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2025-01-17 05:35本頁面
【正文】 2023/3/21 1:45:4001:45:4021 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 21 三月 20231:45:40 上午 01:45:40三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2101:45:4001:45Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 1:45:4001:45:4021 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21 三月 20231:45:40 上午 01:45:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:45:4001:45:4001:45Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:45:4001:45:4001:453/21/2023 1:45:40 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 1:45:40 上午 1:45 上午 01:45:40三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2101:45:4001:45:40March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2101:45:4001:45Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 214。 214。 214。214。 214。 214。214。 214。214。214。214。 214。 214。214。 214。214。214。 214。214。 214。 214。對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團(tuán)變革管理? 實施計劃MCM的任務(wù) 項目結(jié)果組織變革項目舉例28機(jī)密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運(yùn)營效益和設(shè)備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機(jī)或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結(jié)果組織變革項目舉例29機(jī)密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團(tuán)深圳華為集團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCM在中國的部分客戶30機(jī)密MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計算機(jī) 菲利普集團(tuán)東芝朗訊科技中國國際金融有限公司世界銀行中國民航浙江電力美國郵政四川電力郵電部南方航空沈陽政府 214。有些子公司規(guī)模太小，對集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分
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