yè)務(wù)? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理?？鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。項目時間表和咨詢費用23機(jī)密時間與費用說明 :? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。的調(diào)動，職位變動?薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程?合理的考勤管理系統(tǒng)?員工效率的分析?員工休假和加班待遇 的制定?制定員工培訓(xùn)計劃?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施?培訓(xùn)預(yù)算和管理?關(guān)鍵崗位的人才儲備?根據(jù)員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計劃20機(jī)密其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預(yù)期成果除上述財務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集
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