xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目-在線瀏覽
2025-02-16 05:35本頁面
【正文】 海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園(籌建中 )其他海洋漁業(yè) (意向 )汕頭 XX集團(tuán)有限公司 5機(jī)密XX集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解企業(yè)戰(zhàn)略 (COS)? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略? 科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu) (OCS)? 機(jī)構(gòu)設(shè)置? 管理流程結(jié)構(gòu)? 崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程 (PI)? 工作流程定義? 流程重組人力資源 (HRM)? 績效考核體系? 薪酬體系? 人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理 (FCM)? 建立管理體系信息系統(tǒng) (IT)? 整合的系統(tǒng)針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)6機(jī)密項(xiàng)目目標(biāo) 在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：228。 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢228。 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系228。 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 崗位責(zé)任，業(yè)績評估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架16機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測業(yè)績的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。人事招聘系統(tǒng)人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃18機(jī)密薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機(jī)構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機(jī)構(gòu)；人事部對其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑都會(huì)經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn)評估崗位， 按業(yè)績分級而不是職務(wù)名稱目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。的調(diào)動(dòng)，職位變動(dòng)?薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程?合理的考勤管理系統(tǒng)?員工效率的分析?員工休假和加班待遇 的制定?制定員工培訓(xùn)計(jì)劃?員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 管理?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施?培訓(xùn)預(yù)算和管理?關(guān)鍵崗位的人才儲備?根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃20機(jī)密其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征評價(jià)優(yōu)化實(shí)施 流程管理的團(tuán)隊(duì) 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y 量指標(biāo) 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價(jià)流程的測量指標(biāo) 分析流程的測量指標(biāo) 選擇 流程的測量指標(biāo) 評價(jià)現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵
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